仔細(xì)分析便不難發(fā)現(xiàn)，在內(nèi)容電商運(yùn)營(yíng)方案運(yùn)營(yíng)上，除了要堅(jiān)持對(duì)細(xì)分粉絲群體進(jìn)行故事滴灌，品牌電商們還要通過(guò)免費(fèi)策略、迭代升級(jí)以及互動(dòng)參與等方式，不斷將粉絲口碑營(yíng)銷如滾雪球一般做大，這顯然不是某個(gè)季度投一些硬廣能做到的，涓流口碑顯然更適合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的趨勢(shì)需求。

很顯然，以前大傳播、大通路的策略正在失效，當(dāng)你聚焦在某一個(gè)細(xì)分族群去做內(nèi)容，反而容易做出社群，并擁有更好的口碑傳播效應(yīng)。

要解決移動(dòng)電商的生態(tài)問(wèn)題，首先必須要解決的也是“關(guān)我P事兒”這一點(diǎn)。跳出阿里對(duì)移動(dòng)電商思維的思考，回歸移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最大優(yōu)勢(shì)，我們看到一個(gè)字“眾”。為什么說(shuō)移動(dòng)電商產(chǎn)業(yè)級(jí)架構(gòu)尚未形成，主要是原因就是在于：現(xiàn)在的移動(dòng)電商過(guò)分copy電商傳統(tǒng)模式，缺乏個(gè)性！

移動(dòng)電商服務(wù)商城不需要廣告！所謂的廣告，將更多變成關(guān)系鏈營(yíng)銷，同時(shí)，更多的銷售將實(shí)現(xiàn)社交空間入侵。作為中國(guó)電商老大哥的阿里，對(duì)于移動(dòng)電商的布局動(dòng)作頻頻，但是基本上在著力解決兩個(gè)問(wèn)題：一是O2O，收購(gòu)高德、線下購(gòu)物節(jié)等等，都是利用了移動(dòng)產(chǎn)品特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)LBS的電商延伸；

小編覺(jué)得，是我們自己想的太復(fù)雜了，每個(gè)店都有一些數(shù)據(jù)分析工具，每個(gè)店鋪都可以自我剖析，畢竟小店鋪的數(shù)據(jù)量不是很大，用不到復(fù)雜的大數(shù)據(jù)處理工具和處理方法。首先我們來(lái)看看店鋪常規(guī)分析。一看到這種百分比的標(biāo)題，好多朋友估計(jì)心里又開(kāi)始犯嘀咕了，認(rèn)為又是標(biāo)題黨。

再看所有顧客的來(lái)源和轉(zhuǎn)化顧客的來(lái)源，江湖策的直播功能可以幫助我們很方便的分析這一點(diǎn)。一看PC統(tǒng)計(jì)。PC斷作為傳統(tǒng)的流量來(lái)源入口，帶來(lái)的客戶依然占有很大比重。北京網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷公司我們需要看的，是來(lái)訪的顧客群體，是男性多還是女性多，年輕人群多還是中老年人群多，江浙滬地區(qū)的多還是其他偏遠(yuǎn)地區(qū)的訪客多。