產(chǎn)品關(guān)鍵詞： 公司注冊,

據(jù)統(tǒng)計，目前國內(nèi)在運營的醫(yī)生集團不少于45家，并且還有逐漸增多的趨勢。然而，在醫(yī)生界或者是學(xué)術(shù)界，今天國內(nèi)對于醫(yī)生集團這樣一個新興事物，如何準(zhǔn)確的下一個定義，業(yè)界尚未有一個明確的共識。

結(jié)合對國外醫(yī)療集團或者是醫(yī)生集團的報道，我們綜合來對比國內(nèi)國外在醫(yī)生集團方面的一些差異。

正如衛(wèi)計委衛(wèi)生發(fā)展研究中心研議，在多個方面都存在法律法規(guī)缺失的究員苗艷青所說，從政策監(jiān)管層面，如何給醫(yī)生集團定性尚且存在爭問題。例如從公司法的角度來看：醫(yī)生集團是醫(yī)療機構(gòu)還是公司？工商、稅務(wù)怎么監(jiān)管，經(jīng)營范圍是什么？可以進行醫(yī)療投資嗎？可以搞醫(yī)療器械嗎？等等問題目前都無解。張強醫(yī)生曾說過，從他自己的定義和理解來看，基于當(dāng)前對國內(nèi)的醫(yī)生集團的認(rèn)知范圍，是不超過5個醫(yī)生集團。

醫(yī)生集團的主營業(yè)務(wù)是為患者提供醫(yī)療服務(wù)，那么由醫(yī)生組成的集團在實施作業(yè)的時候需要配套的設(shè)備和服務(wù)，醫(yī)生集團必然需要同現(xiàn)有的醫(yī)院合作，還要解決手術(shù)中的風(fēng)險，需要同保險公司合作。醫(yī)生集團也需要不斷完善和提升自己的專業(yè)技術(shù)水平，因此相對應(yīng)的需要在科研方面、新技術(shù)方面有所投入。因此，從各個環(huán)節(jié)來看，醫(yī)生集團一定不是一個完全獨立的事物，需要的仍然是一種上下游合作的模式。對于國內(nèi)來說，醫(yī)生集團是一個新興事物，在發(fā)展演變的過程可能會向上下游延伸，這可以從國外醫(yī)生集團的發(fā)展過程中看到，例如凱撒醫(yī)生集團。我們甚至可以斷定，醫(yī)生集團在國內(nèi)的出現(xiàn)，將會對整個醫(yī)療體系進行一次重構(gòu)，整體上有利于醫(yī)療資源的優(yōu)化，以患者為中心的服務(wù)理念得到逐步落實。

通過對國外醫(yī)生集團的分析我們可以看到，國外醫(yī)生集團主要分成三種發(fā)展模式：

1、醫(yī)生-醫(yī)院模式，其關(guān)鍵在醫(yī)院。醫(yī)生集團的重要兩極：醫(yī)生、患者，需要醫(yī)院去鏈接，也就是說醫(yī)生集團的落地最主要形式是醫(yī)院。無論是自建醫(yī)院還是醫(yī)生經(jīng)紀(jì)人分級診療醫(yī)生下沉，都需要醫(yī)院來承接醫(yī)生集團的業(yè)務(wù)。如果沒有這點或者商業(yè)路徑中不考慮這點，醫(yī)生集團的落地將無比困難。并且另外一個需要關(guān)注的是醫(yī)院的診療水平也會是決定醫(yī)生集團是否可以軟著陸的關(guān)鍵。然而高投入的風(fēng)險，醫(yī)生群體如何承擔(dān)，資本方是否買賬？尚未可知。另外醫(yī)生集團的醫(yī)院如何與現(xiàn)有醫(yī)院不一樣？如何形成差異化也需要醫(yī)生集團去考慮。

2、醫(yī)生-保險公司模式，醫(yī)生集團的關(guān)鍵在保險公司。贏取保險公司信任的關(guān)鍵在數(shù)據(jù)。保險公司的訴求就是如何降低成本，因此開放的、項目流通的、連續(xù)的、可預(yù)測的數(shù)據(jù)，是醫(yī)生集團可以給保險公司提供的最大價值。這意味著醫(yī)生集團對數(shù)據(jù)的采集、整合、研究分析、運用將會很關(guān)鍵，但是不一定要自己做，可以引入IT系統(tǒng)，或者由專業(yè)的數(shù)據(jù)公司來協(xié)助。

3、醫(yī)生-互聯(lián)網(wǎng)模式，互聯(lián)網(wǎng)模式的醫(yī)生集團的關(guān)鍵在于link。通過互聯(lián)網(wǎng)的方式把大量優(yōu)質(zhì)醫(yī)生資源鏈接在一起，然后結(jié)合線下現(xiàn)有實體醫(yī)療機構(gòu)對醫(yī)生在醫(yī)療體系內(nèi)流通進行快速分配，加快流通速度，提高流通效率。同時解決醫(yī)生集團資產(chǎn)過重的問題，然而這個模式同樣存在弊端：核心壁壘比較難以構(gòu)建。

產(chǎn)品關(guān)鍵詞： 公司注冊,