產(chǎn)品關(guān)鍵詞:
專業(yè)服務(wù),展覽,會(huì)議,咨詢,調(diào)查研究,廣告策劃,形象設(shè)計(jì),公關(guān),禮儀,
在2007年2月的新一季美國(guó)超級(jí)杯比賽即將到來(lái)之際,通用、匡威等數(shù)家美國(guó)公司開始大膽嘗試,向用戶征集超級(jí)杯電視廣告的創(chuàng)意。
2006年9月份,通用汽車公司宣布,面向全美340多所大學(xué)和學(xué)院的大學(xué)生們征集2007年度超級(jí)杯廣告創(chuàng)意。參賽的團(tuán)隊(duì)要為雪佛萊公司的新車如Aveo、Cobalt、HHR以及Equinox設(shè)計(jì)廣告。在參賽者提交廣告創(chuàng)意后,由業(yè)內(nèi)專業(yè)人士評(píng)審,在10月底公布結(jié)果。入圍的5組團(tuán)隊(duì)將獲得免費(fèi)前往底特律、當(dāng)面向雪佛萊以及廣告公司高層陳述創(chuàng)意的機(jī)會(huì)。最終獲勝的學(xué)生團(tuán)隊(duì)將會(huì)參與電視廣告的制作過(guò)程,直到看到他們的創(chuàng)意從概念轉(zhuǎn)變成在超級(jí)杯電視轉(zhuǎn)播中播出的廣告。
在2006年超級(jí)杯設(shè)計(jì)廣告創(chuàng)意征集活動(dòng)中進(jìn)入前5名的華盛頓大學(xué)學(xué)生史羅莫·高爾茲認(rèn)為:“廣告業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)受到來(lái)自MySpace、iFilm(被維亞康母公司收購(gòu)的視頻共享網(wǎng)站)等社交網(wǎng)站巨大影響的運(yùn)動(dòng)。網(wǎng)絡(luò)撤除了用戶和制作者之間的屏障,允許普通老百姓同時(shí)充當(dāng)兩種角色。我們會(huì)購(gòu)買我們喜歡的產(chǎn)品,我們會(huì)以一種同輩人的身份告訴其他人自己在使用時(shí)的真實(shí)感受,這可比傳統(tǒng)的廣告模式有效多了。”
視頻互聯(lián)網(wǎng)的興起正在給日漸衰微的廣告業(yè)注入新的活力。實(shí)際上,任何類型的互聯(lián)網(wǎng)廣告都能滿足市場(chǎng)主們長(zhǎng)期以來(lái)所渴望得到的東西:廣告能夠針對(duì)那些真正對(duì)商家所出售商品感興趣的目標(biāo)客戶,并讓用戶參與到對(duì)話中來(lái)。視頻廣告能夠讓買家產(chǎn)生一種類似電影的感覺(jué),提供一個(gè)視頻和音頻結(jié)合的視覺(jué)效果,從而幫助他們更好地感受他們想買的產(chǎn)品。在情緒調(diào)動(dòng)上,互聯(lián)網(wǎng)視頻廣告可以和電視起到一樣的效果。如果舉辦由用戶自制內(nèi)容的推廣大賽時(shí)使用互聯(lián)網(wǎng)視頻廣告,效果甚至?xí)茫喝藗兛赡懿⒉话堰@些內(nèi)容當(dāng)作廣告,而是一種在效果上更具有影響力的同輩推薦?! ?
