產(chǎn)品關(guān)鍵詞：
電子產(chǎn)品生產(chǎn)廠家,電源廠家ERP軟件,正版廠家ERP軟件,
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| 電源行業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn) |
1. 電源行業(yè)呈典型的離散制造特點(diǎn)，上下游供應(yīng)鏈配套協(xié)作性強(qiáng)，下游的廠家直接采購配件或采購配件稍加委外加工即進(jìn)行流水的裝配形成最終產(chǎn)品，產(chǎn)品體現(xiàn)多品種、小批量、多變化的特點(diǎn)。
| 2. 以訂單驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)為主，庫存生產(chǎn)為輔。由于電源行業(yè)技術(shù)更新快加上產(chǎn)品應(yīng)用場所不同，客戶對(duì)產(chǎn)品有相當(dāng)?shù)姆菢?biāo)要求，所以企業(yè)的生產(chǎn)組織以銷售訂單為主要來源。
| 3. 該行業(yè)涉及的上游關(guān)聯(lián)行業(yè)比較多，有電子、鈑金、壓鑄、注塑、噴塑、標(biāo)準(zhǔn)件、模具、包材等類型。
| 4. 由于采用流水線裝配的方式，生產(chǎn)節(jié)奏非常之快，可以在一天之內(nèi)將整批產(chǎn)品完工，所以生產(chǎn)過程中一般不存在預(yù)裝半成品存放的情況。
| 5. 由于組成電源最終產(chǎn)品的零部件相對(duì)較多，且生產(chǎn)周期短，所以生產(chǎn)組織中對(duì)配件采購的及時(shí)性要求非常高，計(jì)劃和物控是企業(yè)的核心部門。
| | 6. 技術(shù)部門在建立BOM 時(shí)必須嚴(yán)格的按照零件組成的結(jié)構(gòu)來進(jìn)行多層次的細(xì)分，即產(chǎn)品BOM 不能簡單的縮級(jí)合成。相當(dāng)多的時(shí)候技術(shù)部門甚至需要將采購的部件也要進(jìn)行內(nèi)部組成零部件的分解，在BOM中體現(xiàn)。 |
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| 電源行業(yè)管理難點(diǎn) |
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| 電源行業(yè)關(guān)鍵需求 |
1. 各部門業(yè)務(wù)整體聯(lián)動(dòng)性和一體性。電源行業(yè)處在高速發(fā)展之中，這決定了單個(gè)生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部信息溝通及時(shí)性要求高，企業(yè)內(nèi)部銷售、生產(chǎn)、物控、技術(shù)、財(cái)務(wù)等各部門之間數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)性極強(qiáng)，所以在建立企業(yè)內(nèi)部管理信息化系統(tǒng)時(shí)必須體現(xiàn)系統(tǒng)的集成性。
| 2. 企業(yè)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)快速和準(zhǔn)確地展開的要求。所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)必須為創(chuàng)造最佳的企業(yè)利潤為目標(biāo)，一切業(yè)務(wù)唯客戶的需求是瞻，要杜絕一切浪費(fèi)和不必要的生產(chǎn)庫存。對(duì)電源企業(yè)來說，成千上萬的材料種類決定了人工的生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)
計(jì)模式一定會(huì)產(chǎn)生停工待料和庫存積壓兩個(gè)極端的現(xiàn)象，物料庫存大、訂單又不能及時(shí)地交付，企業(yè)的利潤從哪里產(chǎn)生呢？我們必須找到一個(gè)行之有效的方法來應(yīng)對(duì)。
| 3. 相關(guān)業(yè)務(wù)的訂單跟蹤或計(jì)劃跟蹤。電源生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以訂單為主要驅(qū)動(dòng)，相關(guān)職能部門在開展自身的業(yè)務(wù)時(shí)需要有一條線索來進(jìn)行辨別和對(duì)照，這里的線索即銷售訂單號(hào)（計(jì)劃號(hào)）。譬如，我們?cè)谙逻_(dá)采購任務(wù)、生產(chǎn)任務(wù)、委外任務(wù)，執(zhí)行采購（委外）收貨、生產(chǎn)入庫時(shí)除了參照上游部門的業(yè)務(wù)號(hào)外，還能參照企業(yè)內(nèi)部一個(gè)統(tǒng)一是指令號(hào)，如此一來任務(wù)執(zhí)行就減少了差錯(cuò)，反之部門之間業(yè)務(wù)的協(xié)同和溝通就會(huì)帶來很大的障礙，就會(huì)出現(xiàn)如下的一幕，銷售部問采購部，“我的那個(gè)訂單的材料采購?fù)瓿傻娜绾瘟恕?，采購部最多只能答“我也不知道，反正你們下的任?wù)我都發(fā)下去了，不知道上午到的那批材料是否是供給你這個(gè)訂單的”。
