激光共焦拉曼光譜儀進口裝運前檢驗需要多久

國內最大的工業(yè)設備物流采購供應鏈管理平臺：

面對低迷的國際物流市道，如果你是進口采購供應鏈物流的業(yè)界強者，你如何思考？中國工業(yè)機電設備物料供應鏈管理的電商海淘版，這是一個極度需要社會各位大神給力探索的大命題。本我給4個道理：

其一，從競爭的角度，越是低迷的時候，中小型同行越容易迷失，大同行自然損耗就更大。某種角度，自己越要清醒。從國際物流智慧生存的意識來看，整個社會的信息流通，已經(jīng)支持大型服務平臺變小，依賴信息集成來來完成全球業(yè)務服務。

其二，經(jīng)濟低迷的各種資源的調配使用。這是一個最有利的階段，全球運力飽和，各種航班的，報關的，倉庫的，陸運的的資源都過剩。留給有創(chuàng)意的服務經(jīng)營者來拿捏整合。

其三，供應鏈的元素，采購信息，資金，物流，倉儲配送。資金是擺在那里，采購技術是擺在那里，進口清關服務流通技術擺在那里，國內港口的倉庫資源擺在那里。-----作為進口采購供應鏈管理服務的競爭市場先鋒先行者，威盟供應鏈管理WATERMAN SCM團隊必須懂得建立公共平臺的意識，滿足國內與海外客戶的快速接洽和交流，這是一條大道。我們威盟持續(xù)15年來，一直強調，要做中國最大的工業(yè)物資采購供應鏈管理團隊，就是這個道理。

其四：人很重要，大腦最重要。在漫長的人類歷史，人們都有熬過的辦法。目前只是經(jīng)濟走緩，這點困難算什么。中國人從來不缺找樂子的精神。退一步來說，我們威盟供應鏈管理WATERMAN SCM團隊從來都是創(chuàng)新的主。當我們2006年開始選在進口采購供應鏈管理的服務板塊，我們便已經(jīng)在機電采購圈子、原木采購圈子、全球食品百貨采購圈子、全球連鎖商業(yè)百貨采購圈子、全球大宗化工原料采購圈子深深結下緣分。這種認識，讓我們威盟供應鏈管理WATERMAN SCM全國服務平臺，沉淀了進口采購的梯隊服務人才，沉淀了符合歷史大勢頭的思維模式。

接下來，我交流下三個橫向的社會見解。在座各位若從社會橫向的廣袤的信息，來理解進口采購物流供應鏈，可能更有味道。

一個是目前的行業(yè)核心矛盾，國際貨源采購信息是最重要的。大家認識IT的功能了，但IT互聯(lián)網(wǎng)電子商務絕對不是停留在淘寶買方便面的水平。一個國家真正的電子商務水平，是工業(yè)合作效率的互聯(lián)網(wǎng)影響指數(shù)。簡單來說，就是互聯(lián)網(wǎng)如何的促成國際大宗工業(yè)貨源的交易，同時促成進口采購流通渠道的高效率。從2015年來看，前者是最欠缺的。換到中國現(xiàn)實工業(yè)國情來分析，中國的工業(yè)采購圈子，或中國進口采購供應鏈服務物流圈子，都必須提高這個認知。---那么，我作為威盟供應鏈管理WATERMAN SCM團隊的代表，能否提前的先兆的理解，威盟能否打通國際貨源采購信息？威盟能否建設一個國際貨源采購信息平臺。

二個是中國的企業(yè)重整，必須思考一些進步的東西，我們如果把視野轉到國外，

例如日本大阪東京城市群，現(xiàn)代物流布局與進出口貿(mào)易布局，都是世界一流的智慧。包括今天我們討論中國往什么方向走，可能就是走大阪的化工，造紙，食品，生物制藥等項目。中國太需要現(xiàn)代輕工業(yè)的深度耕耘了。

例如德國農(nóng)機采棉機播種機收割機的水平，中國農(nóng)民看了，可能會驚呆了。一臺機器開過去，5分鐘可以把一畝田的玉米收割，分揀。同時將玉米桿打碎回歸農(nóng)田。

例如美國的自動組裝木板房屋，這種房子的功能很大，都是一個家庭2天的時間可以裝配好一個100平的家庭用房。而整個成本并不昂貴。這種生活模式，是建立在某種制度和某種工業(yè)水平的高度上。。再說案例，波音747有我們中國人的部件配件，迪拜的全球最高建筑哈利法塔，是有江蘇南通六建集團公司來承包土建施工。如果大家能這樣的理解世界信息與潮流，可能會更好的堅守更加強勁的供應鏈流通業(yè)務崗位的競爭戰(zhàn)斗觀。

進口顧問：Anne(容女士）

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