產(chǎn)品關(guān)鍵詞： 醫(yī)生集團,

據(jù)統(tǒng)計，目前國內(nèi)在運營的醫(yī)生集團不少于45家，并且還有逐漸增多的趨勢。然而，在醫(yī)生界或者是學術(shù)界，今天國內(nèi)對于醫(yī)生集團這樣一個新興事物，如何準確的下一個定義，業(yè)界尚未有一個明確的共識。

結(jié)合對國外醫(yī)療集團或者是醫(yī)生集團的報道，我們綜合來對比國內(nèi)國外在醫(yī)生集團方面的一些差異。

正如衛(wèi)計委衛(wèi)生發(fā)展研究中心研議，在多個方面都存在法律法規(guī)缺失的究員苗艷青所說，從政策監(jiān)管層面，如何給醫(yī)生集團定性尚且存在爭問題。例如從公司法的角度來看：醫(yī)生集團是醫(yī)療機構(gòu)還是公司？工商、稅務怎么監(jiān)管，經(jīng)營范圍是什么？可以進行醫(yī)療投資嗎？可以搞醫(yī)療器械嗎？等等問題目前都無解。張強醫(yī)生曾說過，從他自己的定義和理解來看，基于當前對國內(nèi)的醫(yī)生集團的認知范圍，是不超過5個醫(yī)生集團。

醫(yī)生集團的主營業(yè)務是為患者提供醫(yī)療服務，那么由醫(yī)生組成的集團在實施作業(yè)的時候需要配套的設備和服務，醫(yī)生集團必然需要同現(xiàn)有的醫(yī)院合作，還要解決手術(shù)中的風險，需要同保險公司合作。醫(yī)生集團也需要不斷完善和提升自己的專業(yè)技術(shù)水平，因此相對應的需要在科研方面、新技術(shù)方面有所投入。因此，從各個環(huán)節(jié)來看，醫(yī)生集團一定不是一個完全獨立的事物，需要的仍然是一種上下游合作的模式。對于國內(nèi)來說，醫(yī)生集團是一個新興事物，在發(fā)展演變的過程可能會向上下游延伸，這可以從國外醫(yī)生集團的發(fā)展過程中看到，例如凱撒醫(yī)生集團。我們甚至可以斷定，醫(yī)生集團在國內(nèi)的出現(xiàn)，將會對整個醫(yī)療體系進行一次重構(gòu)，整體上有利于醫(yī)療資源的優(yōu)化，以患者為中心的服務理念得到逐步落實。

通過對國外醫(yī)生集團的分析我們可以看到，國外醫(yī)生集團主要分成三種發(fā)展模式：

1、醫(yī)生-醫(yī)院模式，其關(guān)鍵在醫(yī)院。醫(yī)生集團的重要兩極：醫(yī)生、患者，需要醫(yī)院去鏈接，也就是說醫(yī)生集團的落地最主要形式是醫(yī)院。無論是自建醫(yī)院還是醫(yī)生經(jīng)紀人分級診療醫(yī)生下沉，都需要醫(yī)院來承接醫(yī)生集團的業(yè)務。如果沒有這點或者商業(yè)路徑中不考慮這點，醫(yī)生集團的落地將無比困難。并且另外一個需要關(guān)注的是醫(yī)院的診療水平也會是決定醫(yī)生集團是否可以軟著陸的關(guān)鍵。然而高投入的風險，醫(yī)生群體如何承擔，資本方是否買賬？尚未可知。另外醫(yī)生集團的醫(yī)院如何與現(xiàn)有醫(yī)院不一樣？如何形成差異化也需要醫(yī)生集團去考慮。

2、醫(yī)生-保險公司模式，醫(yī)生集團的關(guān)鍵在保險公司。贏取保險公司信任的關(guān)鍵在數(shù)據(jù)。保險公司的訴求就是如何降低成本，因此開放的、項目流通的、連續(xù)的、可預測的數(shù)據(jù)，是醫(yī)生集團可以給保險公司提供的最大價值。這意味著醫(yī)生集團對數(shù)據(jù)的采集、整合、研究分析、運用將會很關(guān)鍵，但是不一定要自己做，可以引入IT系統(tǒng)，或者由專業(yè)的數(shù)據(jù)公司來協(xié)助。