| 4. 對(duì)銷售訂單所驅(qū)動(dòng)的企業(yè)任務(wù)執(zhí)行進(jìn)度掌控。在企業(yè)內(nèi)部必定需要不時(shí)地對(duì)相關(guān)的銷售訂單中任務(wù)的執(zhí)行情況進(jìn)行了解，包括了解材料采購的進(jìn)度，生產(chǎn)和委外加工的進(jìn)度等，否則企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“救火”的事件，嚴(yán)重影響訂單的交付。
| 5. 采購件 BOM 的維護(hù)。在電源生產(chǎn)企業(yè)中，會(huì)直接采購一個(gè)結(jié)構(gòu)組成相對(duì)復(fù)雜的零件，即這個(gè)零件里邊又有很多的小零件，技術(shù)部需要將這個(gè)結(jié)構(gòu)予以體現(xiàn)，但計(jì)劃和生產(chǎn)領(lǐng)用過程中我們又不需要將下階的小零件體現(xiàn)出來，否則會(huì)誤導(dǎo)其它
部門。
| 6. 半成品虛擬存在情況。電源生產(chǎn)企業(yè)體現(xiàn)流水線生產(chǎn)的特點(diǎn)，少有半成品預(yù)裝下線再上線的情況，但是為了體現(xiàn)產(chǎn)品各部件的層次和位置，技術(shù)部往往會(huì)將BOM設(shè)置為多階。所以我們要解決一個(gè)問題，半成品可以在BOM中體現(xiàn)，但又不用發(fā)生出庫和入庫的業(yè)務(wù)，即兼顧設(shè)計(jì)要求的同時(shí)，也能滿足生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際需求。如果不能解決這一問題，在企業(yè)中要不就是產(chǎn)生虛擬無用的材料出庫單和自制入庫單一大堆，要不就是技術(shù)部在BOM 中看不出實(shí)際產(chǎn)品的組成情況，也更談不上給生產(chǎn)一線一個(gè)直觀的作業(yè)指導(dǎo)了。
| 7. 變動(dòng)提前期計(jì)算。出于對(duì)精益生產(chǎn)和敏捷制造的追求，企業(yè)希望物料配套節(jié)奏能夠與不同批量產(chǎn)品生產(chǎn)相吻合，電源生產(chǎn)企業(yè)接到的訂單數(shù)量差異比較大，上千套的批量生產(chǎn)和幾套的補(bǔ)貨生產(chǎn)均會(huì)發(fā)生，企業(yè)自身和供應(yīng)商組織不同批量產(chǎn)
5/16品生產(chǎn)的時(shí)間周期是不同的，這些如何數(shù)據(jù)如何被關(guān)聯(lián)起來，以便給企業(yè)一個(gè)準(zhǔn)確的計(jì)劃安排，不至于出現(xiàn)浪費(fèi)產(chǎn)能和停工待料的情況。
| | 8. 委外加工業(yè)務(wù)的全面解決方案。對(duì)電源生產(chǎn)企業(yè)來說，上下游供應(yīng)鏈之間發(fā)揮各自的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)配套協(xié)同是非常重要的。給料外發(fā)加工方式在電源生產(chǎn)企業(yè)中是非常多的，那么我們?nèi)绾螌?shí)時(shí)掌握委外加工的領(lǐng)料及加工進(jìn)度？如何來核算真正應(yīng)該給委外加工商支付多少加工費(fèi)？如何來獲知在委外供應(yīng)商處還有多少的剩余材料沒有收回來？ |
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| EDC生產(chǎn)管理軟件電源行業(yè)解決方案 |
| 針對(duì)電源行業(yè)的生產(chǎn)管理特點(diǎn)和需求，我們制定了以生產(chǎn)制造管理為核心，以用戶需求為導(dǎo)向的企業(yè)信息化解決方案，及時(shí)掌握外協(xié)廠家的動(dòng)態(tài)，合理控制庫存，優(yōu)化排產(chǎn)排程，嚴(yán)格控制交貨期、全面掌握企業(yè)資金流向。以幫助我國傳統(tǒng)電源制造企業(yè)從引進(jìn)原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品、產(chǎn)品出廠等過程實(shí)現(xiàn)無庫存、無積壓，大大提高企業(yè)資金、設(shè)備、設(shè)施的資源利用率，降低或消滅企業(yè)各流通環(huán)節(jié)的無效支出，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。真正實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的實(shí)時(shí)、集成、同步的控制，從而保證企業(yè)管理“增值”的實(shí)現(xiàn)。 |
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| EDC生產(chǎn)管理軟件電源行業(yè)方案特色 |
