課程簡(jiǎn)介 

本課程不再簡(jiǎn)單介紹什么是溝通，如何溝通，而是針對(duì)工作開(kāi)展達(dá)成企業(yè)目標(biāo)而應(yīng)該的、正確的溝通，所以叫工作溝通(結(jié)果負(fù)責(zé)制溝通)；也不再介紹簡(jiǎn)單介紹什么是執(zhí)行力，而是真正采用什么對(duì)策將措施、政策及制度落地。高比例的實(shí)例分析與事實(shí)說(shuō)明。本課程采取世界最流行的理論+活動(dòng)方式，來(lái)全面領(lǐng)悟執(zhí)行力與工作溝通內(nèi)涵，并與實(shí)際工作結(jié)合，使之升華。

課程提綱 
一執(zhí)行實(shí)施篇
1，主題導(dǎo)入：企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的3大癥狀；
?企業(yè)文化
? 企業(yè)制度
?企業(yè)管理
2，執(zhí)行方法實(shí)戰(zhàn)
剖析執(zhí)行力的三大流程
企業(yè)三大執(zhí)行層面面面關(guān)
?決策層
? 管理層；
?操作層；
企業(yè)三大執(zhí)行流程：
?人員流程---用正確的人
? 戰(zhàn)略流程—做正確的事
?運(yùn)營(yíng)流程---正確的做事
高效執(zhí)行的方法---工作計(jì)劃
什么是工作計(jì)劃
工作計(jì)劃的分類
工作計(jì)劃的內(nèi)容、要素
如何制定適用的老板/經(jīng)理/主管需要的工作計(jì)劃
制定工作計(jì)劃的技巧
制定工作計(jì)劃八步驟
案例分析：完美的計(jì)劃是執(zhí)行的關(guān)鍵 
 3，執(zhí)行不佳的八大罪狀
不常抓     朝令夕改    制度不可性   流程繁鎖
作業(yè)無(wú)良好方法  考核不科學(xué) 培訓(xùn)形式 企業(yè)文化
二溝通藝術(shù)篇
1，主題引入---溝通有最佳方法
2，溝通實(shí)戰(zhàn)演練體會(huì)
有效溝通有特定的原則
搞清楚溝通中的5W1H
為什么溝通？      Why
跟誰(shuí)溝通？        Who
溝通什么？        What
何時(shí)溝通？        When
哪里溝通？        Where
怎么溝通？        How
3，企業(yè)溝通面面觀
向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)的程序和要點(diǎn)
與各種性格的領(lǐng)導(dǎo)打交道技巧
說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)的技巧
同事之間溝通要點(diǎn)
下達(dá)命令的技巧
贊揚(yáng)部下的技巧
批評(píng)部下的方法
三課程呈現(xiàn)
  不僅要做得好，還要說(shuō)得動(dòng)聽(tīng)！重在垂煉！
收益 1.培養(yǎng)積極正向的心態(tài)，視困難為挑戰(zhàn)，以及與部門(mén)同舟共濟(jì)。                                            
2.重新思考與同事的關(guān)系，學(xué)會(huì)站在對(duì)方的角度看問(wèn)題。
3.培養(yǎng)執(zhí)行力和紀(jì)律性，服從團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一安排，遵守共同的承諾與約定。
對(duì)象 需提升執(zhí)行力及加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)及溝通技巧的有關(guān)人士。                              
時(shí)間 2月27日（9:30-16:00） 第一天請(qǐng)?jiān)?:00前報(bào)到!
地點(diǎn) 深圳市寶安西鄉(xiāng)深圳市寶安西鄉(xiāng)達(dá)聞培訓(xùn)中心(好運(yùn)來(lái)廣場(chǎng)11樓)(107國(guó)道旁國(guó)安居)
（恒豐海悅酒店向南頭方向100米左右）
費(fèi)用 本課程費(fèi)用400RMB/人.（包括：教室費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、證書(shū)費(fèi)），
付款方式:請(qǐng)于開(kāi)課前現(xiàn)金支付。
溫馨提示：請(qǐng)自帶身份證復(fù)印件及一寸彩色照片一張，以備辦證使用。 
咨詢熱線；0755-27808956          0755-27930307       胡樂(lè)
傳真；0755-61522386