經(jīng)過了五年的風(fēng)風(fēng)雨雨，我廠由一個完全不起眼的爬架網(wǎng)小作坊發(fā)展壯大到現(xiàn)在的爬架網(wǎng)廠，年資金流量5000萬，在這五年里，我們都是用心經(jīng)營這自己的生意，用誠意對待廣大客戶，客戶的要求就是上帝的要求。

    針對爬架網(wǎng)產(chǎn)品，我們不斷創(chuàng)新，設(shè)備我們自發(fā)改進，使得我們的設(shè)備越來越好用，日產(chǎn)量越來越大。

    我們非常感謝廣大工人，沒有你們，我們不會有現(xiàn)在的成績，感謝廣大客戶，沒有你們的支持我們不會走到現(xiàn)在。在這個感恩的季節(jié)里，我們只有用最優(yōu)質(zhì)的爬架網(wǎng)來回報大家！

    爬架網(wǎng)廠家公司行動標(biāo)準(zhǔn)的原則，當(dāng)然是不行短少的一環(huán)，可是過于死板或是過于依靠原則的辦理，就會構(gòu)成職工沒有應(yīng)變與判別的才能。經(jīng)歷告訴我，一個公司缺少功率的緣由有二，其一是決議計劃跟不上環(huán)境改動；其二是職工行動力跟不上決議計劃，這即是俗語所說的“進無步，退無路”，這樣的公司是注定要失利的。

    因而，爬架網(wǎng)廠家公司要有一套系統(tǒng)化的辦理原則，必定得思考到原則要能跟得上決議計劃的取向并疾速調(diào)整，不要把原則定得死死的，一點都不能改動。而原則的擬定是用來輔佐決議計劃的履行的，并不是用來標(biāo)準(zhǔn)辦理者的決議計劃形式。別的，原則的擬定是為了進步職工的行動力，而不是為了操控職工的行動，所以在“紀(jì)律”與“彈性”之間有必要思考其間得失，如安在“安穩(wěn)”與“功率”之間獲得一個平衡點，這即是設(shè)置原則最重要的課題。

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