產(chǎn)品關(guān)鍵詞：
醫(yī)生集團(tuán),
2016年4月4日，張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)創(chuàng)始人張強(qiáng)在微信朋友圈透露，他們已順利完成新一輪融資。從2014年7月1日成立至今，張強(qiáng)領(lǐng)銜的血管外科醫(yī)生集團(tuán)業(yè)務(wù)量不斷攀升，目前已趨于飽和，意識到瓶頸到來的張強(qiáng)開始尋求標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制的路徑。早在2016年1月8日，張強(qiáng)就在“張強(qiáng)醫(yī)生”微信公眾號中宣稱要融資1億元，用于復(fù)制30個(gè)專家醫(yī)生集團(tuán)。因此，此次張強(qiáng)宣布融資成功，成為醫(yī)療領(lǐng)域的一則重磅新聞。
投資方重金注資醫(yī)生集團(tuán)
據(jù)稱，張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)本輪獲得1500萬美元投資，注資方深圳“分享投資”是一家專注于醫(yī)療健康、互聯(lián)網(wǎng)兩個(gè)領(lǐng)域早期投資的VC機(jī)構(gòu)，此前在醫(yī)療健康領(lǐng)域的投資包括美年大健康、華大基因、步長藥業(yè)、瀚邦藥業(yè)、泛生子、邁普生物、科新生物、捷諾飛、扁鵲飛救、華夏病理網(wǎng)等。
張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)總監(jiān)童維楠表示，張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)和分享投資的理念以及價(jià)值觀十分契合，2015年那場融資過程中，分享投資也是早給出意向書的機(jī)構(gòu)之一，而“分享投資”創(chuàng)始人之一黃反之也曾公開表達(dá)對張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)未來的看好。
“投資醫(yī)院重資產(chǎn)并不是醫(yī)生集團(tuán)的優(yōu)勢，而醫(yī)療技術(shù)和患者口碑才是無法被取代的優(yōu)勢，推行和優(yōu)質(zhì)醫(yī)院簽約的PHP模式、建立大程度符合醫(yī)生和患者需求的標(biāo)桿性日間手術(shù)中心，才是張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)的強(qiáng)項(xiàng)?！蓖S楠說。
目前，中國大陸已有幾十家醫(yī)生集團(tuán)，張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)的發(fā)展模式顯得較為清晰，很有可能打造出醫(yī)療服務(wù)的閉環(huán)。據(jù)了解，張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)已經(jīng)完成了手術(shù)方法的標(biāo)準(zhǔn)化路徑探索。張強(qiáng)也希望通過此輪融資，將自己的獨(dú)門技術(shù)教授給20個(gè)省會城市的優(yōu)秀醫(yī)生，從而拓展業(yè)務(wù)量。張強(qiáng)的計(jì)劃是，在年內(nèi)成立10個(gè)左右專科醫(yī)生集團(tuán)。
由來自協(xié)和、北醫(yī)、湘雅的醫(yī)生參與創(chuàng)辦的卓正醫(yī)療控股有限公司成立于2012年4月，主打疾病診療和健康管理，目前在深圳、廣州擁有5家醫(yī)療中心和1家?？萍伴T診手術(shù)中心，借鑒香港的連鎖診所模式，提供家庭醫(yī)生服務(wù)。早在2015年4月7日，卓正醫(yī)療就發(fā)布消息稱已完成了B輪融資，由一家香港投資機(jī)構(gòu)領(lǐng)投，A輪投資者經(jīng)緯中國跟投，融資金額為1750萬美元。此次融資，距離卓正醫(yī)療A輪融資僅一年時(shí)間，可見卓正醫(yī)療的融資能力之強(qiáng)，備受投資機(jī)構(gòu)青睞。經(jīng)緯中國投資董事胡海清說：“經(jīng)緯中國作為A輪投資者，長期看好卓正醫(yī)療，因此在B輪持續(xù)追加投資。”
醫(yī)生集團(tuán)攪動資本市場
近兩年來，新興的醫(yī)生集團(tuán)攪動著資本市場，很多醫(yī)生集團(tuán)成立之初即宣布獲得風(fēng)投注資。
2015年9月8日，剛剛成立的深圳醫(yī)生集團(tuán)“名醫(yī)匯”宣稱獲得來自財(cái)富投資、中國凱利集團(tuán)、北控醫(yī)療健康等多家機(jī)構(gòu)的意向投資，金額超過6000萬元；被稱為中國一個(gè)“體制內(nèi)醫(yī)生集團(tuán)”的“大家醫(yī)聯(lián)”披露獲得2000萬投資；2015年9月底成立的冬雷腦科醫(yī)生集團(tuán)獲得中衛(wèi)、建信康穎、飛馬旅三家基金聯(lián)合投資；凱爾銳腎內(nèi)科醫(yī)生集團(tuán)成立僅僅3個(gè)月時(shí)，便有媒體披露其與一家投資機(jī)構(gòu)簽署了5000萬元人民幣的投資意向書，并“與更多投資機(jī)構(gòu)洽談億元規(guī)模的投資意向”。
據(jù)悉，在成立之時(shí)，凱爾銳醫(yī)生集團(tuán)便規(guī)劃出了清晰的商業(yè)模式及資本發(fā)展路徑，宣稱將通過收購自建、占股合作等形式開辦“連鎖腎病治療及血液透析中心”，同時(shí)投資腎病透析行業(yè)的新技術(shù)項(xiàng)目。其具體發(fā)展計(jì)劃為，控股經(jīng)營12家高品質(zhì)、盈利好的連鎖腎病透析中心，預(yù)計(jì)年總收入4億元人民幣，凈利潤1億元，爭取在2018年上市。
