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在企業(yè)的績(jī)效考核中，KPI如何才能起到真正的作用?

　　第一，KPI指標(biāo)要抓大放小，切忌過多，面面俱到;

　　第二，目標(biāo)要具挑戰(zhàn)性，切忌盲目的追求不切實(shí)際的高目標(biāo)。甘肅蘭州酒店管理軟件

　　第三，各級(jí)員工對(duì)KPI的理解到位，能夠與本崗位職責(zé)、公司的戰(zhàn)略有效銜接。

第四，人力資源的組織、技術(shù)支持工作必不可少，承擔(dān)起專業(yè)人員的職責(zé)，輔導(dǎo)各級(jí)管理人員有效地開展績(jī)效管理閉環(huán)工作。甘肅蘭州酒店管理軟件

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