電商服務(wù)商城涉及沃爾瑪總裁及首席執(zhí)行官麥道克、沃爾瑪全球電子商務(wù)總裁尼爾·阿什以及1號店高層都悉數(shù)出席。 近日有媒體報道稱1號店已經(jīng)開始了組織架構(gòu)調(diào)整，多位高管的職位都發(fā)生了變化。沃 爾瑪中國區(qū)CEO高福瀾日前在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》采訪時曾表示，目前，沃爾瑪不會整合1號店的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。

另外，1號店任命戴青為人力資源副總裁，任命宋侑文為財務(wù)副總裁。此前，戴青曾擔(dān)任過淘寶網(wǎng)、聯(lián)合利華、歐萊雅人力資源高層職務(wù)，而宋侑文曾任金佰利中國首席財務(wù)官。2011年5月，沃爾瑪入股1號店，占股17.7%,電商外包開始投入運(yùn)營。

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電商服務(wù)平臺面對傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)變跟電商流量經(jīng)營的變化也是直接相關(guān)的。潔麗雅電商負(fù)責(zé)人黃海南也講了兩個有趣的方法論：一是“銷量出在流量上，讓粉絲買單”，即通過免費(fèi)試用品或贈品，逐步培養(yǎng)一批具有忠誠度的粉絲群體，最終轉(zhuǎn)化為銷售；

二是“從量變到質(zhì)變，堅持到臨界點(diǎn)”，《賣家》刊主編姚斌在點(diǎn)評《女神的新衣》與“快樂淘寶”欄目的區(qū)別時，也提及了電商與電視的渠道整合之變：在過去，它總脫不開濃濃的電視購物的影子，而東方衛(wèi)視的《女神的新衣》卻能做到令人耳目一新。