慢慢的生物質(zhì)燃料顆粒機(jī)設(shè)備進(jìn)人們的視線，作為新一代第四大新能源，生物質(zhì)燃料的應(yīng)也越來(lái)越廣泛。從生物質(zhì)顆粒燃料顆粒設(shè)備到生物質(zhì)團(tuán)塊燃料顆粒設(shè)備，生物質(zhì)顆粒設(shè)備的成型也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。在以往，農(nóng)村地區(qū)大多以樹(shù)葉、農(nóng)作物秸稈作為燃料生火做飯、取暖，近年來(lái)煤炭、天然氣、液化氣等石化燃料的應(yīng)用在現(xiàn)代工業(yè)中的比重越來(lái)越高，農(nóng)村地區(qū)很快也在石化燃料的使用中占據(jù)了一席之地，石化燃料使用量與使用范圍迅猛發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從工業(yè)革命以來(lái)，石化燃料的使用量比以往人類產(chǎn)生以來(lái)石化燃料使用量的總和多了成百上千倍而且趨勢(shì)也越來(lái)越明顯。

 隨著國(guó)際上環(huán)保呼聲越來(lái)越強(qiáng)烈，各地環(huán)保組層出不窮，環(huán)保法規(guī)越來(lái)越多，環(huán)保理念越來(lái)越深入人心，石化燃料等傳統(tǒng)燃料的使用量必將越來(lái)越少。目前，國(guó)家正在大力開(kāi)發(fā)新能源，像水能、風(fēng)能、太陽(yáng)能、核能、地?zé)崮堋⑸镔|(zhì)能等，這些新型能源將會(huì)是未來(lái)能源發(fā)展使用的主流。生物質(zhì)顆粒設(shè)備以其原材料來(lái)源廣泛，不受季節(jié)、氣候、地域、使用范圍的限制等優(yōu)勢(shì)在使用量上遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他新型能源，并且有發(fā)展越來(lái)越猛烈的趨勢(shì)。

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 鋸末顆粒機(jī)設(shè)備原料的要求直接影響著鋸末顆粒的品質(zhì)，只有掌控好原料才能做出高品質(zhì)的顆粒。那么，鋸末顆粒機(jī)設(shè)備制粒時(shí)對(duì)原料有哪些要求。

 一、鋸末顆粒機(jī)設(shè)備對(duì)原料大小有要求。一般原料粉碎后大小必須小于3MM，但具體的粉碎大小還是要根據(jù)預(yù)期的顆粒的直徑大小和顆粒機(jī)模具孔徑的大小而定。鋸末顆粒機(jī)設(shè)備原料粉碎的過(guò)大過(guò)小都會(huì)影響到鋸末顆粒的產(chǎn)量和質(zhì)量，甚至?xí)斐刹怀隽系那闆r。

 二、鋸末顆粒機(jī)制粒時(shí)水分也是有嚴(yán)格要求的，不管哪一種原料，水分必須控制在12-18%之內(nèi)，如果水分過(guò)大或是過(guò)小，顆粒就會(huì)容易斷裂或是松散。

 三、鋸末顆粒機(jī)設(shè)備對(duì)原料徹底擺脫粘全劑。制作鋸末顆粒時(shí)不需要添加任何粘合劑，因?yàn)殇從┍旧砭褪且环N粗纖維原料，具有一定的粘合性。再經(jīng)過(guò)鋸末顆粒機(jī)的擠壓就能自然成型。

 四、鋸末顆粒機(jī)設(shè)備對(duì)不同原料可摻雜制粒。鋸末顆粒機(jī)并不是只能用一種鋸末來(lái)制粒，也可以摻入其他品種的鋸末。往廣處說(shuō)，也可以摻入農(nóng)作物秸稈、果殼、花生殼、稻草等。

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 根據(jù)鋸末顆粒機(jī)廠家加工部的工作部署，分部針對(duì)關(guān)鍵零部件的裝配、重要工序的質(zhì)量控制、氣囊氣管滑道齒板等的裝配與自檢等內(nèi)容，制定了詳細(xì)的內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)線實(shí)施輪訓(xùn)，并參考單點(diǎn)課的方式，強(qiáng)化班組職工對(duì)培訓(xùn)知識(shí)的牢固掌握，不斷提升生產(chǎn)線員工的質(zhì)量控制能力，培育對(duì)常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題的處置能力，引導(dǎo)職工熟悉不同種類鋸末顆粒機(jī)產(chǎn)品的裝配操作要領(lǐng)；此外，分部積極響應(yīng)工團(tuán)號(hào)召，定期在不同生產(chǎn)線開(kāi)展崗位練兵，通過(guò)實(shí)際操作的強(qiáng)化訓(xùn)練，提升各生產(chǎn)線對(duì)不同鋸末顆粒機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)的適應(yīng)度和快速切換能力。

     在及時(shí)落實(shí)整改加工部及作業(yè)觀察項(xiàng)目的同時(shí)，分部積極組織班組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干開(kāi)展內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)觀察，深入挖掘各生產(chǎn)線的不良點(diǎn)，鼓勵(lì)分部職工創(chuàng)新思維積極提出改善提案，通過(guò)對(duì)職工改善提案的回復(fù)和指導(dǎo)，營(yíng)造了良好的班組改善文化氛圍，各類工裝、工具的改善應(yīng)用，為分部降成本增效益發(fā)揮了積極作用。如裁剪班職工王忠花提出的布料投放固定裝置，經(jīng)驗(yàn)證并投放應(yīng)用后，小小的固定裝置可代替兩名工人對(duì)布料進(jìn)行夾緊，布料投放時(shí)間減少5-10秒，節(jié)約了人力，提升了效率，還有效降低了人為因素對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響。

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