中國標準木托盤推動是我們的職責

  山東魯達包裝公司長期致力于木托盤的設計、開發(fā)、生產(chǎn)、運輸服務。在木
托盤生產(chǎn)方面，現(xiàn)在單月產(chǎn)能為35000個，年生產(chǎn)能力為500000個。從托盤產(chǎn)品
種類上分，我公司有松木、雜木、杉木、楊木、膠合板五大類，1200*1000、
1100*1100等各種規(guī)格1000多個品種。 
    對這種多品種、多規(guī)格、小批量的托盤生產(chǎn)現(xiàn)象，我們也一直很困惑。主
要的原因是：一、不利于大批量、規(guī)?；a(chǎn)，生產(chǎn)效率低；二、不利于木材
資源的節(jié)約利用，由于規(guī)格多，造成不好套料，浪費多。三、不利于原材料的
批量采購，成本降不下來。四、不利于倉庫管理堆放。五、不利于車輛、集裝
箱的配載運輸。六、由于各個托盤使用單位托盤各不相同，又減少了托盤共用
的可能性，不利于托盤的回收重復使用…… 
    根據(jù)目前國內(nèi)托盤市場狀況和我們的經(jīng)驗分析，我們認為，國內(nèi)托盤行業(yè)
的發(fā)展與先進國家的托盤利用現(xiàn)狀有著巨大的差距，這種差距是多方面的。從
規(guī)模上來講，國內(nèi)托盤企業(yè)大多是人員、產(chǎn)量都很小的企業(yè)，在生產(chǎn)鏈中處于
弱勢地位，他們無法無力推動托盤標準化的工作。而美國等先進國家就不一樣
，我們認識一個美國托盤企業(yè)，他們每年的托盤產(chǎn)值為7億美元，從種樹開始，
他們形成了自己的完整的供應鏈。從托盤企業(yè)的管理上來看，國內(nèi)也是十分落
后的，相當數(shù)量的企業(yè)是沒有工商注冊的三無小企業(yè)，質(zhì)量、交貨都無保證。
從信息溝通上來看，托盤行業(yè)缺少有效快速的通道，對國外托盤的發(fā)展知之甚
少，對國內(nèi)托盤企業(yè)的發(fā)展方向沒有明確的認識。從協(xié)作上看，托盤企業(yè)之間
過分重視競爭的一面，而忽視協(xié)作的一面，聯(lián)產(chǎn)、聯(lián)營、聯(lián)合，與物流等相關
行業(yè)的協(xié)作也沒有有效的開展。 
    眾所周知，托盤是現(xiàn)代物流的基礎載體工具之一?？梢哉f，離開了托盤便
談不上是現(xiàn)代化的物流。無論是企業(yè)內(nèi)部周轉(zhuǎn)、還是外部物流，都離不開托盤
的載體媒介作用。 
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