做老板難，做中小企業(yè)老板更難，名車、金錢(qián)、豪宅等表面風(fēng)光背后的酸楚只有他們自己能夠切身體會(huì)。甚至有些老板發(fā)出感嘆：“老板真不是人做的！”。中小企業(yè)老板為什么不能像大Boss那樣，悠閑的把公司交給職業(yè)經(jīng)理人,自己去打打高爾夫、到處游山玩水呢？是因?yàn)樗麄兎挪幌?，可以說(shuō)累是自己造成的。很多中小企業(yè)老板用人都有如下兩大特點(diǎn)一是總怕下屬做不好事，因此處處喜歡對(duì)下屬指指點(diǎn)點(diǎn)，導(dǎo)致下屬凡事都不拿主意，甚至老板不在就不做事；二是事必躬親，任何事都想自己去掌握。但是，卻又缺乏系統(tǒng)的控制方法，因此，要求下屬一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，早請(qǐng)示晚匯報(bào)就成為必須。通常情況下，老板命令是命令，建議也是命令，員工即使不理解也要遵照?qǐng)?zhí)行。慢慢地，下屬都會(huì)養(yǎng)成一種“不求有功但求無(wú)過(guò)”職場(chǎng)心態(tài)，“多一事不如少一事”，凡事都等著老板拿主意。

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于是，在中小企業(yè)中，有一種普遍的現(xiàn)象是：老板搶事干下屬就沒(méi)事干，老板一忙下屬就偷著樂(lè)。一個(gè)忙碌的老板手下總有一群清閑的下屬。而且，下屬清閑并不會(huì)感激老板，相反，他們會(huì)一邊看老板表演一邊等著看老板笑話。所以，只要老板插手已經(jīng)授權(quán)的工作，下屬不是等著你失敗，就是等著推卸責(zé)任。因?yàn)橹挥欣习迨×?，才能證明老板并不比他強(qiáng)，同時(shí)他也可以免受處罰。如果老板追究他把事情做砸了，他會(huì)認(rèn)為，如果你不插手，他已經(jīng)把事情做成了——他會(huì)將責(zé)任直接推到你的身上。

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對(duì)于企業(yè)老板而言，要以開(kāi)放的心態(tài)正確面對(duì)員工的智慧，要學(xué)會(huì)授權(quán)、學(xué)會(huì)相信別人、學(xué)會(huì)運(yùn)用制度和規(guī)則，更要學(xué)會(huì)用系統(tǒng)流程方法去控制過(guò)程，同時(shí)，還要敢于把員工扔進(jìn)水里，讓他們自己撲騰，最多給他們上游泳課，這樣你的成效才會(huì)高得多。否則，最后企業(yè)里只有老板一個(gè)人在戰(zhàn)斗，老板永遠(yuǎn)都是一個(gè)孤家寡人。總結(jié)老板要想不累，其實(shí)不難。首先改變你的觀念，善于用人把責(zé)任授權(quán)于更多員工身上。

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其次找到好的管理系統(tǒng)幫助您企業(yè)打造一套公司化運(yùn)作流程，擺脫對(duì)老板的依賴，老板只要握有發(fā)動(dòng)這個(gè)系統(tǒng)的鑰匙就好了。中山市古鎮(zhèn)管家婆軟件系統(tǒng)幫您管理企業(yè)、讓系統(tǒng)幫您賺錢(qián)。管家婆分銷ERP就是這樣的一套管理系統(tǒng)，老板們不妨可以考慮一下