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男裝店鋪UAM的孵化經(jīng)歷
杭州的客戶，有生產(chǎn)工廠，在貨品款式和價格方面都能給予很好的控制，合作之前，一個月店鋪銷售10萬不到，主打低價傾銷線路，發(fā)現(xiàn)量也很難走起來，利潤更是薄到無利可收。
機緣下客戶最終把店鋪托管給我們打理。商戶把所有的精力更加集中在貨品的推陳出新，原料的采購、售后、物流維護上。T18947387374(不是聯(lián)系方式)
接手項目后，在類目數(shù)據(jù)的反復(fù)研究和分析后，店鋪鎖定主攻
t恤類目，主打雙絲莫代爾材質(zhì)的中高端定位。冬季時會對寶貝進行加絨，加厚的處理，適當(dāng)?shù)难a充幾款棉服。精準(zhǔn)的定位，配合粉絲經(jīng)濟的運作，讓店鋪在很短的時間就有翻番的增長，快速突破到80多萬的月銷。我們又適時對接了兩場淘搶購，使店鋪突破到260萬的月銷?，F(xiàn)在店鋪平均穩(wěn)定在150萬的銷售。一年多的合作中，客戶也陪著我們一起經(jīng)歷了酸甜苦辣。也在合作中積累了更多的資本。15年度，也購置了保時捷卡宴心怡的新座駕。
每一次成功，都是不易的，成功的人各有各的不同，但是失敗的人都是相識的?？床黄?，看不清，來不及，一直為自己找借口，不為成功找理由。總想著天上掉餡餅，對機會又總是充滿投機和懷疑！
我們一直在努力，為了最好的回饋對我們的信任。！
店鋪的數(shù)據(jù)展示：
雙十一當(dāng)天：
雙十一：
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二、公司優(yōu)勢：【核心競爭力】
1、資源整合能力：公司運營總監(jiān)，多年電商從業(yè)經(jīng)驗。整合淘寶、唯品會、京東、聚美優(yōu)品、美團等核心類目活動資源，與21個主流平臺達成戰(zhàn)略合作，活動資源豐富。
2、運營技術(shù)：運作淘寶top前三男裝品牌 戰(zhàn)地吉普項目，年銷售額6億；合作青淑女裝項目贊福、昆蒂娜年銷售額6000萬?，F(xiàn)階段合作男鞋項目年銷售額1200萬、凈利潤高達40%。
3、綜合實力：與華為、三星集團、聯(lián)想thinkpad、公牛插座等多家大型集團公司實現(xiàn)品牌運營合作，強強聯(lián)合互利共贏。同時、公司由線下資深實業(yè)集團投資，秉持、貫徹“小而美”戰(zhàn)略方針。以成為杭州運營實力最強top為標(biāo)尺。以務(wù)實、進取、精益求精為公司服務(wù)理念。全力打造行業(yè)精品項目
4、作為一家運作多年的公司，我們知道自己的任重道遠，我們也知道肩上背負的擔(dān)子之重。我們有過輝煌，也有過失意，我們?yōu)樗茉斐鼍讽椖慷駳g雀躍，我們?yōu)轫椖康耐鴱匾闺y眠。我們從未放棄過對項目的精益求精和深耕細作。我們從未忘記馬云先生的誓言——讓天下沒有難做的電商。我們渴望成功，渴望客戶的理解和信任，渴望項目的日新月異，我們渴望財富，但我們更知道天行健君子以自強不息，愛財必須取之有道。我們誓要把鑄淘打磨、錘煉成一流的專業(yè)公司。我們一直在堅持，不曾忘記過客戶對方我們的信任和期許。
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【原創(chuàng)內(nèi)容】
裝引以為傲的紅人群體，在這一年中更加融入淘寶，參與到淘寶玩法中，并持續(xù)保持著較的增長率。高端輕奢市場也正在逐漸形成。但在快速發(fā)展的過程中，部分商家的商品品質(zhì)仍有臺定位的賣家，再找商品。三位一體的核心圍繞好商家標(biāo)準(zhǔn)定義和商品能力模型兩部分。好賣家將通過具體的標(biāo)準(zhǔn)進行定義，例如商家的服務(wù)能力、供應(yīng)鏈水平、銷售能力、內(nèi)容運營商家，著重看商家調(diào)性。指標(biāo)包括成交能力、配合度、轉(zhuǎn)化能力、內(nèi)容能力。權(quán)利包括商家培訓(xùn)，小店系列活動，多渠道輸送，大促專屬區(qū)塊。義務(wù)包括平臺活動積極度，內(nèi)容創(chuàng)作積量。幫助商家快速銷貨，縮短每個周期的投入，提升投入產(chǎn)出比。每個階段需要商家完成的任務(wù)不同?；A(chǔ)營銷規(guī)則應(yīng)用被擴大，而針對商家濫發(fā)信息或虛假交易的情況，依舊會嚴(yán)格極度，活動配合度。內(nèi)容運營方面，可以做內(nèi)容的地方包括私域和公域。私域運營包括直播、微淘。公域包括愛逛街、視頻、搜索。官方推薦包括時髦精、強調(diào)好店。從商家活躍度（微多的商家參與到內(nèi)容化運營的陣營中，具有壓倒性優(yōu)勢，趕上內(nèi)容紅利期，令流量來源也變得更加多元化。此外，垂直化領(lǐng)域的細分商家也變得豐富，并取得不錯的業(yè)績。而令淘寶女能力等。每項能力背后對應(yīng)的是后臺能夠看到的具體數(shù)據(jù)，針對這些能力挑選符合標(biāo)準(zhǔn)的賣家，從而對應(yīng)匹配的活動。達不到底線要求的賣家則無法進入數(shù)據(jù)運營的體系中。未來，圍提升空間，品質(zhì)提升將作為評判商家是否優(yōu)質(zhì)的第一要素。商家群體越來越多，體量也在變得更大，商家需加強信息共享，通過不同商家履行各自義務(wù)，建立女裝良性生態(tài)商圈，包含