3、醫(yī)生-互聯(lián)網(wǎng)模式，互聯(lián)網(wǎng)模式的醫(yī)生集團的關(guān)鍵在于link。通過互聯(lián)網(wǎng)的方式把大量優(yōu)質(zhì)醫(yī)生資源鏈接在一起，然后結(jié)合線下現(xiàn)有實體醫(yī)療機構(gòu)對醫(yī)生在醫(yī)療體系內(nèi)流通進行快速分配，加快流通速度，提高流通效率。同時解決醫(yī)生集團資產(chǎn)過重的問題，然而這個模式同樣存在弊端：核心壁壘比較難以構(gòu)建。

我們也同樣看到國內(nèi)醫(yī)生集團尚處于發(fā)展初期，國內(nèi)特殊的醫(yī)療環(huán)境導致了醫(yī)生對執(zhí)業(yè)現(xiàn)狀的不滿，可以說醫(yī)生集團是社會各種因素共同催生的產(chǎn)物。但是目前醫(yī)生集團火熱的市場現(xiàn)狀卻無法掩蓋其尚未解決的基本問題，這也是當前的醫(yī)生集團先行者們試圖在探索解決的問題：

1、患者問題不解決醫(yī)生集團便是無水之萍：醫(yī)生集團存在的基礎就是大量患者對醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)的認可，然而這在國內(nèi)可能為時尚早，患者對醫(yī)院平臺的品牌信任度遠遠高于一般醫(yī)生，這就帶來一個問題，醫(yī)生一旦從體制內(nèi)脫離出來，脫離醫(yī)生這個平臺的強品牌優(yōu)勢，對患者的吸引力可能就會大打折扣。然而一部分頂尖專家在醫(yī)院平臺品牌的基礎上本身品牌建設已經(jīng)形成一定高度，對患者吸引力會比較強。

因此致力于醫(yī)生集團的醫(yī)生第一個關(guān)鍵可能就是醫(yī)生自由品牌的打造。這個問題我們通過早前張強、宋冬雷、沈法榮等等大牌醫(yī)生在不同的場合都有表達過。當優(yōu)秀醫(yī)生從體制內(nèi)離開的時候，也會面臨一段時期患者資源缺乏的狀況。因此，我們建議優(yōu)秀醫(yī)生在體制內(nèi)的時候就一定要注重個人品牌的建設，這對于有計劃走出體制的醫(yī)生來說是非常重要的一個積累。在互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達的今天，或許自媒體會是一種不錯的個人品牌塑造方式。

2、脫離醫(yī)生后患者不足帶來臨床不足，學術(shù)影響力及水平下降的問題：醫(yī)生的水平是手術(shù)刀練出來的，這也建立在大量患者的基礎上，大量疑難雜癥的基礎上。因此，這也是醫(yī)生集團在發(fā)展過程當中一定要去注意投入的層面。只有持續(xù)不斷的保持集團內(nèi)醫(yī)生的技術(shù)領(lǐng)先水平，才有可能一直為患者提供優(yōu)秀的服務。在這一點上，耶魯醫(yī)療集團值得國內(nèi)的醫(yī)生集團學習。耶魯醫(yī)療集團憑借依靠耶魯大學在全球強大的醫(yī)學研究和科研能力，保證其在學術(shù)影響力方面長久不衰的地位。

3、脫離體制以后的重資產(chǎn)問題同樣困擾醫(yī)生集團，需要權(quán)衡發(fā)展模式：醫(yī)生一旦脫離體質(zhì)不僅是個人品牌的衰弱，還有脫離體制帶來的診療水平的下降。如果想達到體制內(nèi)診療水平，重資產(chǎn)問題可能拖累醫(yī)生集團，如果單純走線下醫(yī)療渠道的醫(yī)生集團又落于私立診所。因此新興的醫(yī)生集團在發(fā)展的過程當中，一定要權(quán)衡好如何去考慮資產(chǎn)的投入，是采用同公立醫(yī)院、私立醫(yī)院還是自建的方式，每一種方式都有利弊。甚至對于不同?？频尼t(yī)生集團，

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其適用的模式也會不同，一切還需要先行者們大膽的嘗試。

產(chǎn)品關(guān)鍵詞： 醫(yī)生集團,