當年年底沃爾瑪增持1號店股份至51.3%，電商運營方案并于今年8月獲中國商務(wù)部批準，今年10月正式完成交割。經(jīng)緯中國合伙人吳運龍表示，不排除沃爾瑪全資收購1號店的可能。他認為以后沃爾瑪和1號店的關(guān)系可能會和亞馬遜收購卓越和蘇寧收購紅孩子之后的狀況類似。

一位接近1號店的人士透露：“1號店內(nèi)部有個笑話，說沃爾瑪養(yǎng)了一堆VP沒事干，現(xiàn)在終于有活干了。這是對此前沃爾瑪和1號店關(guān)系最形象的描述?！彼硎?，沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈是用大卡車直接運送貨 物到商場，而1號店是直接送到顧客家門口。兩者的配送系統(tǒng)是完全不同的，很難去整合，所以短時間內(nèi)我們會采用各自的配送系統(tǒng)來滿足不同的需要。同時，也有沃爾瑪電商團隊的人進駐1號店擔(dān)任高管。蔡勤東接替他們職務(wù)的副總裁均來自控股前沃爾瑪電子商務(wù)團隊。

電商服務(wù)平臺面對傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)變跟電商流量經(jīng)營的變化也是直接相關(guān)的。潔麗雅電商負責(zé)人黃海南也講了兩個有趣的方法論：一是“銷量出在流量上，讓粉絲買單”，即通過免費試用品或贈品，逐步培養(yǎng)一批具有忠誠度的粉絲群體，最終轉(zhuǎn)化為銷售；

二是“從量變到質(zhì)變，堅持到臨界點”，《賣家》刊主編姚斌在點評《女神的新衣》與“快樂淘寶”欄目的區(qū)別時，也提及了電商與電視的渠道整合之變：在過去，它總脫不開濃濃的電視購物的影子，而東方衛(wèi)視的《女神的新衣》卻能做到令人耳目一新。

2014年1月中央一號文件中首次提出了要“加強農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)平臺的建設(shè)”，這也為電商下鄉(xiāng)提供了政策導(dǎo)向?？v觀政策面和市場趨勢，電商下鄉(xiāng)無疑是大勢所趨。蘇寧云商隨即公布，在5年內(nèi)，建設(shè)1萬家蘇寧易購服務(wù)站，覆蓋全國1/4的鄉(xiāng)鎮(zhèn);京東則在全國100多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)刷了8000幅墻體廣告。除了阿里巴巴、蘇寧易購、京東等幾大電商巨頭在挖掘農(nóng)村市場，一些創(chuàng)業(yè)公司也以農(nóng)村代購點為切入點建設(shè)了北京網(wǎng)絡(luò)營銷公司。

本次課程由著名網(wǎng)絡(luò)營銷實戰(zhàn)專家蔡勤東老師，肖將秋老師擔(dān)任主講講師，課程現(xiàn)場兩位專家老師激情授課，將數(shù)十年的研究成果傾囊相授?？v橫電商以強烈的使命感“讓天下沒有不懂網(wǎng)絡(luò)營銷的老板”“讓企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上投資的每一分錢都有百倍的回報”致力于為中國中小企業(yè)電商發(fā)展提供正確的策略指導(dǎo)與系統(tǒng)復(fù)制。