寧波港、東莞港、廣州芳村港進口果汁飲料貨代公司
虎橋威盟物流WATERMAN團隊---專業(yè)果汁進口清關團隊，專業(yè)對接歐洲、澳洲、東南亞水果蔬菜、海鮮凍肉、奶粉奶制品、休閑食品的全球采購清關物流項目。進口果汁清關部龍成藝經(jīng)理，以銷售智慧頭腦風暴的討論精神，跟WATERMAN團隊梳理進口果汁產(chǎn)業(yè)鏈條各種思路。
進口果汁營銷全鏈條作業(yè)案例：阿塞巴疆的石榴汁純果汁，進入中國市場，貿易商需要很多思路！其一，需要跨國門道門清關物流的鏈條控制，諸如中文標簽設計，貿易抬頭，進口稅票，營銷成本，倉儲成本，參加會展，貿易周轉資金積壓等等的考慮。其二，終極的訂單思維，這款阿塞巴疆高端石榴汁，這個進口高端果汁，最終要賣給誰？（給連鎖披薩？給國內飲料經(jīng)銷商？給大型超市？給地方超市采購連鎖店？給進口店鋪？給會所連鎖酒店專用？給電大戶會員？）
附圖表：中美市場果汁消費占比大約數(shù)據(jù)。 (中國VS美國)
1純果汁4%------70%
2復合果汁5%------20%
3其它功能果汁1%------5%
4風干再加水工藝果粒橙5%------5%
5勾兌果汁75%-----0
6偽劣香精果汁10%------0
中國進口果汁消費市場應該很大！隨著消費者對純正天然口感的回歸，對健康果汁飲品的品味，中國進口果汁市場應該得到更大的增長份額?；蛲藝H物流全國11個網(wǎng)點400人團隊，一線17年來從事進口食品的全球門到門進口清關物流工作，WWW.SEAHOG.CN.公司進口食品果汁案例超過18000條，可匹配全球600多款8000多個SKU單品進口進口清關案例。
虎橋威盟全國團隊，與客戶建立社區(qū)共贏的感情關系，常常以本土市場銷售思維模型與客戶做進口食品果汁中國市場銷售的最坦誠頭腦風暴式交流。
1）王思聰 建37億酒店，10年盈利不曉得，但他可以低價或舒服享受 兩個私人會所。
2）臺灣人 在內陸拿下5萬平的廠房，其中1萬平做個人的私宅
3）某人開一個紅木家具賣場，幾年來不怎么盈利，只是這幾年了享受了那個頂級小葉紫檀的私人品茶會友坊。
4）某小鎮(zhèn)的我的一塊10000平方的大空地，表面上無它用。但幾年來卻一直被各路朋友借用、調用。
5）朋友在某機關位置，表面上得到的收入很少，但幫到朋友圈很多。
6）很多地產(chǎn)公司“自己做超市”，超市不盈利。但帶來人氣，售樓盈利。生態(tài)整合。
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另，很多上市公司（物流的，電商的，超市的）不盈利，常以擴大投資的名義拿下很多地皮和廠房，等增值。（如遇到日本1990年的物業(yè)硬著陸困境，或東莞制造業(yè)的困境，不適合）。李超人內地屯地，開工超慢，等物價飛漲。另當別論。
綜上，進口果汁采購商需要從三個思路來打通進口果汁的國內市場布局
1）如何整合進口果汁的采購物流全鏈條作業(yè)技術與成本控制
2）采購什么檔次的進口產(chǎn)品？例如這款阿塞巴疆的高端石榴汁！
3）賣給誰？也就是如何加速捆綁銷售渠道的選擇。
進口顧問：Anne(容女士）
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我司常規(guī)一般貿易進口產(chǎn)地包括有：意大利、德國、法國、格魯吉亞、南非、澳洲、阿根廷、智利、美國、加拿大、葡萄牙、巴西等
