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愛福家老年產業(yè)愛福家福晚投資控股(上海)有限公司

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愛福家老年產業(yè)愛福家福晚投資控股(上海)有限公司

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  • 單價:
    面議
  • 可售數(shù)量:
    5000
  • 品牌名稱:
    組織文化藝術交流活動
  • 所在地:
    江蘇南京
  • 產品規(guī)格:
  • 包裝說明:
  • 商品名稱:愛福家老年產業(yè)愛福家福晚投資控股(上海)有限公司
  • 自定義分類:影視策劃
  • 上架時間:2017/4/24 17:46
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產品關鍵詞: 愛福家資訊,

 新員工遭遇意外受重傷 公司籌款挽救生命

在11月8日之前,劉春香與大多數(shù)二十出頭的女孩一樣,做著一份朝九晚五的工作,閑暇時間和同事聚會吃飯,偶爾回河南老家看望務農的父母親。這份愛福家公司常州分公司客服中心客服專員的工作是她兩個月前剛找到的,下班時間很早,她時常和同事一起打一打電腦游戲。

  而在11月8日發(fā)生的一場意外,讓她平靜的生活戛然而止。當天上午,劉春香在乘坐其同事駕駛的電動車時,因為前方有一輛車急剎,電動車緊急制動,她沒有坐穩(wěn),仰面摔倒在地,后腦撞擊地面,當時就失去了意識。

  入院后至今,劉春香一直住在重癥監(jiān)護室,始終沒有恢復意識。術后相繼發(fā)生腦水腫、腦積水、肺部感染等并發(fā)癥,已經進行了三次手術;目前還在進一步當中,還未脫離生命危險。

  劉春香的腦積水還在不斷增加,每天重癥監(jiān)護室的費用都在3000~5000元,醫(yī)生表示,她必須一直留在重癥監(jiān)護室,直到病情好轉。

  劉春香的家鄉(xiāng)在河南省夏邑縣何營鄉(xiāng)槐劉村莊,家境貧困,父母也已經50多歲了。她是家中的長女,家里除了她,還有兩個弟弟,弟弟才十多歲。一輩子在家務農的父母親,收入全靠務農所得,還要照顧年邁的爺爺奶奶,目前已經花光了所有的積蓄,還欠下了一部分外債。面對后續(xù)的巨額醫(yī)藥費,家庭已無力承擔。

了解到事情的經過之后,劉春香就職的愛福家公司全體員工,都為這個貧困家庭走出的活潑開朗的年輕女孩兒感到痛心,自發(fā)地組織了捐款行動。愛福家公司董事長曹斌銘更是連夜召開會議,和大家商討,公司還能為劉春香和她的家庭提供什么樣的幫助。

11月21日下午,曹斌銘匆匆趕到了常州市第二人民醫(yī)院,為劉春香送來了10萬元的愛心慈善基金,也給這個不幸的家庭送來了急需的幫助。曹斌銘表示,愛福家公司的原則始終是“客戶第二,企業(yè)第三”,劉春香遭遇了這樣的意外,是誰都不想看到的,但“既然意外已經發(fā)生,就讓我們一起來面對?!背耸着璩龅?0萬元善款外,曹斌銘表示,愛福家公司全體5000名員工也將自發(fā)地為劉春香獻上一份愛心,這批善款也將在籌集完畢后送到她的家人手中。

“愛福家公司有能力也有義務幫助劉春香,盡全力挽救這條年輕鮮活的生命。除此之外,愛福家公司自己也有完備的醫(yī)療和康復設施,可供劉春香使用;我們公司的法務也會在必要時為劉春香極其家人提供必要的支持?!?/p>

在送來善款之后,曹斌銘并沒有立刻離開,而是走進醫(yī)院腦神經外科專家的辦公室,詳細地了解了劉春香的病情和后續(xù)的方案,并親自進入重癥監(jiān)護室,看望劉春香。

  據了解,作為一家主要從事新型的綜合體養(yǎng)老產業(yè)發(fā)展的企業(yè),愛福家公司一直將慈善公益作為企業(yè)的一項重要的工作。


華晚集團董事長曹斌銘:創(chuàng)新模式打造現(xiàn)代化養(yǎng)老綜合體

在今年的傳統(tǒng)重陽佳節(jié)之時,華晚集團也迎來了一項喜悅的盛事。旗下的老齡服務社區(qū)品牌“滿城芳”養(yǎng)老基地。  中國江蘇網訊 (羅意 薛澄)在今年的傳統(tǒng)重陽佳節(jié)之時,華晚集團也迎來了一項喜悅的盛事。旗下的老齡服務社區(qū)品牌“滿城芳”養(yǎng)老基地在杭州市余杭區(qū)盛大開業(yè)。繼南京滿城芳之后,這座現(xiàn)代化的一站式養(yǎng)老社區(qū)綜合體終于“開花結果”。

  在當天的開業(yè)儀式后,華晚集團董事長曹斌銘接受了中國江蘇網記者的專訪,介紹了華晚集團新型養(yǎng)老服務的理念和具體做法,并揭開了杭州滿城芳服務特色的神秘面紗。

記者:祝賀華晚集團、祝賀曹總。請曹總透露一下,杭州滿城芳大廈從買入到正式開業(yè),總計的投入大概是多少?

  曹斌銘:我們公司剛成立滿一年的時候就收購了這個樓,到現(xiàn)在連裝修和設備接近2.6個億。整個大廈共19層,面積3萬多平米,擁有接近五百個床位。

  記者:華晚集團一直致力于打造新型養(yǎng)老社區(qū)服務,請曹總介紹一下這個項目的發(fā)展理念?

