如果每人每年逛20次萬達(dá)廣場，則是3億人的客流量。北京網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)首先我代表萬達(dá)集團(tuán)11.3萬名員工，向光榮參加年會的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表，表示熱烈歡迎。

因此，2015年，萬達(dá)要做15個智慧產(chǎn)品的開發(fā)，同時還要確保在今年10月份之前完成云計(jì)算中心的竣工，支持電商全國聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營。最新獲悉，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林在萬達(dá)年會上對2015年規(guī)劃做出明確指示，其稱要在2015年實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)資產(chǎn)6100億元，收入2740億元，商業(yè)地產(chǎn)開業(yè)26個萬達(dá)廣場、14間酒店；

2014年，云銷系統(tǒng)將在與千米電商系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無縫對接的同時，更能與供貨網(wǎng)實(shí)現(xiàn)資源共享，最大程度的提高用戶使用效率。會員功能幫助用戶高效的進(jìn)行會員管理，實(shí)現(xiàn)會員的分級別管理和設(shè)價，同時將會員管理與營銷方案結(jié)合以刺激銷量增長；商品功能主要分為商品管理與商品配置，用戶可以快速實(shí)現(xiàn)商品上架，實(shí)時把握庫存狀況，并靈活的進(jìn)行商品配置；

此外，2014年云銷系統(tǒng)的工作重心還將擴(kuò)展到移動端產(chǎn)品上，如移動APP、微信第三方商城等，北京網(wǎng)絡(luò)營銷公司力圖通過交付完整的購物體驗(yàn)流程，為企業(yè)用戶提供一個無縫的、完整的電商解決方案！

不過，在這里內(nèi)容的制作或者說故事講述的方式方式了變化，不再是重金砸廣告的土豪玩法，而是通過制作精短視頻、微電影、社交媒體傳播等方式，如同涓涓細(xì)流一般，每天去滴灌自己的品牌故事。印象比較深的是，韓都衣舍創(chuàng)始人趙迎光明確說，“以前內(nèi)容制作與渠道推廣的費(fèi)用投入比是2：8，在互聯(lián)網(wǎng)時代卻要反過來，內(nèi)容本身的價值以及投入要占到80%，傳播則用20%的力量去做引爆”。

這背后的原因在于，它的內(nèi)核是從整個供應(yīng)鏈的頂層開始架構(gòu)，同時融入了電視傳播的大眾傳播特性、明星經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、品牌商與電商平臺的無縫接入等要素，一番結(jié)構(gòu)優(yōu)化之后，你會發(fā)現(xiàn)它的引爆點(diǎn)更多，口碑效應(yīng)更為明顯，購物路徑也更為簡捷與直接。蔡勤東粉絲增加互動，如此不斷循環(huán)往返，最終將粉絲群的量變轉(zhuǎn)化為銷售上的質(zhì)變。