當年年底沃爾瑪增持1號店股份至51.3%，電商運營方案并于今年8月獲中國商務部批準，今年10月正式完成交割。經緯中國合伙人吳運龍表示，不排除沃爾瑪全資收購1號店的可能。他認為以后沃爾瑪和1號店的關系可能會和亞馬遜收購卓越和蘇寧收購紅孩子之后的狀況類似。

一位接近1號店的人士透露：“1號店內部有個笑話，說沃爾瑪養(yǎng)了一堆VP沒事干，現(xiàn)在終于有活干了。這是對此前沃爾瑪和1號店關系最形象的描述?！彼硎?，沃爾瑪?shù)墓準怯么罂ㄜ囍苯舆\送貨 物到商場，而1號店是直接送到顧客家門口。兩者的配送系統(tǒng)是完全不同的，很難去整合，所以短時間內我們會采用各自的配送系統(tǒng)來滿足不同的需要。同時，也有沃爾瑪電商團隊的人進駐1號店擔任高管。蔡勤東接替他們職務的副總裁均來自控股前沃爾瑪電子商務團隊。

據(jù)知情人透露，原有130多人的星易家電商團隊，將直接裁掉100多人，而這部分人也大多是剛入職不久，有的還未過試用期。紅星美凱龍給予的補償方案是工作年限N+1的補償，即工作2年，則拿到3個月補償。

而對于仍然處在試用期的員工則只有15天的工資補償，據(jù)了解，星易家員工的試用期大多為6個月。在2013年11月份，媒體曾報道過紅星美凱龍電商路線搖擺，蔡勤東星易家或被喊停的消息。

“但我從‘微賣’身上嗅到了生態(tài)的氣息?！贝竽萌缡钦f，但并沒有進一步透露他是否有參與。二是云端建設，也就是網絡營銷托管數(shù)據(jù)建設，馬云已經明確提出：以控制為出發(fā)點的IT時代正在走向激活生產力為目的的DT（data technology）數(shù)據(jù)時代。

當然，對于社交環(huán)境的過分“吸血”將寄生微信的“微店”變成了移動電商行業(yè)的安利，但SOM（口碑銷售，Sale of Mouth）的確是大勢所趨。對于已與微信勢如水火的阿里而言，這點非常艱難?；蛘哌@樣理解：每一個商家都能在交易平臺上擁有一個開放式貨柜，在貨柜上展示的產品信息將被所有渠道商看到。