電商服務商城涉及沃爾瑪總裁及首席執(zhí)行官麥道克、沃爾瑪全球電子商務總裁尼爾·阿什以及1號店高層都悉數(shù)出席。 近日有媒體報道稱1號店已經(jīng)開始了組織架構調(diào)整，多位高管的職位都發(fā)生了變化。沃 爾瑪中國區(qū)CEO高福瀾日前在接受《每日經(jīng)濟新聞》采訪時曾表示，目前，沃爾瑪不會整合1號店的供應鏈系統(tǒng)。
另外，1號店任命戴青為人力資源副總裁，任命宋侑文為財務副總裁。此前，戴青曾擔任過淘寶網(wǎng)、聯(lián)合利華、歐萊雅人力資源高層職務，而宋侑文曾任金佰利中國首席財務官。2011年5月，沃爾瑪入股1號店，占股17.7%,電商外包開始投入運營。
不過，在這里內(nèi)容的制作或者說故事講述的方式方式了變化，不再是重金砸廣告的土豪玩法，而是通過制作精短視頻、微電影、社交媒體傳播等方式，如同涓涓細流一般，每天去滴灌自己的品牌故事。印象比較深的是，韓都衣舍創(chuàng)始人趙迎光明確說，“以前內(nèi)容制作與渠道推廣的費用投入比是2：8，在互聯(lián)網(wǎng)時代卻要反過來，內(nèi)容本身的價值以及投入要占到80%，傳播則用20%的力量去做引爆”。
這背后的原因在于，它的內(nèi)核是從整個供應鏈的頂層開始架構，同時融入了電視傳播的大眾傳播特性、明星經(jīng)濟效應、品牌商與電商平臺的無縫接入等要素，一番結(jié)構優(yōu)化之后，你會發(fā)現(xiàn)它的引爆點更多，口碑效應更為明顯，購物路徑也更為簡捷與直接。蔡勤東粉絲增加互動，如此不斷循環(huán)往返，最終將粉絲群的量變轉(zhuǎn)化為銷售上的質(zhì)變。
不過，在這里內(nèi)容的制作或者說故事講述的方式方式了變化，不再是重金砸廣告的土豪玩法，而是通過制作精短視頻、微電影、社交媒體傳播等方式，如同涓涓細流一般，每天去滴灌自己的品牌故事。印象比較深的是，韓都衣舍創(chuàng)始人趙迎光明確說，“以前內(nèi)容制作與渠道推廣的費用投入比是2：8，在互聯(lián)網(wǎng)時代卻要反過來，內(nèi)容本身的價值以及投入要占到80%，傳播則用20%的力量去做引爆”。
這背后的原因在于，它的內(nèi)核是從整個供應鏈的頂層開始架構，同時融入了電視傳播的大眾傳播特性、明星經(jīng)濟效應、品牌商與電商平臺的無縫接入等要素，一番結(jié)構優(yōu)化之后，你會發(fā)現(xiàn)它的引爆點更多，口碑效應更為明顯，購物路徑也更為簡捷與直接。蔡勤東粉絲增加互動，如此不斷循環(huán)往返，最終將粉絲群的量變轉(zhuǎn)化為銷售上的質(zhì)變。
