廣州越秀區(qū)代辦果汁飲料進(jìn)口報(bào)關(guān)/清關(guān)物流服務(wù)公司
虎橋威盟物流WATERMAN團(tuán)隊(duì)---專業(yè)果汁進(jìn)口清關(guān)團(tuán)隊(duì),專業(yè)對(duì)接歐洲、澳洲、東南亞水果蔬菜、海鮮凍肉、奶粉奶制品、休閑食品的全球采購(gòu)清關(guān)物流項(xiàng)目。進(jìn)口果汁清關(guān)部龍成藝經(jīng)理,以銷售智慧頭腦風(fēng)暴的討論精神,跟WATERMAN團(tuán)隊(duì)梳理進(jìn)口果汁產(chǎn)業(yè)鏈條各種思路。
進(jìn)口果汁營(yíng)銷全鏈條作業(yè)案例:阿塞巴疆的石榴汁純果汁,進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),貿(mào)易商需要很多思路!其一,需要跨國(guó)門道門清關(guān)物流的鏈條控制,諸如中文標(biāo)簽設(shè)計(jì),貿(mào)易抬頭,進(jìn)口稅票,營(yíng)銷成本,倉(cāng)儲(chǔ)成本,參加會(huì)展,貿(mào)易周轉(zhuǎn)資金積壓等等的考慮。其二,終極的訂單思維,這款阿塞巴疆高端石榴汁,這個(gè)進(jìn)口高端果汁,最終要賣給誰(shuí)?(給連鎖披薩?給國(guó)內(nèi)飲料經(jīng)銷商?給大型超市?給地方超市采購(gòu)連鎖店?給進(jìn)口店鋪?給會(huì)所連鎖酒店專用?給電大戶會(huì)員?)
附圖表:中美市場(chǎng)果汁消費(fèi)占比大約數(shù)據(jù)。 (中國(guó)VS美國(guó))
1純果汁4%------70%
2復(fù)合果汁5%------20%
3其它功能果汁1%------5%
4風(fēng)干再加水工藝果粒橙5%------5%
5勾兌果汁75%-----0
6偽劣香精果汁10%------0
中國(guó)進(jìn)口果汁消費(fèi)市場(chǎng)應(yīng)該很大!隨著消費(fèi)者對(duì)純正天然口感的回歸,對(duì)健康果汁飲品的品味,中國(guó)進(jìn)口果汁市場(chǎng)應(yīng)該得到更大的增長(zhǎng)份額?;蛲藝?guó)際物流全國(guó)11個(gè)網(wǎng)點(diǎn)400人團(tuán)隊(duì),一線17年來(lái)從事進(jìn)口食品的全球門到門進(jìn)口清關(guān)物流工作,WWW.SEAHOG.CN.公司進(jìn)口食品果汁案例超過(guò)18000條,可匹配全球600多款8000多個(gè)SKU單品進(jìn)口進(jìn)口清關(guān)案例。
虎橋威盟全國(guó)團(tuán)隊(duì),與客戶建立社區(qū)共贏的感情關(guān)系,常常以本土市場(chǎng)銷售思維模型與客戶做進(jìn)口食品果汁中國(guó)市場(chǎng)銷售的最坦誠(chéng)頭腦風(fēng)暴式交流。
1)王思聰 建37億酒店,10年盈利不曉得,但他可以低價(jià)或舒服享受 兩個(gè)私人會(huì)所。
2)臺(tái)灣人 在內(nèi)陸拿下5萬(wàn)平的廠房,其中1萬(wàn)平做個(gè)人的私宅
3)某人開一個(gè)紅木家具賣場(chǎng),幾年來(lái)不怎么盈利,只是這幾年了享受了那個(gè)頂級(jí)小葉紫檀的私人品茶會(huì)友坊。
4)某小鎮(zhèn)的我的一塊10000平方的大空地,表面上無(wú)它用。但幾年來(lái)卻一直被各路朋友借用、調(diào)用。
5)朋友在某機(jī)關(guān)位置,表面上得到的收入很少,但幫到朋友圈很多。
6)很多地產(chǎn)公司“自己做超市”,超市不盈利。但帶來(lái)人氣,售樓盈利。生態(tài)整合。
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另,很多上市公司(物流的,電商的,超市的)不盈利,常以擴(kuò)大投資的名義拿下很多地皮和廠房,等增值。(如遇到日本1990年的物業(yè)硬著陸困境,或東莞制造業(yè)的困境,不適合)。李超人內(nèi)地屯地,開工超慢,等物價(jià)飛漲。另當(dāng)別論。
綜上,進(jìn)口果汁采購(gòu)商需要從三個(gè)思路來(lái)打通進(jìn)口果汁的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)布局
1)如何整合進(jìn)口果汁的采購(gòu)物流全鏈條作業(yè)技術(shù)與成本控制
2)采購(gòu)什么檔次的進(jìn)口產(chǎn)品?例如這款阿塞巴疆的高端石榴汁!
3)賣給誰(shuí)?也就是如何加速捆綁銷售渠道的選擇。
進(jìn)口顧問:Anne(容女士)
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