陳會(huì)長(zhǎng)永峰總裁運(yùn)營(yíng)策略---啟動(dòng)商業(yè)引擎

課程三天兩晚，從“三個(gè)維度”解析業(yè)績(jī)爆漲的神奇公式，“七大連環(huán)”環(huán)環(huán)相扣，緊密相連，助力企業(yè)跨越“五個(gè)階段”，成就“老板身心解放，成就員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，助力祖國(guó)繁榮富強(qiáng)“。

賣什么？（產(chǎn)品）

營(yíng)銷可能解決客戶初次購(gòu)買，產(chǎn)品才是解決客戶持續(xù)購(gòu)買，口碑傳播的核心關(guān)鍵，面對(duì)當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

1.選擇好產(chǎn)品（好項(xiàng)目）十大參考標(biāo)準(zhǔn)是什么？

2.企業(yè)要運(yùn)營(yíng)，老板要微笑，應(yīng)該注意什么？

3.如何用“8大需求”量身定制客戶渴望的產(chǎn)品？

4.如何用“iphone模式”打造產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力？

5.如何用“蹦極法”應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格戰(zhàn)爭(zhēng)？

6.如何用“年輪法”4-6倍提升單個(gè)客戶銷售額？

7.如何用“組合拳”的消耗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？

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賣給誰(shuí)？（客戶）

開發(fā)，跟進(jìn)，成交，維護(hù)客戶，現(xiàn)金流，資金回籠是企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的核心要素，低成本高效獲得客戶資源，令無(wú)數(shù)老板抓耳撓腮。

1.如何布局天羅地網(wǎng)，將客戶一網(wǎng)打盡？

2.如何量身制定企業(yè)《互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷計(jì)劃書》？

3.如何設(shè)計(jì)記憶標(biāo)簽，令客戶過目不忘？

4.如何借勢(shì)移動(dòng)時(shí)代，讓客戶爆發(fā)式增長(zhǎng)？

5.如何借力平臺(tái)資源，24小時(shí)無(wú)休增加客戶？

6.如何借力線下活動(dòng)，0成本截取千萬(wàn)精準(zhǔn)客戶？

7.如何設(shè)計(jì)饑餓營(yíng)銷，客戶瘋狂圍觀訂貨？

8.如何采用迂回戰(zhàn)術(shù)，收回老賴拖欠貨款？

9.如何采用地道戰(zhàn)術(shù)，令客戶自動(dòng)自發(fā)付款？

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誰(shuí)來賣？（組織）

企業(yè)面對(duì)招人，用人，育人，留人等問題，一直束手無(wú)策，打造一套完善的企業(yè)組織系統(tǒng)，建設(shè)生機(jī)勃勃的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，勢(shì)在必行。

1、如何布署圓夢(mèng)道場(chǎng)，吸引大量人才蜂擁而至？

2、如何設(shè)計(jì)成功階梯，折服面試人員無(wú)法抗拒？

3、 如何策劃分錢機(jī)制，激發(fā)全員自動(dòng)自發(fā)工作？

4、如何設(shè)置高壓電網(wǎng)，約束員工兢兢業(yè)業(yè)耕耘？

5、如何啟動(dòng)PK機(jī)制，引爆團(tuán)隊(duì)瘋狂攻城略地？

6、如何執(zhí)行核算系統(tǒng)，復(fù)制分子公司生生不息？

7、如何運(yùn)用綁架策略，鎖定高管20年不離不棄？

8、如何巧用切割理論，0成本截取高端人才資源？

9、運(yùn)用“挖人五步法”，直接挖回放養(yǎng)多年人才！

10、如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化，新老員工快速眾志成城？

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《總裁運(yùn)營(yíng)策略》

課程時(shí)間地點(diǎn)，正在有序落實(shí)中.

敬請(qǐng)期待......

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協(xié)辦單位：東莞總裁商戰(zhàn)同學(xué)會(huì)