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2015年度春節(jié)放假前系開始三星尊燁接洽。
作為華東區(qū)的總代,多年的商海歷練,起初客戶(為隱私起見,此處不再透露名諱)并不太愿意操作線上。但是,2015年的雙十一,同行商家易華等幾家專營店的驚艷表現(xiàn),最終促使客戶下了決心來開展線上業(yè)務。
在全方面的考量后,客戶最終放下我們規(guī)模小的顧慮,幾次深入溝通和會晤之后,于2016年2月份雙方達成了戰(zhàn)略性合作。我們開始配合店鋪的申請和T18944558733(不是聯(lián)系方式)全面介入店鋪操作。
2月底,店鋪下來后,我們的團隊加班加點,快速完成了店鋪的視覺工作和系統(tǒng)的準備工作,店鋪開始全面的測款和推廣環(huán)節(jié)。我們快速的在三星品牌店鋪中占據(jù)了位置,同時,隨著聚劃算和淘搶購資源的對接和開展,店鋪很快的完成孵化期,并且一躍到月銷400萬左右?,F(xiàn)在店鋪一個月正常穩(wěn)定在1000多萬的銷售額。雙十一當天更是破了5000萬的日銷。
感謝客戶給予我們前期的信任和包容,給予我們操作的機會。我們也用行動證明你的眼光是對的。
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杭州鑄淘網絡科技有限公司【貫徹“小而美”理念,將精品進行到底】
聯(lián)系人:沈經理【運營管理部】
Mobile:15869199884 0571-56071117
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秉持深耕細作的運營宗旨、努力為商家打造電商旺鋪。
成功對接唯品會、活動小2、站外團購、眾籌、大淘客、微博等資源。
尋找優(yōu)質商家長期深度合作,攜手共贏!
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二、公司優(yōu)勢:【核心競爭力】
1、資源整合能力:公司運營總監(jiān),多年電商從業(yè)經驗。整合淘寶、唯品會、京東、聚美優(yōu)品、美團等核心類目活動資源,與21個主流平臺達成戰(zhàn)略合作,活動資源豐富。
、運營技術:運作淘寶top前三男裝品牌 戰(zhàn)地吉普項目,年銷售額6億;合作青淑女裝項目贊福、昆蒂娜年銷售額6000萬?,F(xiàn)階段合作男鞋項目年銷售額1200萬、凈利潤高達40%。
3、綜合實力:與華為、三星集團、聯(lián)想thinkpad、公牛插座等多家大型集團公司實現(xiàn)品牌運營合作,強強聯(lián)合互利共贏。同時、公司由線下資深實業(yè)集團投資,秉持、貫徹“小而美”戰(zhàn)略方針。以成為杭州運營實力最強top為標尺。以務實、進取、精益求精為公司服務理念。全力打造行業(yè)精品項目
4、作為一家運作多年的公司,我們知道自己的任重道遠,我們也知道肩上背負的擔子之重。我們有過輝煌,也有過失意,我們?yōu)樗茉斐鼍讽椖慷駳g雀躍,我們?yōu)轫椖康耐鴱匾闺y眠。我們從未放棄過對項目的精益求精和深耕細作。我們從未忘記馬云先生的誓言——讓天下沒有難做的電商。我們渴望成功,渴望客戶的理解和信任,渴望項目的日新月異,我們渴望財富,但我們更知道天行健君子以自強不息,愛財必須取之有道。我們誓要把鑄淘打磨、錘煉成一流的專業(yè)公司。我們一直在堅持,不曾忘記過客戶對方我們的信任和期許。
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量。幫助商家快速銷貨,縮短每個周期的投入,提升投入產出比。每個階段需要商家完成的任務不同?;A營銷規(guī)則應用被擴大,而針對商家濫發(fā)信息或虛假交易的情況,依舊會嚴格裝引以為傲的紅人群體,在這一年中更加融入淘寶,參與到淘寶玩法中,并持續(xù)保持著較的增長率。高端輕奢市場也正在逐漸形成。但在快速發(fā)展的過程中,部分商家的商品品質仍有繞三位一體的運營思路會有更多流量入口開放,但參與的標準都建立在符合數(shù)據(jù)指標之下。能力考核是通過數(shù)據(jù)化的方式細分賣家去對應流量,在女裝行業(yè)中,標簽賣家體系依舊是行整體貨品上,相比原有的基礎有更大的提升。淘寶服飾在淘寶女裝大會上總結了淘寶女裝在過去一年中的優(yōu)勢與不足。其中,內容運營能力令淘寶女裝在整個行業(yè)中脫穎而出,越來越培訓、溝通交流、互相成長,共建女裝良性生態(tài)。在人群和外部環(huán)境的變化中,淘寶在提出的核心詞為“三位一體”。落地到淘寶女裝類目,就是把商家、商品和渠道產品通過算法的
淘寶女裝,在原有的體量之上,依舊保持較好的增長速度。這個風格多樣的類目在過去一年中變得更加多元化,紅人、高端、設計等垂直市場開始涌現(xiàn),并取得較好的銷售業(yè)績,而在
家,更集中化的給到有價值的商家。貨品和商家被規(guī)劃好以后,三位一體的理念將會影響和貫穿到全域流量。商家層面,注重有調性、有風格的商家,注重服務和品質。新運營能力上,臺定位的賣家,再找商品。三位一體的核心圍繞好商家標準定義和商品能力模型兩部分。好賣家將通過具體的標準進行定義,例如商家的服務能力、供應鏈水平、銷售能力、內容運營