因此，作為現(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)考慮怎樣將這三個體系結(jié)合起來，建立“三標(biāo)一體”化的整合型管理體系，從而形成共有要素的單一的管理體系，以利于資源配置和互補(bǔ)，并促進(jìn)企業(yè)的整體有效性，大大減少企業(yè)的管理成本，提高管理體系的運(yùn)行效率。

如果您企業(yè)需換版培訓(xùn)的人員少于5人且只是根據(jù)需要參加換版培訓(xùn)，不考慮培訓(xùn)效果，建議派出去參加認(rèn)證單位舉辦的公開課，因認(rèn)證單位舉辦的換版培訓(xùn)公開課收費(fèi)都較低一般在300元左右，那么少于5人只需1500元以內(nèi)的培訓(xùn)費(fèi)，較為經(jīng)濟(jì)。  

部分案例-1295

全過程的管理全面質(zhì)量管理要求對產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行全面控制。

   全企業(yè)管理全企業(yè)管理的一個重要特點(diǎn)，是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理工作不局限于質(zhì)量管理部門，要求企業(yè)所屬各單位、各部門都要參與質(zhì)量管理工作，共同對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

審核員一般具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)和考核，而且可以做到公正、公平，沒有和企業(yè)有影響公正性判斷的行為。因此，審核中可以及時、準(zhǔn)確、有效地發(fā)現(xiàn)不足，有利于企業(yè)的整改。企業(yè)完全可以利用通過認(rèn)證機(jī)構(gòu)的監(jiān)督審核，利用外力來推動企業(yè)的體系運(yùn)行。