包包均配備了專(zhuān)柜正品包裝盒、海關(guān)貼、官網(wǎng)二維碼，可當(dāng)專(zhuān)柜送人以及代購(gòu)的商家轉(zhuǎn)賣(mài)；實(shí)體商場(chǎng)售賣(mài)等等；本廠支持一件代發(fā),大量批發(fā),高端定做,網(wǎng)絡(luò)代理,竭誠(chéng)與國(guó)內(nèi)外商家雙贏合作，共同發(fā)展，共創(chuàng)輝煌！

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三、關(guān)于奢侈品牌開(kāi)店、關(guān)店的更多思考

1.品牌主動(dòng)優(yōu)化渠道布局，不應(yīng)過(guò)度解讀

一直以來(lái)，LV堅(jiān)持不降價(jià)、不做奧萊，追求一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、持續(xù)的品牌形象。但即使再?gòu)?qiáng)大的品牌，在零售大環(huán)境遭寒冬時(shí)，也無(wú)法獨(dú)善其身。

品牌主動(dòng)進(jìn)行店鋪的優(yōu)勝劣汰，渠道優(yōu)化，屬于正常策略行為，無(wú)需過(guò)度解讀。

比如，LV在成都的店鋪，從仁恒置地轉(zhuǎn)移到成都IFS；廈門(mén)的店鋪將要從廈門(mén)馬哥孛羅東方大酒店轉(zhuǎn)移到磐基名品中心；北京旗艦店已經(jīng)從國(guó)貿(mào)一期轉(zhuǎn)移到三期。這些店鋪的關(guān)閉、轉(zhuǎn)移都是一個(gè)品牌自身進(jìn)行新陳代謝的過(guò)程，不必過(guò)度解讀。