供應(yīng)NSK 6201-Z軸承

處理方法：出現(xiàn)溫度接近齒輪箱工作溫度上限的現(xiàn)象時(shí)，可敞開(kāi)塔架大門，增強(qiáng)通風(fēng)降低機(jī)艙溫度，改善齒輪箱工作環(huán)境溫度。若發(fā)

生溫度過(guò)高導(dǎo)致的停機(jī)，不應(yīng)進(jìn)行人工干預(yù)，使機(jī)組自行循環(huán)散熱至正常值后啟動(dòng)。有條件時(shí)應(yīng)觀察齒輪箱溫度變化過(guò)程是否正常、

連續(xù)，以判斷溫度傳感器工作是否正常。

注意事項(xiàng)：若在一定時(shí)間內(nèi)，齒輪箱溫升較快，且連續(xù)出現(xiàn)油溫過(guò)高的現(xiàn)象應(yīng)當(dāng)首先登機(jī)檢查散熱系統(tǒng)和潤(rùn)滑系統(tǒng)工作是否正常，溫

度傳感器測(cè)量是否準(zhǔn)確，之后，進(jìn)一步檢查齒輪箱工作狀況是否正常，盡可能找出發(fā)熱明顯的部位，初步判斷損壞部位。必要時(shí)開(kāi)啟

觀察孔檢查齒輪嚙合情況或拆卸濾清器檢查有無(wú)金屬雜質(zhì)，同時(shí)采集油樣，為設(shè)備損壞原因的分析判斷搜集資料。

正常情況下較少發(fā)生齒輪油溫度過(guò)高的故障，若發(fā)生油溫過(guò)高的現(xiàn)象應(yīng)當(dāng)引起運(yùn)行人員的足夠重視，在未找到溫度異常原因之前，避

免盲目開(kāi)機(jī)使故障范圍擴(kuò)大，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

下列是我場(chǎng)2000年初一臺(tái)齒輪箱損壞前48小時(shí)的部分運(yùn)行參數(shù)圖表：

滾道聲產(chǎn)生源在于受到載荷后的套圈固有振動(dòng)所致。由于套圈和滾動(dòng)體的彈性接觸構(gòu)成非線性振動(dòng)系統(tǒng)。當(dāng)潤(rùn)滑或加工精度不高時(shí)就會(huì)激發(fā)與此彈性特征有關(guān)的固有振動(dòng)，傳遞到空氣中則變?yōu)樵肼?。眾所周知，即使是采用了?dāng)代最高超的制造技術(shù)加工軸承零件，其工作表面總會(huì)存在程度不一的微小幾何誤差，從而使?jié)L道與滾動(dòng)體間產(chǎn)生微小波動(dòng)激發(fā)振動(dòng)系統(tǒng)固有振動(dòng)。盡管它是不可避免的，然而可采取高精度加工零件工作表面，正確選用軸承及精確使用軸承使之降噪減振。

第三，從組織結(jié)構(gòu)上來(lái)看，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，為不同所有制企業(yè)的聯(lián)合、兼并、合作提供了更為廣闊的空間。民營(yíng)、私營(yíng)企業(yè)實(shí)力迅速壯大，成了我們行業(yè)的一支生力軍。國(guó)有企業(yè)也邁出了調(diào)整結(jié)構(gòu)的新步伐，與民營(yíng)、私營(yíng)企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、聯(lián)手發(fā)展。例如：瓦軸集團(tuán)與摩士集團(tuán)合作發(fā)展微型軸承，與山東華天集團(tuán)合作發(fā)展汽車軸承；哈軸集團(tuán)與浙江健力集團(tuán)合作生產(chǎn)電機(jī)軸承，與大連光陽(yáng)公司合作生產(chǎn)冶金軸承；人本集團(tuán)對(duì)杭州軸承廠的兼并；浙江天馬軸承股份有限公司對(duì)成都軸承廠的收購(gòu)，都已取得了良好進(jìn)展，有的已收到很好的效益。2004年大型國(guó)有企業(yè)和有實(shí)力的民營(yíng)企業(yè)又邁出了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的新步伐，哈爾濱軸承集團(tuán)公司利用為東北老工業(yè)基地調(diào)整改革的機(jī)遇和政策，發(fā)揮其技術(shù)、品牌優(yōu)勢(shì)，引入民營(yíng)企業(yè)資金控股組建了哈爾濱軸承集團(tuán)精工軸承有限公司；格林柯?tīng)柾ㄟ^(guò)資本運(yùn)作，成為襄陽(yáng)汽車軸承股份有限公司的第一大股東，使襄軸走上了快速發(fā)展之路；民營(yíng)企業(yè)的后起之秀常州光洋軸承有限公司與日本NTN株式會(huì)社共同成立了“常州恩梯恩精密軸承有限公司”。2004年年底，洛陽(yáng)軸承集團(tuán)公司與河南永城煤電（集團(tuán)）有限公司共同成立了洛陽(yáng)LYC 軸承有限公司，都引起了國(guó)內(nèi)外軸承行業(yè)的關(guān)注。軸承行業(yè)提出，要培育10個(gè)左右大企業(yè)集團(tuán)、20個(gè)左右“小巨人”企業(yè)和一批有特色的產(chǎn)品專業(yè)化和工藝專業(yè)化企業(yè)。中國(guó)軸承工業(yè)協(xié)會(huì)已連續(xù)兩年召開(kāi)大集團(tuán)和“小巨人”企業(yè)研討會(huì)，推動(dòng)行業(yè)企業(yè)發(fā)展。這個(gè)戰(zhàn)略思維受到了行業(yè)方方面面的高度重視。

西力軸承

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