重慶BIM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)【廣聯(lián)達(dá)】機(jī)電專業(yè)BIM解決方案引領(lǐng)者

廣聯(lián)達(dá)，開啟BIM輕量化應(yīng)用新時(shí)代

廣聯(lián)達(dá)是國內(nèi)最早專注BIM技術(shù)的公司之一，一直以來致力于工程建設(shè)信息化領(lǐng)域BIM全生命周期的應(yīng)用?？梢哉f，從著手BIM到如今上百個(gè)綜合BIM應(yīng)用項(xiàng)目，廣聯(lián)達(dá)專注BIM的7余年時(shí)間里，歷經(jīng)3個(gè)階段。

第一階段，2008年至2010年，廣聯(lián)達(dá)技術(shù)團(tuán)隊(duì)在美國斯坦福、馬里蘭等高校和企業(yè)進(jìn)行BIM技術(shù)的考察和學(xué)習(xí)，并于2009年在總部成立BIM中心，著手BIM系統(tǒng)的研發(fā)，為后期發(fā)展儲(chǔ)備了人才和技術(shù)。
第二階段，2011年至2013年，即研發(fā)期，廣聯(lián)達(dá)開始與國內(nèi)的知名企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)合作，共同探索需求、應(yīng)用場(chǎng)景、價(jià)值驗(yàn)證等。期間，結(jié)合幾十個(gè)應(yīng)用項(xiàng)目，打磨和精研BIM產(chǎn)品，為廣聯(lián)達(dá)BIM產(chǎn)品全面推向市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
第三階段，2014年至今，產(chǎn)品全面推廣階段，開始逐步推出了一系列的BIM產(chǎn)品，如BIM算量系列、BIM5D、BIM審圖等。尤其BIM5D產(chǎn)品，更是處于世界上領(lǐng)先地位，真正推動(dòng)國內(nèi)建筑行業(yè)進(jìn)入了以業(yè)務(wù)應(yīng)用為主的BIM2.0時(shí)代。廣聯(lián)達(dá)BIM也成為國內(nèi)BIM2.0時(shí)代的引領(lǐng)者和倡導(dǎo)者，推動(dòng)了我國BIM技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用。

   廣聯(lián)達(dá)經(jīng)過多年的實(shí)踐和探索，發(fā)現(xiàn)重量級(jí)應(yīng)用，根本就不符合國內(nèi)BIM應(yīng)用的實(shí)際。因此，結(jié)合BIM應(yīng)用現(xiàn)狀，基于多年的經(jīng)驗(yàn)積累，從上百個(gè)BIM案例實(shí)踐和服務(wù)提煉出了有效的應(yīng)用規(guī)范，對(duì)其BIM產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行了重新定位--專注BIM輕量化應(yīng)用。具體來說，就是對(duì)大而全的重量級(jí)應(yīng)用做減法，針對(duì)施工階段各重點(diǎn)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)開發(fā)BIM應(yīng)用軟件，復(fù)雜的BIM應(yīng)用技術(shù)由公司解決，呈現(xiàn)給用戶的則是類似“傻瓜式”、直接即可操作的簡便應(yīng)用程序，從而破解BIM的應(yīng)用難點(diǎn)，讓用戶從選擇到?jīng)Q策，從學(xué)習(xí)到學(xué)會(huì)，從應(yīng)用到收效的整個(gè)BIM應(yīng)用過程更加快速，輕松，高效?？梢哉f，廣聯(lián)達(dá)正式開啟了國內(nèi)BIM輕量化應(yīng)用新時(shí)代。

廣聯(lián)達(dá)BIM輕量化應(yīng)用，可以讓應(yīng)用更高效，快速實(shí)施手冊(cè)讓企業(yè)快速上手，結(jié)合國情的BIM產(chǎn)品也反應(yīng)了項(xiàng)目的真實(shí)需求。同時(shí)，快捷全面的客戶服務(wù)體系，讓客戶需求能得到快速響應(yīng)。

因此，BIM輕量化應(yīng)用是我國現(xiàn)階段推動(dòng)BIM快速落地、迅速普及的一個(gè)必經(jīng)階段，廣聯(lián)達(dá)將堅(jiān)定不移的開發(fā)并推廣BIM輕量化軟件產(chǎn)品及解決方案。同時(shí)，廣聯(lián)達(dá)也意識(shí)到，BIM并不是僅靠一家公司就能完成的，廣聯(lián)達(dá)會(huì)以開放的心態(tài)，希望與友商攜手，以合作共贏的方式，共同營造一個(gè)良性發(fā)展的BIM應(yīng)用生態(tài)圈，為行業(yè)提供更接地氣、更務(wù)實(shí)、更行之有效、更易落地的BIM產(chǎn)品和服務(wù)。

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求量，做好事前備料，防止材料采購過多造成的浪費(fèi)和二次搬運(yùn)。事中控制：對(duì)于分包單位材料領(lǐng)用可以采用限額領(lǐng)料方式，每個(gè)分包每個(gè)區(qū)域材料需求量都可以進(jìn)行精確控制。事后分析：根據(jù)工程節(jié)點(diǎn)或者時(shí)間段可以對(duì)材

料進(jìn)行盤點(diǎn)，分析材料實(shí)際用量與計(jì)劃用量的差異，一方面為后續(xù)材料采購做控制依據(jù)，另外一方面可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料浪費(fèi)點(diǎn)，通過管理措施進(jìn)行改進(jìn)。分包管理根據(jù)與業(yè)主合同要求，項(xiàng)目部將進(jìn)行工程總承包管理，所有專

業(yè)的施工均由總包部中鐵建工華潤深圳灣國際商業(yè)中心項(xiàng)目區(qū)總承包工程技術(shù)標(biāo)負(fù)責(zé)，因此涉及到的專業(yè)分包單位也眾多。如何及時(shí)與分包單位簽訂合同如何確定分包單位工程量如何控制分包單位過程付款如何準(zhǔn)確快速與分

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