醫(yī)生集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)入快速成長期，并有望加快進(jìn)入二級市場視野。有業(yè)內(nèi)人士提出：“當(dāng)前醫(yī)改的重心在于提高醫(yī)療資源的配置效率，提高醫(yī)療資源配置效率的核心在于醫(yī)生資源的優(yōu)化配置，而實(shí)現(xiàn)自由執(zhí)業(yè)、資源配置的必由之路是醫(yī)生集團(tuán)”。核心醫(yī)生關(guān)系穩(wěn)固、運(yùn)營端效率出色、擴(kuò)張模式清晰的集團(tuán)將成為投資人的可以選擇]，其原因有三：第一，醫(yī)生集團(tuán)的發(fā)展是醫(yī)改的必然結(jié)果。只有放開自由執(zhí)業(yè)，才能提高醫(yī)生資源的高效配置，而醫(yī)生集團(tuán)又是醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)的必由之路。因此，隨著我國醫(yī)改的推進(jìn)，醫(yī)生集團(tuán)必將發(fā)展壯大。第二，醫(yī)生集團(tuán)的發(fā)展要素已趨成熟。商業(yè)保險(xiǎn)發(fā)展、多點(diǎn)執(zhí)業(yè)政策放開、醫(yī)生自我意識加強(qiáng)、患者個(gè)性化醫(yī)療需求增長、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展這些醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵要素已趨成熟，醫(yī)生集團(tuán)已經(jīng)具備發(fā)展壯大的客觀條件。第三，不同主體如醫(yī)藥工業(yè)、醫(yī)療服務(wù)、保險(xiǎn)等都可通過不同切入點(diǎn)布局醫(yī)生集團(tuán)，帶來多樣化的發(fā)展格局。
創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)決定吸金能力
醫(yī)生集團(tuán)面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇，而在行業(yè)發(fā)展初期，沒有固定的、標(biāo)準(zhǔn)化的模式，任何參與主體都有可能找到個(gè)性的發(fā)展模式。國內(nèi)的醫(yī)生集團(tuán)先行者基本都采用了吸納公立醫(yī)院醫(yī)生執(zhí)業(yè)、疊加多維度變現(xiàn)的發(fā)展模式。而真正長期可持續(xù)發(fā)展、能夠解決醫(yī)生穩(wěn)定性和執(zhí)業(yè)自由度的體系需要具備足夠的臨床、科研、教學(xué)、分級診療和跨區(qū)域醫(yī)療能力，預(yù)計(jì)以醫(yī)學(xué)院為中心的醫(yī)生集團(tuán)構(gòu)建模式將有望成為這一問題的解決方案之一。同時(shí)，具備轉(zhuǎn)型醫(yī)療服務(wù)戰(zhàn)略決心、處方藥經(jīng)營中積淀的醫(yī)生和學(xué)術(shù)資源深厚、管理層前瞻和執(zhí)行力出色的處方藥企業(yè)，有望在主業(yè)所在?？撇季轴t(yī)生集團(tuán)，并通過對?？漆t(yī)療機(jī)構(gòu)、線上互聯(lián)網(wǎng)平臺的一體化布局打造?？漆t(yī)生集團(tuán)的管理模式。
自從醫(yī)生集團(tuán)的概念出現(xiàn)后，社會便給予了很高的關(guān)注度，這樣的關(guān)注甚至賦予它一種與眾不同的身份。有業(yè)內(nèi)人士透露，很多風(fēng)投對醫(yī)生集團(tuán)的投資計(jì)劃仍然處于“意向中”階段，真正拿到投資的為數(shù)不多。
醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展到一定程度后，通過簡單地吸納更多醫(yī)生加入、擴(kuò)張?jiān)\療合作醫(yī)院等已經(jīng)不能再帶來效率提升和有效擴(kuò)張。根據(jù)美國醫(yī)生集團(tuán)的發(fā)展歷史，長期盈利模式的變遷為：
1.初期醫(yī)生集團(tuán)往往是與醫(yī)院合作，或在醫(yī)院內(nèi)建立執(zhí)業(yè)場所，逐步發(fā)展到醫(yī)生集團(tuán)自身投資獨(dú)立的小型診療或日間手術(shù)中心；
2.通過醫(yī)生和科室擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)平臺化以后，可進(jìn)入管理模式，利用平臺效應(yīng)爭取更高的保險(xiǎn)公司支付對價(jià)，與更多大型基金建立戰(zhàn)略合作關(guān)系；
3.高的發(fā)展階段是成為超級醫(yī)療集團(tuán)，通過收購兼并掌握諸多醫(yī)院資源。
縱觀體制內(nèi)外大大小小幾十個(gè)醫(yī)生集團(tuán)，無外乎“醫(yī)生主導(dǎo)”、“體制內(nèi)分級診療”、“平臺化”以及“管理服務(wù)組織”這四種商業(yè)模式。隨著醫(yī)生集團(tuán)的發(fā)展，專業(yè)化的集團(tuán)管理會發(fā)揮愈加重要的作用。
弘暉資本創(chuàng)始合伙人王暉認(rèn)為，投資人需要考量的因素是醫(yī)生集團(tuán)的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)。他認(rèn)為投資醫(yī)生集團(tuán)類似于投資一家餐館，餐館的大廚和做出來的食品，才是核心的價(jià)值。從投資角度來看，醫(yī)生集團(tuán)創(chuàng)始人的品牌和潛力決定了醫(yī)生集團(tuán)的未來發(fā)展。
而很多聰明人覺得自身?xiàng)l件優(yōu)越，沒必要花那么大力氣，不肯付出努力，往往做什么事兒都半途而廢，干不成事兒，卻是必然的
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