作為國家重要的能源公司，積極參與新能源和可再生能源的開發(fā)利用。2007年，公司成立了中海油新能源投資有限責任公司（簡稱“新能源公司”）。新能源公司的業(yè)務范圍包括風能、生物質(zhì)能、煤基清潔能源、太陽能、氫能、CDM等可再生能源、清潔能源的開發(fā)利用等，是中國海油新能源產(chǎn)業(yè)的孵化器。

新能源公司研究制訂了新能源產(chǎn)業(yè)“十一五”規(guī)劃和五年滾動發(fā)展規(guī)劃；在風能、生物質(zhì)能、煤基清潔能源、太陽能氫能、CDM領(lǐng)域進行了一系列有益探索，一批項目的研究與開發(fā)工作已取得實質(zhì)性突破。

中國海油截至2011年有40萬千瓦風電裝機容量。各風電場風機可利用率穩(wěn)定在97%以上，高于行業(yè)平均水平。全年新開發(fā)風資源150萬千瓦，累計儲量達到1500萬千瓦，實現(xiàn)上網(wǎng)電量5.3億度。海南東方四更風電項目和甘肅玉門昌馬風電項目通過聯(lián)合國清潔發(fā)展機制，預計最，高可獲得62萬噸/年減排指標，每年最，高可獲得約2500萬元的減排效益。

中國石油網(wǎng)消息（記者喬華 特約記者程玉雋）在全省柴油需求下行、市場競爭激烈的形勢下，黑龍江銷售通過實施“內(nèi)外兼修”

營銷策略，市場競爭力明顯提升，油品銷售量創(chuàng)新高。4月份，黑龍江銷售直批銷量實現(xiàn)19.03萬噸，超上年同期8.43萬噸，增幅達79.53%。

　　“內(nèi)外兼修”即：對內(nèi)，持續(xù)強化用戶的開發(fā)與管理，充分利用板塊銷售政策，通過貼近市場的銷售策略，實現(xiàn)量效齊升。一是調(diào)整營銷策略，推出柴油直批階段性促銷活動，對轄區(qū)內(nèi)用戶進行全面摸底與走訪，讓用戶了解公司新的柴油促銷政策。二是強化用戶的開發(fā)與管理，

對用戶實行“一戶一策”“一企一策”，提高市場競爭力，實現(xiàn)了效益最zui大化。

　　對外，黑龍江銷售不斷加大市場清理整頓力度，通過凈化市場環(huán)境，為銷售增長保駕護航；積極與政府和有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，配合政府有關(guān)部門清理整頓轄區(qū)內(nèi)違規(guī)違法經(jīng)營成品油的行為，通過加大市場整頓力度，規(guī)范市場經(jīng)營秩序。

能源安全中國海洋石油總公司

石油被譽為工業(yè)血液，是現(xiàn)代文明和經(jīng)濟發(fā)展的動力之源。經(jīng)濟快速發(fā)展的中國，能源短缺問題日益突出。2011年，中國消耗的石油達到四億多噸，其中兩億多噸必須從國外進口，原，油對外依存度首，次超過全球第，一大能源消費國美國，超過到55%。能源安全面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。

員工責任

員工是公司最寶貴的資源和財富，公司始終秉承“以人為本”的理念，認真履行對員工的責任，積極為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。公司遵守相關(guān)法律法規(guī)，堅持平等和非歧視的用工政策，高度重視和維護員工基本權(quán)益，為員工搭建良好的職業(yè)發(fā)展平臺；積極推進海外業(yè)務員工本地化和多元文化的融合；關(guān)注員工的職業(yè)健康，積極改善員工工作環(huán)境，關(guān)心困難員工和離退休員工，努力實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。