當年年底沃爾瑪增持1號店股份至51.3%，電商運營方案并于今年8月獲中國商務部批準，今年10月正式完成交割。經(jīng)緯中國合伙人吳運龍表示，不排除沃爾瑪全資收購1號店的可能。他認為以后沃爾瑪和1號店的關系可能會和亞馬遜收購卓越和蘇寧收購紅孩子之后的狀況類似。

一位接近1號店的人士透露：“1號店內(nèi)部有個笑話，說沃爾瑪養(yǎng)了一堆VP沒事干，現(xiàn)在終于有活干了。這是對此前沃爾瑪和1號店關系最形象的描述。”他表示，沃爾瑪?shù)墓準怯么罂ㄜ囍苯舆\送貨 物到商場，而1號店是直接送到顧客家門口。兩者的配送系統(tǒng)是完全不同的，很難去整合，所以短時間內(nèi)我們會采用各自的配送系統(tǒng)來滿足不同的需要。同時，也有沃爾瑪電商團隊的人進駐1號店擔任高管。蔡勤東接替他們職務的副總裁均來自控股前沃爾瑪電子商務團隊。

在段永朝的《互聯(lián)網(wǎng)思想十講》中曾有這么一段論述頗為精辟：工業(yè)時代的消費邏輯是“假裝”，或者說“假裝+忽悠”，而在互聯(lián)網(wǎng)時代，消費邏輯可能是“游戲”。

不過，在這里內(nèi)容的制作或者說故事講述的方式方式了變化，不再是重金砸廣告的土豪玩法，而是通過制作精短視頻、微電影、社交媒體傳播等方式，如同涓涓細流一般，蔡勤東每天去滴灌自己的品牌故事。

2014年，云銷系統(tǒng)將在與千米電商系統(tǒng)實現(xiàn)無縫對接的同時，更能與供貨網(wǎng)實現(xiàn)資源共享，最大程度的提高用戶使用效率。會員功能幫助用戶高效的進行會員管理，實現(xiàn)會員的分級別管理和設價，同時將會員管理與營銷方案結合以刺激銷量增長；商品功能主要分為商品管理與商品配置，用戶可以快速實現(xiàn)商品上架，實時把握庫存狀況，并靈活的進行商品配置；

此外，2014年云銷系統(tǒng)的工作重心還將擴展到移動端產(chǎn)品上，如移動APP、微信第三方商城等，北京網(wǎng)絡營銷公司力圖通過交付完整的購物體驗流程，為企業(yè)用戶提供一個無縫的、完整的電商解決方案！