| 1. 制定科學(xué)及時(shí)的生產(chǎn)計(jì)劃，指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營與決策。在電源制造企業(yè)，由于客戶需求的變化會(huì)經(jīng)常發(fā)生訂單變更、緊急插單等情況，EDC生產(chǎn)管理軟件中的主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃模塊會(huì)幫助企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確地制定主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃。并根據(jù)市場的變化實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的重排。最大程度地滿足電源制造企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確制定生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)際需求。 | | ? | | 2. 實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息的集成與共享。利用EDC生產(chǎn)管理軟件產(chǎn)品可成功實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的有效集成，充分實(shí)現(xiàn)電源制造企業(yè)的信息共享，才能有效地避免盲目采購、庫存成本增加、生產(chǎn)過剩或短缺等現(xiàn)象的發(fā)生；使管理信息化效益得以充分發(fā)揮，從而真正地實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)競爭力的目標(biāo)。 | | ? | | 3. 針對(duì)電源制造企業(yè)委外加工業(yè)務(wù)日益增長的實(shí)際，能夠?qū)崿F(xiàn)針對(duì)委外業(yè)務(wù)從廠商選擇、業(yè)務(wù)詢價(jià)、進(jìn)度控制到成本管理的全程管理。 | | ? | | 4. 建立企業(yè)完善的成本管理與成本控制機(jī)制。利用EDC生產(chǎn)管理軟件產(chǎn)品中的模擬報(bào)價(jià)和成本會(huì)計(jì)模塊可以成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的模擬報(bào)價(jià)、成本預(yù)測、成本實(shí)時(shí)核算和成本分析等功能為企業(yè)提供及時(shí)準(zhǔn)確的成本管理信息。為企業(yè)加強(qiáng)成本管理和降低成本提供可靠的管理信息和依據(jù)。 | | ? | 5. 規(guī)范企業(yè)管理，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。作為一套管理的工具，本身已經(jīng)包含了眾多科學(xué)的管理思想，通過ERP 系統(tǒng)，將企業(yè)的業(yè)務(wù)始終在即定的流程中進(jìn)行，避免人為的不合理干預(yù)。
| 6. 通過ERP 系統(tǒng)對(duì)信息進(jìn)行高效整合，在第一時(shí)間向決策層提供第一手的企業(yè)運(yùn)營數(shù)據(jù)，以便實(shí)時(shí)獲知企業(yè)運(yùn)營的健康狀況，不斷實(shí)現(xiàn)管理的改善和提升。
| 7. 保證訂單的及時(shí)交付，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。EDC生產(chǎn)管理軟件 解決了電源生產(chǎn)企業(yè)人工處理生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確性低的難題，停工待料的情況將有明顯的改善，訂單按時(shí)交付將得以實(shí)現(xiàn)。
| 8. 減少了企業(yè)庫存資金占用，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本。不管是EDC生產(chǎn)管理軟件 計(jì)劃執(zhí)行時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部物料動(dòng)態(tài)庫存的“地毯式”掃描，還是生產(chǎn)過程中的限額領(lǐng)料，以及事后對(duì)物料實(shí)際用料的分析等，這些系統(tǒng)功能將真正幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)以銷定產(chǎn)、以
產(chǎn)定量、按量購買的科學(xué)管理方式，由此企業(yè)內(nèi)部的呆滯物料將“無可遁形”，企業(yè)的資金流將得以明顯的改善。
| 9. 提高了員工的能力素質(zhì)，加強(qiáng)了各部門日常業(yè)務(wù)的全局觀。一個(gè)長壽的企業(yè)，需要以雄厚的企業(yè)管理積累為基石，通過引入ERP 系統(tǒng)，企業(yè)將吸收眾多優(yōu)秀企業(yè)的管理思想，在應(yīng)用ERP 系統(tǒng)中，這些管理思想將會(huì)深深地嵌入到員工的工作意識(shí)中，
員工能力素質(zhì)的提高將進(jìn)一步帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。 |
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| EDC生產(chǎn)管理軟件可以幫助企業(yè)解決的問題 |
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產(chǎn)品關(guān)鍵詞：
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