系統(tǒng)介紹：

聚軒ERP秉承精益求精的管理信念，強調(diào)統(tǒng)一應(yīng)用、智慧管理、創(chuàng)造價值，幫助企業(yè)在創(chuàng)造價值的動態(tài)活動過程中，借助聚軒ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)從銷售訂單、產(chǎn)品（項目）研發(fā)、原料采購、生產(chǎn)運營、倉儲管理、統(tǒng)計分析、系統(tǒng)配置等全流程的信息管理。在深耕管理應(yīng)用的同時，更加強對決策者的管理支持，從而幫助企業(yè)適應(yīng)市場競爭中不斷變化的需求，加速企業(yè)獲利發(fā)展，永葆基業(yè)長青。

系統(tǒng)功能及效益：

基礎(chǔ)設(shè)置模塊 內(nèi)容：對倉庫、貨品檔案、供應(yīng)商、客戶、安全庫存、公司信息等的設(shè)置。

實施效益：產(chǎn)品物料結(jié)構(gòu)管理規(guī)范，確保業(yè)務(wù)部門嚴格執(zhí)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

客戶管理模塊 內(nèi)容：客戶檔案、客戶跟蹤、售后服務(wù)等。

實施效益：提高客戶服務(wù)質(zhì)量，增加客戶粘度

合同管理模塊 內(nèi)容：合同模板及期限管理

項目管理模塊 內(nèi)容：項目資料管理，項目共享，項目跟進

實施效益：可隨時查看歷史項目檔案信息資料；所有項目業(yè)務(wù)人員都可對其跟進情況隨時記錄，以便領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握項目進度。

目標(biāo)管理模塊 內(nèi)容：銷售目標(biāo)、目標(biāo)完成情況的管理

采購管理模塊 內(nèi)容：采購計劃、采購比價  

實施效益：采購提前期縮短55％。采購人員有了及時準確的生產(chǎn)計劃信息，就能集中精力進行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問題，縮短了采購時間和節(jié)省了采購費用。

銷售管理模塊 內(nèi)容：銷售訂單跟蹤、銷售發(fā)貨等  

實施效益：優(yōu)化銷售環(huán)節(jié)，降低銷售成本，提升客戶服務(wù)水平，加速貨款回收效率。

庫存管理模塊 內(nèi)容：出入庫管理、庫存盤點、庫存預(yù)警  

實施效益：庫存下降30％～50％。它使一般企業(yè)的庫存投資減少1.3倍，庫存周轉(zhuǎn)率提高40%。

財務(wù)管理模塊 內(nèi)容：付款收款、財務(wù)分析、成本核算

實施效益：成本核算自動化，實時報表統(tǒng)計及月底結(jié)帳瞬間完成，確保、準確、快速的提供各種成本數(shù)據(jù)，提高財務(wù)人員效率；同時實時監(jiān)控財務(wù)信息，隨時掌握資金動態(tài)。制造成本降低12％。由于庫存費用下降，勞力的節(jié)約，采購費用節(jié)省等一系列人、財、物的效應(yīng)，使生產(chǎn)成本得到降低。

生產(chǎn)管理模塊 內(nèi)容：生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)任務(wù)、領(lǐng)料

實施效益：停工待料減少45％。由于零件需求的透明度提高，計劃也作了改進，能夠做到及時與準確，零件也能以更合理的速度準時到達，使生產(chǎn)線上的停工待料現(xiàn)象大大減少。延期交貨減少46％，企業(yè)的準時交貨率平均提高38%，誤期率平均降低35%，使企業(yè)效率及信譽大大提高。

統(tǒng)計分析模塊 內(nèi)容：貨品銷售匯總、貨品采購匯總，進銷存匯總、銷售排行、采購排行等多種報表

實施效益：可以根據(jù)需求靈活查詢所需數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實時處理，決策命令準確下達。減少經(jīng)營成本，降低經(jīng)營風(fēng)險，快速應(yīng)對市場變化。

辦公人事模塊 內(nèi)容：通訊管理、日常管理、人事檔案

實施效益：實現(xiàn)資金流、物流、信息流的統(tǒng)一管理，解決內(nèi)部信息不暢通及管理困難等弊端。管理水平的提高，協(xié)助員工快速完成任務(wù)，提高工作效率，同時使生產(chǎn)能力提高30％。

零售管理模塊

實施效益：停工待料減少45％。由于零件需求的透明度提高，計劃也作了改進，能夠做到及時與準確，零件也能以更合理的速度準時到達，使生產(chǎn)線上的停工待料現(xiàn)象大大減少。

系統(tǒng)管理模塊 內(nèi)容：權(quán)限分配、數(shù)據(jù)備份與還原

解決企業(yè)管理難點：

1、材料編號管理不易，同樣一個料件，客戶稱之為A，倉庫叫B，供應(yīng)商又叫C,叫法不一樣無法錄入系統(tǒng)；

2、生產(chǎn)計劃需要與主機廠生產(chǎn)保持一致，管理工作繁重

3、現(xiàn)場生產(chǎn)管理難度大，從原材料領(lǐng)出投入到最后工藝完成產(chǎn)出，中間過程難以管理

4、采購計劃準確不高，需要采購的數(shù)量以及時間采購人員無法確定

5、從采購、倉庫、生產(chǎn)車間等各方面都需要嚴謹?shù)馁|(zhì)量管理

6、由各種原因(采購多了、訂單改了、生產(chǎn)不良、生產(chǎn)多了)導(dǎo)致呆滯料

7、手工帳無法核算準確成本以及利潤

8、上線結(jié)算的銷售模式難以結(jié)算

9、企業(yè)管理信息來源廣泛，手工搜集困難