鹽城9001認(rèn)證服務(wù)、鹽成系統(tǒng)集成資質(zhì)
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2008版標(biāo)準(zhǔn)要求6.2.2b):“適用時(shí),提供培訓(xùn)或采取其他措施以獲得所需的能力,c)評(píng)價(jià)所采取措施的有效性”;2015版標(biāo)準(zhǔn)要求7.2c):“適用時(shí),采取措施獲得所需的能力,并評(píng)價(jià)措施的有效性”;新版標(biāo)準(zhǔn)將2008版標(biāo)準(zhǔn)b)和c)進(jìn)行了合并,并在注解中給出了更多的促使人員獲得所需能力的措施,包括對(duì)在職人員進(jìn)行培訓(xùn)、輔導(dǎo)或重新分配工作,或者招聘、分包給勝任的人員等。
這是新版標(biāo)準(zhǔn)修訂的一大亮點(diǎn)。通過內(nèi)部或外部集中培訓(xùn)提高在崗人員的能力,是多數(shù)組織采取的傳統(tǒng)和固有做法。集中培訓(xùn)固然有其優(yōu)勢(shì),但是因此產(chǎn)生的時(shí)間、地域、成本因素等問題也逐漸凸顯出來,而且培訓(xùn)效果也不確定一定能夠達(dá)到預(yù)期效果。有鑒于此,越來越多的組織正在采取更加靈活的人員能力提升方式,比如定向培養(yǎng)、在崗輔導(dǎo)、師帶徒結(jié)對(duì)子(一對(duì)一或一對(duì)多)、重新分配工作(轉(zhuǎn)崗或調(diào)崗)、招聘(校園招聘或社會(huì)招聘)、分包給勝任的人員(外包給更專業(yè)的人)。新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,特別是在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)思維模式下,越來越多的組織采用直接通過獵頭尋找到合適的人選,特別是對(duì)于中高級(jí)職位的職業(yè)經(jīng)理人等重要和關(guān)鍵人才的篩選和錄用,就是結(jié)合了2015版標(biāo)準(zhǔn)給出的招聘和分包給勝任的人員兩種建議。
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