河源社保代繳公司,河源五險一金代繳公司,河源勞務(wù)派遣公司
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人力資源服務(wù)干貨之員工入職管理怎么做:
1、理念層面:重視新員工的職業(yè)規(guī)劃,職業(yè)生涯規(guī)劃對調(diào)動員工積極性、提高忠誠度的作用,已經(jīng)是眾所周知的了。但是,當我們提起職業(yè)生涯規(guī)劃時,大家想到的便是企業(yè)的資深員工,對新員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃也許并不被很多人所認可。
2、行為層面:角色職責明晰化。對于新入職員工來說更是如此,為此我們要通過職責的角色來細化和明確職責。讓新員工對于自身角色職責有一個清晰的認識,既能夠提高其適應(yīng)性又能夠促進其個人職業(yè)發(fā)展。建設(shè)學(xué)習和發(fā)展的平臺。企業(yè)想要自己的新員工能夠迅速的適應(yīng)工作、融入團隊,并讓新員工的潛力、價值更快、更大程度的發(fā)揮出來,就必須建立新員工學(xué)習與發(fā)展的平臺,為他們創(chuàng)造空間和正規(guī)的機制。
3、制度層面:構(gòu)建合理的內(nèi)部溝通機制提供收集和反饋員工建議的渠道。溝通是管理的重要工具。根據(jù)馬斯諾需要層次理論,員工都有這方面的心理需要,希望自己能夠不被忽略,希望自己的意見得到回應(yīng)和尊重。
4、創(chuàng)造績效問責機制:通過健全完善“明確責任、實施問責、責任追究”連環(huán)體系,將“出錯必分析、分析必追究、責任必落實”制度化,來保證各項任務(wù)的按時完成,從而減少失誤、失職等不良現(xiàn)象的發(fā)生,弱化新員工迷茫狀態(tài)、增強責任意識,形成良性循環(huán)。
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