當(dāng)年年底沃爾瑪增持1號(hào)店股份至51.3%，電商運(yùn)營(yíng)方案并于今年8月獲中國(guó)商務(wù)部批準(zhǔn)，今年10月正式完成交割。經(jīng)緯中國(guó)合伙人吳運(yùn)龍表示，不排除沃爾瑪全資收購(gòu)1號(hào)店的可能。他認(rèn)為以后沃爾瑪和1號(hào)店的關(guān)系可能會(huì)和亞馬遜收購(gòu)卓越和蘇寧收購(gòu)紅孩子之后的狀況類似。

一位接近1號(hào)店的人士透露：“1號(hào)店內(nèi)部有個(gè)笑話，說沃爾瑪養(yǎng)了一堆VP沒事干，現(xiàn)在終于有活干了。這是對(duì)此前沃爾瑪和1號(hào)店關(guān)系最形象的描述。”他表示，沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈?zhǔn)怯么罂ㄜ囍苯舆\(yùn)送貨 物到商場(chǎng)，而1號(hào)店是直接送到顧客家門口。兩者的配送系統(tǒng)是完全不同的，很難去整合，所以短時(shí)間內(nèi)我們會(huì)采用各自的配送系統(tǒng)來滿足不同的需要。同時(shí)，也有沃爾瑪電商團(tuán)隊(duì)的人進(jìn)駐1號(hào)店擔(dān)任高管。蔡勤東接替他們職務(wù)的副總裁均來自控股前沃爾瑪電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)。

電商服務(wù)平臺(tái)面對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)變跟電商流量經(jīng)營(yíng)的變化也是直接相關(guān)的。潔麗雅電商負(fù)責(zé)人黃海南也講了兩個(gè)有趣的方法論：一是“銷量出在流量上，讓粉絲買單”，即通過免費(fèi)試用品或贈(zèng)品，逐步培養(yǎng)一批具有忠誠(chéng)度的粉絲群體，最終轉(zhuǎn)化為銷售；

二是“從量變到質(zhì)變，堅(jiān)持到臨界點(diǎn)”，《賣家》刊主編姚斌在點(diǎn)評(píng)《女神的新衣》與“快樂淘寶”欄目的區(qū)別時(shí)，也提及了電商與電視的渠道整合之變：在過去，它總脫不開濃濃的電視購(gòu)物的影子，而東方衛(wèi)視的《女神的新衣》卻能做到令人耳目一新。

2014年1月中央一號(hào)文件中首次提出了要“加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)平臺(tái)的建設(shè)”，這也為電商下鄉(xiāng)提供了政策導(dǎo)向?？v觀政策面和市場(chǎng)趨勢(shì)，電商下鄉(xiāng)無(wú)疑是大勢(shì)所趨。蘇寧云商隨即公布，在5年內(nèi)，建設(shè)1萬(wàn)家蘇寧易購(gòu)服務(wù)站，覆蓋全國(guó)1/4的鄉(xiāng)鎮(zhèn);京東則在全國(guó)100多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)刷了8000幅墻體廣告。除了阿里巴巴、蘇寧易購(gòu)、京東等幾大電商巨頭在挖掘農(nóng)村市場(chǎng)，一些創(chuàng)業(yè)公司也以農(nóng)村代購(gòu)點(diǎn)為切入點(diǎn)建設(shè)了北京網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷公司。

本次課程由著名網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家蔡勤東老師，肖將秋老師擔(dān)任主講講師，課程現(xiàn)場(chǎng)兩位專家老師激情授課，將數(shù)十年的研究成果傾囊相授。縱橫電商以強(qiáng)烈的使命感“讓天下沒有不懂網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的老板”“讓企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上投資的每一分錢都有百倍的回報(bào)”致力于為中國(guó)中小企業(yè)電商發(fā)展提供正確的策略指導(dǎo)與系統(tǒng)復(fù)制。