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于剛和劉峻嶺的離職，引發(fā)外界對1號店的關(guān)注之余，對于其業(yè)績的質(zhì)疑亦隨之而來。

2015年1月1日，與往年一樣，1號店的員工們收到了于剛發(fā)出的郵件，然而，和過去不同的是，郵件并沒有提及上一年的“企業(yè)運營指標(biāo)”。2014年，郵件上出現(xiàn)的2013年交易額是115億元，同比增長69.6%。2014年設(shè)定的目標(biāo)是250億交易額，但是，目標(biāo)并沒有達成。

2014年是個分水嶺，2010年以后進入電商行業(yè)的巨額資本利用4年時間結(jié)束了行業(yè)群雄逐鹿的混亂局面，劃定了行業(yè)格局?；ヂ?lián)網(wǎng)強者恒強的馬太效應(yīng)發(fā)揮得淋漓盡致，流量、資本、人才等資源迅速集中，一幕幕成王敗寇的悲喜劇也都有了結(jié)局：馬云、劉強東先后以上市完成王者加冕;而陳年、卜廣齊……這些曾經(jīng)風(fēng)光無限的名字已經(jīng)很少被提及。

當(dāng)中國雙寡頭的電商平臺格局被認為短期內(nèi)很難撼動時，這實際上使得中國的二線電商品牌已經(jīng)處于一個非常尷尬的地位，上攻已經(jīng)不可能，只能退守，例如當(dāng)當(dāng)就采取了收縮品類的方式來鞏固陣地。

但是，守不守得住，是另一回事。早在2013年，劉強東的宿遷同鄉(xiāng)，原京東IT采銷部負責(zé)人孫加明就被劉強東調(diào)去負責(zé)日用百貨品類——釋放的信號很明顯：京東的主品類3C和大家電增速放緩，劉強東派自己最得力的干將做日用百貨，是要在這個品類發(fā)力了。

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http://blog.dqccc.com/s/article_7174820.html
http://www.globalimporter.net/cdetail_7067_5908401.html
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