“退讓舍給”-同源和老北京布鞋專賣店員管理四項基本原則

      “同源和”老北京布鞋專賣店的生意好，離不開全體店員的辛苦努力。員工兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇把店面當成自己的家，微笑面對客戶、精益做好盤點、牢記貨號庫存數(shù)量，主動向客戶介紹新產(chǎn)品、特價品等，面對個別情緒激動的客戶仍然耐心解釋。

       同源和老北京布鞋是服務行業(yè)，店員又以年輕的8090后居多。如何團結(jié)店員？如何調(diào)動每個店員服務的主動性、銷售的積極性呢？如何讓店員成為該店的一位合作伙伴或則股東呢？今天，小編和大家一起分享同源和老北京布鞋專賣，店員管理的四項基本原則，即“退讓舍給”。

      所謂“退”，“退一步，海闊天空”，人人皆知，就譬如當車子打滑上不去時，唯有后退幾步方能有效前進。退就是進，退一步是為了進二步?！爸恕焙汀吧仆恕笔峭春图用松獭⒌觊L不可缺少的藝術和智慧。在店員工作出現(xiàn)成績時，要店長要后退，把成績歸功于店員；當?shù)陠T情緒不穩(wěn)定，說幾句抱怨的話，店長要后退，等店員情緒穩(wěn)定時，再交流談心，及時糾正其錯誤之處……

       所謂“讓”，指的是謙讓?！睹献庸珜O丑上》：“無惻隱之心，非人也；無羞惡之心，非人也；無辭讓之心，非人也；無是非之心，非人也。”可見，“讓”在中華傳統(tǒng)文化中占有重要的地位。8090后店員，生在經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的新社會，在和年輕人交流時，要用自己主動的“讓”去激發(fā)店員的“讓”。讓，是一種包容、是感恩、是互相和諧相處的基礎。

       所謂“舍”，指的是不要以我為中心，舍棄才能得到。舍就是得，小舍小得，大舍大得，不舍不得。舍得是一種人生智慧和態(tài)度。加盟商成功不是看自己有多少財富，而是幫助多少店長、員工獲得多少財富。去掉以自我為中心，把每個員工當成店面的合作伙伴，授權(quán)給他們、激勵他們、提升他們，這些忠實的店員，是下一步開多個店面的寶貴財富。為什么有的加盟商開了一家同源和老北京布鞋，又開了兩家、三家，除了同源和品牌的效益外，店員的成長也是重要的一環(huán)。

       所謂“給”，要給員工掌聲、鮮花、贊美。給多少獎勵與關懷，你能拿到員工多少激情與奮斗；給多大夢想與思想，你能拿到員工多大忠誠和決心。給力、給力，給了才有力，不給哪有力？

       同源和的各位親愛的家人，同源和運營總部將永遠是您最值得信賴的伙伴！

同源和品牌源于唐、盛于明清，是老北京布鞋的源頭和代表之一。同源和，享華夏前年人文底蘊，乘中國經(jīng)濟騰飛，民族偉大復興之東風，順應全球化潮流的脈動，匯聚專業(yè)管理團隊，蓄意進取。品牌擁有者—北京同源永和商貿(mào)有限公司，是一家集設計開發(fā)、倉儲物流、品牌策劃、連鎖運營與一體的大型鞋業(yè)公司，有著豐富的終端連鎖與零售管理經(jīng)驗。旗下品牌“同源和”，近年來發(fā)展迅速，致力于打造“全球布鞋連鎖優(yōu)秀品牌”。

進入新世紀后，同源和銳意進取、創(chuàng)新發(fā)展。洞察鞋業(yè)發(fā)展趨勢，率先拓寬布鞋產(chǎn)品線，滿足細分市場需求，不斷引領布鞋新潮流、新時尚；發(fā)揮集團公司優(yōu)勢，導入先進企業(yè)文化、團隊建設、品牌VI、連鎖加盟等現(xiàn)代企業(yè)管理理念，不斷超越。先后在華東，華南，華中，華北，等地開設多家分公司。目前，同源和布鞋已遍布全國二十多省市，加盟店近3000家！成為布鞋行業(yè)中龍頭企業(yè)之一。

   同源和老北京布鞋加盟店該如何選址

    1、特色專業(yè)街

　　是開店地址的不錯地段，但是這類地段往往占據(jù)地輿的上風，在房錢價格上資金也是偏高。

    2、聚會場所

　　同源和老北京布鞋加盟店如在劇院、片子院等娛樂場所四周，有時會吸引那些休閑娛樂的人到店也是很好的選擇。

     3、貿(mào)易中心地段

　　這種地段一般是一個區(qū)域的貿(mào)易中央或者鬧市區(qū)，該地段具有貿(mào)易流動頻繁，日常銷售額高的特點。如商場的專柜和超市的專售區(qū)域就是典型的代表，這樣的店鋪，也是出售商品做生意的不錯的選址。

     4、社區(qū)周邊

　　 這類的同源和老北京布鞋加盟店，更可以節(jié)約本錢，帶來一些熟客。社區(qū)周邊的這種店鋪一般合適開理發(fā)店，社區(qū)門診店，社區(qū)餐飲，外貿(mào)店等等吸引固定客戶為主

      關于同源和老北京布鞋店該怎么選址的問題，還有不少要注意的，但是加盟商只要牢牢地記住“人流、規(guī)劃、定位”這幾個字一定能在布鞋創(chuàng)業(yè)之路上闖出一片天地。