現(xiàn)在越來(lái)越多的中小企業(yè)已開(kāi)始意識(shí)到品牌的價(jià)值和重視企業(yè)文化的建立的重要性.但又因企業(yè)的現(xiàn)狀而不能有效的進(jìn)行或?qū)嵤￢I視覺(jué)形象的品牌戰(zhàn)略?；蛞蛸Y金不足，或因已經(jīng)設(shè)計(jì)的VIS形同虛設(shè)，企業(yè)拿到VIS手冊(cè)后根本不知如何執(zhí)行。原因何在?

一、 設(shè)計(jì)公司的定位和一些從業(yè)人員的素質(zhì)問(wèn)題：

企業(yè)視覺(jué)形象及VIS導(dǎo)入是一件非常艱辛和有價(jià)值的事情，但是很多設(shè)計(jì)公司只是單純的為了設(shè)計(jì)而設(shè)計(jì)，不考慮企業(yè)的實(shí)際情況和需要。

二、 企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行有力的執(zhí)行，品牌認(rèn)識(shí)度不夠,品牌的建立需長(zhǎng)期的維護(hù)與投入.

我們都知道VIS的執(zhí)行遠(yuǎn)遠(yuǎn)比VIS手冊(cè)的規(guī)范更為有效，但是一些企業(yè)在拿到VIS手冊(cè)后并沒(méi)有按照手冊(cè)執(zhí)行，間接浪費(fèi)了企業(yè)的資源。

三、企業(yè)文化的建立與定位過(guò)于平庸,毫無(wú)特征。

在企業(yè)沒(méi)有鮮明的形象的時(shí)候.我們認(rèn)為企業(yè)的VI設(shè)計(jì)部分要嚴(yán)謹(jǐn),要充分,需根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)有的具體狀況,結(jié)合其有限資金合理進(jìn)行VI應(yīng)用部分的選擇,在VI設(shè)計(jì)的實(shí)施階段應(yīng)把握主次,分清急緩,在靈活導(dǎo)入其VI設(shè)計(jì)的同時(shí)更需合理完善與維護(hù)其鮮明的企業(yè)形象。

我們建議客戶逐步來(lái)規(guī)范VI的應(yīng)用系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)的具體情況進(jìn)行階段性的VI導(dǎo)入。在前期是VI的基礎(chǔ)部分：包括"企業(yè)標(biāo)志""企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字體""企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色"等。然后我們會(huì)根據(jù)客戶從VI應(yīng)用項(xiàng)目設(shè)計(jì)書中選擇一些企業(yè)最常用的項(xiàng)目繼續(xù)進(jìn)行設(shè)計(jì)，這樣的話在碰到問(wèn)題時(shí)，我們可以及時(shí)得以更正，就不會(huì)導(dǎo)致品牌形象塑造上的孤立片面性。既解決了企業(yè)資金短缺的問(wèn)題，又最大化了企業(yè)的視覺(jué)形象。

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