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深圳中歐企業(yè)管理咨詢(xún)公司SPC公開(kāi)課培訓(xùn)
2016年1月2日東莞爾諾五金制品有限公司在深圳中歐咨詢(xún)公司梁老師的主持下組織周例會(huì)召開(kāi)。
會(huì)議主題：周例會(huì)
主持人：梁老師
記錄人：梁老師
抄送：王總
會(huì)議地點(diǎn)：二樓會(huì)議室
發(fā)出部門(mén)：輔導(dǎo)顧問(wèn)組
參加人員：王總、唐總、董杰、陳海杰、盧玉添、候新電、謝阿軍、吳健、賀桂文、黃紹杰、周述剛、周望、寧佳初、賴(lài)炳軍、胡成華、盤(pán)井秀、賴(lài)飛雁、王乾、趙福龍、葉正濃、譚老師、梁老師
會(huì)議決議：
1、品質(zhì)8D報(bào)告，填寫(xiě)要規(guī)范，不接受一個(gè)人全部包辦，該是誰(shuí)填的，就誰(shuí)來(lái)填，責(zé)任分擔(dān)及獎(jiǎng)懲這欄不能空著，如果沒(méi)有任何獎(jiǎng)懲就寫(xiě)無(wú)，本周四晚譚老師會(huì)來(lái)給大家培訓(xùn)，如何填寫(xiě)8D報(bào)告
2、后續(xù)品質(zhì)異常8D報(bào)告，不要讓梁老師來(lái)追問(wèn)才給，所有的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)自己項(xiàng)目品質(zhì)異常8D報(bào)告的追蹤，最后復(fù)印一1給梁老師即可。
3、HKW齒輪箱異常不良，請(qǐng)工程作出成本分析報(bào)告，計(jì)算出此批不良給公司帶來(lái)的損失金額
4、HKJ美國(guó)04 客戶(hù)要求內(nèi)牙為1/4NPT的，現(xiàn)做貨為1/2NPT，異常原因是圖紙標(biāo)識(shí)數(shù)字有點(diǎn)模糊，技術(shù)員王乾改機(jī)時(shí)看錯(cuò)圖紙，把1/4看把1/2，查庫(kù)存，全檢，補(bǔ)貨，告訴王總訂牙規(guī)
5、王總希望能有人寫(xiě)份關(guān)于《如何制作牙規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)》的提案改善
6、半成品抽檢，王總要求也按機(jī)臺(tái)來(lái)抽檢，再給半個(gè)月時(shí)間給新來(lái)的黃杰來(lái)熟悉產(chǎn)品的檢驗(yàn)，11/18號(hào)來(lái)考核。
7、王總要求品檢員在一個(gè)月內(nèi)要學(xué)會(huì)投影儀
8、生產(chǎn)車(chē)間，如待料超過(guò)一天的，都要上報(bào)梁老師來(lái)追究責(zé)任人、
9、生產(chǎn)報(bào)表月總結(jié)，要把不良率，部門(mén)產(chǎn)值金額放進(jìn)去
10、員工如讓公司開(kāi)除的，一律要確認(rèn)行李搬到保安室，財(cái)務(wù)方可給予結(jié)工資
11、采購(gòu)部要整理供應(yīng)商資料表及價(jià)格格，委外的供應(yīng)商只需要整理委外供應(yīng)商資料表即可。
12、后續(xù)訂購(gòu)單要轉(zhuǎn)給前臺(tái)胥麗紅負(fù)責(zé)，采購(gòu)胡成華只負(fù)責(zé)采購(gòu)項(xiàng)目的產(chǎn)品及供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)。
13、項(xiàng)目產(chǎn)品訂單出貨后，余留下多出的尾數(shù)，項(xiàng)目跟單人封存時(shí)，要附上工程圖紙，并在圖紙上寫(xiě)上庫(kù)存數(shù)
14、后續(xù)，工程或采購(gòu)，購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品材料一律要訂購(gòu)單，訂購(gòu)單三天內(nèi)要完成，并回復(fù)價(jià)格，訂購(gòu)單要經(jīng)唐總或王總簽名審核
15、生管（包括項(xiàng)目跟單人）只可接業(yè)務(wù)下發(fā)的指令單，如接收業(yè)務(wù)以外人員的指令時(shí)，指令單上必須要有王總確認(rèn)簽名，不按規(guī)定作業(yè)者，問(wèn)責(zé)20元/次。
16、樣品材料除外，所有訂單的材料，金額達(dá)2000以上的，都要先下《訂購(gòu)單》經(jīng)王總簽名后方可下單購(gòu)買(mǎi)。
17、購(gòu)買(mǎi)銅材料時(shí)，除了君豪勝不用詢(xún)價(jià)，其他供應(yīng)商一律要詢(xún)價(jià)方可下單購(gòu)單。
