上海御圖展覽擁有從策略到設(shè)計(jì)、再到制作落地的完整產(chǎn)業(yè)鏈，我們的核心服務(wù)是通過科學(xué)有效的、國(guó)際化的設(shè)計(jì)和品牌管理之道，幫助客戶構(gòu)建卓越的品牌體系，協(xié)助更多的中國(guó)企業(yè)塑造國(guó)際化的品牌形象，在世界范圍內(nèi)樹立屬于中國(guó)企業(yè)的優(yōu)秀的品牌形象和人文風(fēng)格。

會(huì)展服務(wù)、會(huì)展中心、會(huì)展設(shè)計(jì)、會(huì)展搭建、會(huì)展業(yè)賴以生存的體制基礎(chǔ)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，我們的會(huì)展業(yè)管理體制和管理的方式方法必須符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的普遍原則，遵循會(huì)展業(yè)的發(fā)展規(guī)律，并適合中國(guó)國(guó)情。因此改革中國(guó)現(xiàn)行會(huì)展管理體制，主要涉及以下兩個(gè)方面。一、關(guān)于管理體系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，行業(yè)管理是一種公共行政行為，管理的主體主要有兩個(gè)：一個(gè)是政府及其職能部門，是政府公共行政的執(zhí)行者；一個(gè)是行業(yè)協(xié)會(huì)，是非政府的公共服務(wù)的實(shí)施者和提供者。這兩個(gè)不同層面的管理的內(nèi)容和手段各不相同，兩者有明晰的分工，各自不能缺位，相互間也不越位、錯(cuò)位。

2008年北京奧運(yùn)會(huì)的成功申辦和上海世博會(huì)的成功申辦從國(guó)家層面提高了社會(huì)各界對(duì)會(huì)展活動(dòng)的認(rèn)知度。兩項(xiàng)國(guó)際盛事的先后舉辦將吸引更多的國(guó)內(nèi)外資金、技術(shù)和人才對(duì)會(huì)展業(yè)的注入，帶動(dòng)中國(guó)會(huì)展業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。通過以上分析，我們可以看到，中國(guó)會(huì)展業(yè)取得的巨大成績(jī)和未來(lái)發(fā)展所具有的巨大潛力，但是我們還要清醒的認(rèn)識(shí)到中國(guó)會(huì)展業(yè)發(fā)展中存在的不足和與發(fā)達(dá)國(guó)家間存在的差。中國(guó)會(huì)展質(zhì)量和檔次參差不齊，整體水平不高，與世界成熟、發(fā)達(dá)會(huì)展業(yè)相比還有很大的差距。為此，需要緊緊抓住和充分利用本世紀(jì)頭20年中國(guó)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，進(jìn)一步提升中國(guó)會(huì)展業(yè)發(fā)展水平，推動(dòng)行業(yè)走向成熟。