時(shí)下，日照五蓮紅市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)，從日照五蓮紅廠家角度出發(fā)，在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上，日照五蓮紅廠家還需對(duì)實(shí)際形勢(shì)作出科學(xué)的分析。唯有根據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整，日照五蓮紅價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈,日照五蓮紅需向服務(wù)型發(fā)展；日照五蓮紅才能在未來的市場(chǎng)洗牌中取勝。基于五蓮石材廠家合并入園的背景下,石材設(shè)備達(dá)到先進(jìn)水平,而且五蓮石材發(fā)展了二十多年，豐富的經(jīng)驗(yàn)加上先進(jìn)技術(shù),日照五蓮紅日產(chǎn)量是原來的二十多倍,巨大的產(chǎn)能造就了庫存結(jié)構(gòu)的瓶頸壓力。五蓮紅樣式基本一致,常用規(guī)格尺寸也就是那么多，巨大產(chǎn)能還造價(jià)了銷售壓力。

五蓮紅毛板價(jià)格這么低，五蓮花石材的后市發(fā)展如何？山東五蓮紅毛板用量如此大,但是價(jià)格卻萎靡不振,五蓮紅毛板廠家的出路在哪里？

五蓮紅毛板廠家需用理性思維制定發(fā)展戰(zhàn)略，五蓮紅毛板廠家需要刷新自身的經(jīng)驗(yàn)理念，切勿用脫離實(shí)際的觀念來制定廠家發(fā)展戰(zhàn)略。現(xiàn)在，很多廠家希望裝置負(fù)荷高一些，可以多分?jǐn)偛糠止潭ㄙM(fèi)用。若從管理會(huì)計(jì)學(xué)角度分析，這是沒有問題的。構(gòu)成產(chǎn)品制造成本的，除了原輔材料、水電汽等可變費(fèi)用，是與產(chǎn)量沒有關(guān)系的;另外就是諸如工資及附加、設(shè)備廠房折舊等規(guī)定費(fèi)用。在固定費(fèi)用總額不變的條件下，產(chǎn)量越高分?jǐn)偟絾挝划a(chǎn)品的固定費(fèi)用就越少。五蓮紅毛板廠家為攤薄固定費(fèi)用而竭力提高負(fù)荷率，卻忽略了過剩產(chǎn)品競(jìng)相壓價(jià)帶來的價(jià)格損失?；蛟S，后者比前者的損失更大

汰。在五蓮紅大理石行業(yè)，產(chǎn)品同質(zhì)化問題嚴(yán)重，互相學(xué)習(xí)，互相交流是正常的，但是照搬、照抄的話肯定會(huì)給行業(yè)發(fā)展帶來阻礙。沒有自身研發(fā)設(shè)計(jì)能力產(chǎn)品的五蓮紅大理石廠家不但不能提高廠家拓展的能力，反而會(huì)使創(chuàng)新能力萎縮。產(chǎn)品時(shí)可以復(fù)制的，而品牌是存在著，產(chǎn)品的過時(shí)是注定的，而品牌只要塑造好的話，是永恒的。人無信不立，廠家無信則不興，五蓮紅大理石廠家應(yīng)本著誠信經(jīng)營，提高五蓮紅大理石創(chuàng)新設(shè)計(jì)水品，提升產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到吸引消費(fèi)者，增加五蓮紅大理石廠家經(jīng)營效益，最終壯大廠家的目的。