持之以恒是同源和老北京布鞋專賣商業(yè)經(jīng)營成功之道

      同源和老北京布鞋專賣店的加盟商和店長們，深深地知道要想讓店面生意持續(xù)火爆，除了總部的大力支持外，日常經(jīng)營中“持之以恒”地把各項看似不起眼的工作做好才是成功之道?！睹献?盡心》曰：有為者辟若掘井，掘井九軔而未及泉，猶為棄也。意思是說：做任何事情可以比作開挖井，掘到六七丈深還沒有上水就放棄繼續(xù)挖掘，那這口井仍然只是一口沒有任何用途的廢井。說的就是沒有持之以恒地做下去，最后結(jié)果失敗的，之前付出也都是白白浪費的。

        同源和老北京布鞋專賣店，三大板塊都需要持之以恒的做好，即店面管理、人員管理、貨品管理。店面管理方面，門頭、窗戶玻璃、柜臺等等，要持之以恒的做好保潔工作，好的店面形象是吸引客戶光顧的基礎(chǔ)；人員管理方面，要持之以恒的做好員工培訓(xùn)、問題反饋等工作，優(yōu)秀的員工是老板、店長每天發(fā)現(xiàn)優(yōu)點鼓勵、發(fā)現(xiàn)問題糾正的結(jié)果，試想一下，如果不堅持每天反饋，怎么會養(yǎng)成良好的習(xí)慣？貨品方面，每天的盤點，用心記憶貨品的庫存數(shù)量，有意推薦庫存多的商品等等，這些瑣碎的事情，更需要堅持不懈的點滴做好。

     同源和店長應(yīng)具備的五項綜合管理能力

     同源和致力于打造“中國布鞋連鎖優(yōu)秀品牌”，重視專門店發(fā)展數(shù)量，更重視店面的質(zhì)量。俗話說“火車跑的快全靠車頭帶”，店長，作為專賣店的核心領(lǐng)軍人物，無疑就是一個門店的“火車頭”。同源和專賣店店長，應(yīng)具備以下五項綜合管理能力。

     1、培養(yǎng)下屬的能力：一名合格又卓越的店長，培養(yǎng)下屬就是提高工作效率的最直接途徑。

     2、業(yè)績管理的能力：店長是店面的靈魂，業(yè)績管理是要務(wù)。店長要追求卓越、竭盡全力，門店的各項業(yè)務(wù)樣樣都會干、能干，并且干的比店員干得好，這樣才能贏得下屬的欽佩，才能帶好團隊。

     3、敏銳的判斷能力：店面經(jīng)營管理，遇到的各種情況、問題錯綜復(fù)雜，敏銳的判斷能力不可或缺。好的判斷能力，來自日常的不斷思考不斷演練，店長的工作沒有一勞永逸的，出現(xiàn)任何問題，都要集思廣益找原因、挑選最優(yōu)方案、執(zhí)行反饋修訂等。正是在不斷的問題解決中，判斷能力才能得到提升。

     4、自我充實的能力：優(yōu)秀的店長，善于自我管理、自我學(xué)習(xí)。對于同源和布鞋專賣店的店長來說，除了通過書籍學(xué)習(xí)外，觀察其它連鎖企業(yè)如商場、超市、服裝、食品等的好的做法，更是最直接、最有效的學(xué)習(xí)方式。

     5、持續(xù)改進的能力：好的管理者，注重計劃、組織、溝通、反饋，反饋是持續(xù)改進的最有效手段。同源和店長，要善于發(fā)現(xiàn)工作的不足，每日堅持店面、人員、自身存在的問題，立即行動、立即整改！

現(xiàn)在的人想投資，以加盟的方式進入其中。然后不斷地努力，就會得到滿意的結(jié)果。但是那么多的人選擇加盟同源和老北京布鞋的原因有哪些呢？

不同的品牌在市場中擁有的影響力不同，同時也會有不同需求者的消費者選擇對其購買，所以無論是以投資者的角度，亦或者消費者的角度，我們都需要對布鞋加盟的品牌有所了解與區(qū)分。

老品牌

傳承千余年的老牌布鞋品牌無論從哪一點來看都值得人們對其投資，要知道作為比較傳統(tǒng)的布鞋品牌。如同源和不僅擁有極強的布鞋研發(fā)理念對每一款布鞋制品進行由內(nèi)之外，由點及面的創(chuàng)作，同時在每一處工序的把握上，都會盡可能的達到一種精益求精的效果。所以這些老品牌企業(yè)推廣的布鞋產(chǎn)品，才可在投入至市場后，在短時間內(nèi)吸引到大批消費者的關(guān)注。

大企業(yè)

小型的加盟企業(yè)雖說在投資成本上非常低廉，但若從長遠的把握來看，它卻很容易因品牌不夠響亮，公司實力不夠出眾而逐漸被其他加盟店取而代之。作為一家大企業(yè)的同源和不僅擁有極強的市場品牌影響力，而且在研發(fā)環(huán)節(jié)上，也盡可能的投入大筆資金支撐它的革新改進工作。