電商服務(wù)商城涉及沃爾瑪總裁及首席執(zhí)行官麥道克、沃爾瑪全球電子商務(wù)總裁尼爾·阿什以及1號(hào)店高層都悉數(shù)出席。 近日有媒體報(bào)道稱1號(hào)店已經(jīng)開(kāi)始了組織架構(gòu)調(diào)整，多位高管的職位都發(fā)生了變化。沃 爾瑪中國(guó)區(qū)CEO高福瀾日前在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》采訪時(shí)曾表示，目前，沃爾瑪不會(huì)整合1號(hào)店的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。

另外，1號(hào)店任命戴青為人力資源副總裁，任命宋侑文為財(cái)務(wù)副總裁。此前，戴青曾擔(dān)任過(guò)淘寶網(wǎng)、聯(lián)合利華、歐萊雅人力資源高層職務(wù)，而宋侑文曾任金佰利中國(guó)首席財(cái)務(wù)官。2011年5月，沃爾瑪入股1號(hào)店，占股17.7%,電商外包開(kāi)始投入運(yùn)營(yíng)。

“很多消費(fèi)領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)企業(yè)都會(huì)有個(gè)相對(duì)固定的納稅額，如果超過(guò)了這個(gè)額度，稅務(wù)部門(mén)就要重新核算這家企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入，從而重新測(cè)算它的交稅額度?！?

一位也在當(dāng)當(dāng)上開(kāi)店的文體用品銷售經(jīng)理說(shuō)，公司同樣會(huì)要求他們控制每月開(kāi)發(fā)票的額度，如果偶爾超出，老板寧愿去其他公司拆借發(fā)票，電商服務(wù)方案也不愿意再去稅務(wù)部門(mén)買發(fā)票。

要解決移動(dòng)電商的生態(tài)問(wèn)題，首先必須要解決的也是“關(guān)我P事兒”這一點(diǎn)。跳出阿里對(duì)移動(dòng)電商思維的思考，回歸移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最大優(yōu)勢(shì)，我們看到一個(gè)字“眾”。為什么說(shuō)移動(dòng)電商產(chǎn)業(yè)級(jí)架構(gòu)尚未形成，主要是原因就是在于：現(xiàn)在的移動(dòng)電商過(guò)分copy電商傳統(tǒng)模式，缺乏個(gè)性！

移動(dòng)電商服務(wù)商城不需要廣告！所謂的廣告，將更多變成關(guān)系鏈營(yíng)銷，同時(shí)，更多的銷售將實(shí)現(xiàn)社交空間入侵。作為中國(guó)電商老大哥的阿里，對(duì)于移動(dòng)電商的布局動(dòng)作頻頻，但是基本上在著力解決兩個(gè)問(wèn)題：一是O2O，收購(gòu)高德、線下購(gòu)物節(jié)等等，都是利用了移動(dòng)產(chǎn)品特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)LBS的電商延伸；