花崗巖五蓮花路沿石廠家把成本核算自然而然地理解為生產(chǎn)成本核算，把降成本局限于加工活動過程，別無他顧。其實，在花崗巖五蓮花路沿石成本核算中，生產(chǎn)成本只是總成本的一部分，另有相當(dāng)大的一部分成本產(chǎn)生于市場行銷、消費服務(wù)等領(lǐng)域，而它們在成本分析中卻常常很少受到重視。因此，花崗巖五蓮花路沿石廠家在重視降低生產(chǎn)成本的同時，要從整個供應(yīng)鏈角度去尋找成本降低的途徑。否則，過于局限生產(chǎn)成本，不但效果不夠彰顯，有時會物極必反。

花崗巖路沿石價格應(yīng)該從哪里突破?就花崗巖路沿石而言，我們可以看到，五蓮是全球的路沿石石材加工廠。由加工而產(chǎn)生的利潤是較低的，而五蓮的廠家又習(xí)慣于追求花崗巖路沿石的廉價。于是不可能側(cè)重于性能，而側(cè)重于外觀和包裝，然后想盡辦法壓低制造成本，包括原料費用，人工費用，銷售費用，然后低價銷售。這樣一種模式使廠家根本無法發(fā)展，自然也與品牌無緣。所以一個花崗巖路沿石首先就是設(shè)計然后才是制造和銷售。

我們省內(nèi)的廠家在這種基礎(chǔ)上要發(fā)展規(guī)模，甚至還想繼續(xù)投資發(fā)展，仔細(xì)想一想，這叫規(guī)模嗎?只是比你原來大一點，不能稱之為規(guī)模，仍然不可能有規(guī)模效應(yīng)，所以單純依靠這樣發(fā)展，只能加大投資成本，使你的回報變得更困難，因為其它的做不上去。所以應(yīng)該考慮提高設(shè)計能力!花崗巖路沿石雖然是制造出來的，但是如果沒有很好的理念去設(shè)計，你的花崗巖路沿石就沒有它應(yīng)有的附加值。我們省內(nèi)廠家的花崗巖路沿石設(shè)計能力普遍是偏低的。主要原因生產(chǎn)者與市場脫節(jié)。

在當(dāng)前企業(yè)競爭、產(chǎn)品競爭日趨激烈的行業(yè)背景下，提高產(chǎn)能、增強產(chǎn)品附加值、提高產(chǎn)品利潤率、增強企業(yè)競爭力成為整個五蓮花五蓮紅路沿石業(yè)急需解決的問題。同時，產(chǎn)業(yè)鏈整合的理念在五蓮花五蓮紅路沿石行業(yè)里被順勢提出。對于五蓮花五蓮紅路沿石行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的問題，很多五蓮花五蓮紅路沿石企業(yè)的相關(guān)人士都抱有同樣的觀點，即五蓮花五蓮紅路沿石業(yè)要發(fā)展得好，從企業(yè)的角度看，做整條產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)顷P(guān)鍵因素。