  曹斌銘:我們建這棟樓的時候是鎖定百分之五到百分之十的機構養(yǎng)老人群,也就是愿意并且有條件,從家里面走出來專門住到我們通俗所說的養(yǎng)老院的人群,這個人群只占老年人的百分之十以內。說實話,傳統(tǒng)觀念里把老年人送到養(yǎng)老院會被認為不孝順,但我們既然決定要做,就必須面臨這樣一個挑戰(zhàn)。不過,我們打造的不是傳統(tǒng)意義上的養(yǎng)老院,而是我們現(xiàn)在叫做的養(yǎng)老社區(qū)。這是一個養(yǎng)老綜合體,包含公寓、醫(yī)療及商店,我們的理念是通過醫(yī)療帶動老年人的入住,這樣可以給他們安全和保障,通過商業(yè)來提升服務,同時也保障了一定的利潤。公寓、醫(yī)療、商業(yè)三大板塊相結合形成了一個現(xiàn)代版的養(yǎng)老院,我們把它叫做養(yǎng)老綜合體,即現(xiàn)代化的養(yǎng)老社區(qū)。

  記者:杭州滿城芳和南京滿城芳在定位、運營、維護等各方面上有什么區(qū)別呢?

  曹斌銘:南京是一個風景區(qū)多且好的城市,鎖定的人群是候鳥式、度假式的養(yǎng)老,就像天氣冷的時候東北的老年人會選擇去海南,冬天過后他們還是會回東北。南京我們鎖定的是全國各地的、相對身體更好能夠走動的老年人,讓他們來南京短住一段時間。我們還有另外一個品牌叫“愛福家”可以提供這方面的居家服務。杭州因為有醫(yī)療配備,我們鎖定的是常住的老年人群,甚至是半護理或者全護理的老年人。

  記者:我們注意到,杭州滿城芳項目里有一個關于老人康復醫(yī)院的布局,這項服務與傳統(tǒng)的醫(yī)院相比有什么特色?

  曹斌銘:大部分老人是身體比較健康的,雖然有慢性病和亞健康等問題,但他們沒到需要護理的程度,自己可以走動、生活能夠自理。但他們需要專業(yè)的醫(yī)療康復設施,來環(huán)節(jié)他們生活中的病痛等,我們在四至七層設立了老年康復醫(yī)院,主要是為老年人提供健康管理,對慢性病進行干預和預防。后期方面,我們會整合三甲醫(yī)院和專家的資源,為老年人提供更專業(yè)的醫(yī)療服務。

  記者:從收購到正式開業(yè),經歷了3年的時間,現(xiàn)在杭州滿城芳終于正式開業(yè),對華晚集團、對曹總意義是什么?

  曹斌銘:杭州滿城芳代表著一種新興的、有著理念和模式,最前沿的養(yǎng)老院的啟動;代表了我們整個國家整個社會中的傳統(tǒng)養(yǎng)老院,進行了一次升級。對于我們集團來說,我們的理念和模式也通過這個園區(qū)再一次被證明是接地氣的,是可以被大眾接受的,是有著旺盛生命力的。這是企業(yè)的進步。

  記者:從目前經濟情況來看,實體經濟面臨較大沖擊,老年產業(yè)也是一個投資比較長建設比較慢的行業(yè),華晚集團專注、專業(yè)這樣一個行業(yè),有沒有壓力?是否有過猶豫?

  曹斌銘:壓力是肯定有的。猶豫的話呢,就更需要謀劃。因為大家都知道老年產業(yè)是一個朝陽產業(yè),但是就像馬云說過的一句話“明天的太陽曬不干今天的衣服”,這個行業(yè)在現(xiàn)在如何生存,如何度過黎明前的黑暗,就是我們企業(yè)需要謀劃的。但是面對這個困難,我們還是毫不猶豫。因為我們的商業(yè)模式、經營理念、企業(yè)執(zhí)行,包括我們近四年來在全國各地的實踐,證實了我們的道路是可持續(xù)的有未來的。

  杭州的養(yǎng)老基地是一個重資產的模式,重資產更加表達了我們做老年產業(yè)的信心和決心,如果我們沒有信心,不會拿近三個億的資金開玩笑。而且我們剛才也宣布,我們不是賣產權的,不是搞房地產的,我們只提供服務。老年人住在里面只能買床位的使用權,不能買產權。這不僅表明了我們集團堅持做老年產業(yè)的信心和決心,更代表我們取得了階段性的突破和成果,還寓意著我們在這條道路上會走得更遠做得更好。

  記者:從南京滿城芳到杭州滿城芳,加上全國一百多個分支機構,華晚集團取得了飛速的發(fā)展,集團接下來還有什么大的規(guī)劃和舉措?

  曹斌銘:我們的經營理念是先建市場再建工廠。我們集團的品牌叫“愛福家”,鎖定的是百分之九十的居家服務的老年人,這是因為我們全國各地一百多家客服中心,遍布三十多個城市,積累了大量的資源,我們才有信心做百分之十的機構養(yǎng)老,才會全資收購建設完成南京和杭州的滿城芳。青島滿城芳將會在2018年10月份左右正式開業(yè),我們集團是一定會伴隨著老年人口和老年人需求的增長,把握好這個市場的機會。

  但是我們集團也提出了“慢就是快”,現(xiàn)在我們發(fā)展慢未來才能快,現(xiàn)在發(fā)展的少一些,未來才能做得多一些?,F(xiàn)在我們不會把凈利潤作為首要目標,我們要先打好團隊的基本功,畢竟我們是一個服務企業(yè),不是靠消費產品為生,我們真正的產品是我們的服務,服務的核心是人,所以我們把打造團隊放在首位。通過打造團隊保障服務的質量。我

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