消費(fèi)者喜歡“自?shī)首詷?lè)”
根據(jù)JD聯(lián)合公司在2006年4月份的《在線汽車評(píng)論》調(diào)查,40歲以下的人群中有80%的人在購(gòu)買汽車的過(guò)程中會(huì)使用互聯(lián)網(wǎng);在線出版協(xié)會(huì)(OPA)說(shuō),44%的顧客會(huì)在看完一段網(wǎng)絡(luò)視頻廣告后,以電話或者訪問(wèn)網(wǎng)站等形式采取行動(dòng)。
事實(shí)上,早在2005年雪佛萊公司將新車型HHR和PT Cruiser引入市場(chǎng)時(shí),該公司就曾嘗試使用互聯(lián)網(wǎng)。當(dāng)時(shí)有1300個(gè)網(wǎng)友上傳圖片和視頻來(lái)推廣新款汽車。而在2006年3月份,雪佛萊新車型Tahoe推出時(shí),除了和美國(guó)著名的真人秀節(jié)目《學(xué)徒》合作,在節(jié)目里單獨(dú)有一集拍攝參賽選手為Tahoe設(shè)計(jì)推廣方案以外,雪佛萊公司還舉辦了“最佳雪佛萊Tahoe汽車廣告”的網(wǎng)絡(luò)征集大賽。公司在網(wǎng)站上提供以“責(zé)任”、“能力”、“優(yōu)雅”等為主題的視頻片斷,根據(jù)規(guī)則,用戶自制的視頻廣告必須包含至少每一類至少一個(gè)的已定片斷。公司同時(shí)提供了文字以及音樂(lè)文件。
大賽獲得了巨大的成功。截至2006年4月10日,在短短四周時(shí)間里,公司收到了來(lái)自美國(guó)和加拿大地區(qū)的3萬(wàn)份參賽作品。絕大部分參賽作品都是贊揚(yáng)新車型的優(yōu)點(diǎn),還有很多參賽者將自己制作的雪佛萊汽車廣告發(fā)布到了YouTube、MySpace等著名網(wǎng)站上,無(wú)疑擴(kuò)大了公司的影響。
當(dāng)然,汽車廠商并不是第一個(gè)吃螃蟹的人。早在2005年,年僅18歲、自學(xué)成才的動(dòng)畫師泰森·伊貝拉就制作了一個(gè)關(guān)于索尼的產(chǎn)品廣告《索尼變革》,用特效展示了索尼的一系列電子產(chǎn)品。這個(gè)短片被美國(guó)前副總統(tǒng)戈?duì)査鶆?chuàng)辦的潮流電視臺(tái)(Current. Tv,一家專注于互聯(lián)網(wǎng)視頻的獨(dú)立電視網(wǎng))的高層所看中,他們打電話給伊貝拉,邀請(qǐng)他參加由潮流電視臺(tái)和索尼、豐田以及歐萊雅聯(lián)合舉辦的用戶自制廣告大賽。之后耐克旗下的匡威運(yùn)動(dòng)鞋、萬(wàn)事達(dá)信用卡、漢堡王都曾舉辦過(guò)類似的用戶自制視頻大賽。
用戶自制廣告帶來(lái)了一場(chǎng)嚴(yán)肅的顛覆性的革命。那些一度對(duì)我們大喊大叫的品牌現(xiàn)在卻卑躬屈膝,詢問(wèn)用戶究竟想說(shuō)些什么。用戶的形象不再由來(lái)自廣告主的內(nèi)容來(lái)描述(比如經(jīng)典的萬(wàn)寶路壯漢),廣告主讓大眾來(lái)幫助定義他們的形象。
是廣告還是喜劇片
除了互聯(lián)網(wǎng)上興起的視頻以外,手機(jī)屏幕也成為汽車廠商關(guān)注的焦點(diǎn)。不過(guò),在手機(jī)上做廣告,可不比在電視和電腦上做廣告那么直接。2006年8月份,豐田汽車投入1000萬(wàn)美元,制作了一部在多媒體手機(jī)上播放的10集系列喜劇片《池塘》。據(jù)悉,這是業(yè)內(nèi)第一次為手機(jī)媒體制作的品牌娛樂(lè)節(jié)目。這個(gè)每集2分鐘的系列劇不同于??怂闺娨暸_(tái)推出的24小時(shí)的手機(jī)短劇,主旨更多地在于向美國(guó)城市的年輕人推廣豐田汽車的新款車型Camry。
然而它又不同于普通的汽車廣告。
陽(yáng)獅集團(tuán)(Publicis Groupe,法國(guó)最大的廣告與傳播集團(tuán))旗下的Burrell通訊公司與有趣小電影公司等一起負(fù)責(zé)該系列喜劇的制作。雖然片子盡可能全面地展示了新車型的新特點(diǎn),但是有趣小電影公司CEO布拉德·吉林漢姆稱,這些信息傳遞的非常微妙,片子仍然聚焦在娛樂(lè)上。
“目標(biāo)受眾是年輕人,他們把使用技術(shù)作為賦予自己權(quán)利的象征。因此如果他們覺(jué)得這不過(guò)是一個(gè)廣告,那么效果也就沒(méi)有了。他們會(huì)立刻轉(zhuǎn)移注意力。因此短片最大的賣點(diǎn)在于娛樂(lè),而喜劇是最好的方式,它也是病毒式傳播內(nèi)容的最常見(jiàn)的形式之一。”
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