任何干洗店加盟企業(yè)在品牌初創(chuàng)期間都必須在短期和長期利益之間做出選擇，當然，最理想的狀況是在保證企業(yè)生存的前提下，同時兼顧企業(yè)的長遠利益，即處理好企業(yè)項目和品牌之間的平衡關系。但事實上干洗店加盟企業(yè)往往難抵短期誘惑，加之體制問題，所有權和經營權的分離，會不可避免地導致經營者為獲取短期利益的最大化而不惜犧牲企業(yè)的長遠利益。

除了從體制上根除誘因外，干洗店加盟企業(yè)還應該逐步建立起基于長遠發(fā)展并兼顧社會進步的企業(yè)文化。這種文化根植于企業(yè)的價值觀，美國某報道曾花20年時間跟蹤了500家世界大公司，發(fā)現其中百年不衰的企業(yè)有一個共同的特點，就是他們始終堅持四種價值觀：一是人的價值高于物的價值;二是共同價值高于個人價值;三是社會價值高于利潤價值;四是用戶價值高于生產價值。而這正是打造企業(yè)核心競爭力的一個重要“著力點”，同時也是發(fā)揮企業(yè)核心競爭力的重要“支點”。相對國內干洗店加盟企業(yè)而言，這些價值觀會伴隨干洗加盟店的發(fā)展變遷和經營活動的成敗考驗，日積月累沉淀為企業(yè)文化，并轉化為企業(yè)凝聚力和活力的源泉。

沒有一定的企業(yè)文化做支撐，干洗店加盟企業(yè)將很難長大。既不是資本、規(guī)模和技術，也不是特定的優(yōu)秀員工——這些因素每天都在變化，而是看不見的企業(yè)文化。這些文化融入干洗加盟品牌長期發(fā)展的戰(zhàn)略經營方針之中，滲透在企業(yè)經營和管理的每一個環(huán)節(jié)，并隨企業(yè)文化的不斷延續(xù)和更新，最終通過服務在市場上形成自己獨特的品牌競爭優(yōu)勢。

21世紀，干洗店加盟企業(yè)戰(zhàn)略的重點在于最大限度地創(chuàng)造強勢品牌，從而保證干洗加盟店投資獲得長期的根本性的利益。中國加入世貿之后，最終決定干洗加盟品牌命運的不是價格，不是服務項目，也不是跨國競爭者，而是干洗加盟品牌自己。免費咨詢熱線:4008856638 QQ:2853769177(免費索取干洗店投資案)。

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