產(chǎn)品關(guān)鍵詞:
醫(yī)生集團(tuán),
醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展勢頭猛
政策放寬后,只要跟第一執(zhí)業(yè)地點書面報備,公立醫(yī)院醫(yī)生就可以到民營醫(yī)療機構(gòu)和社區(qū)醫(yī)院多點執(zhí)業(yè)。事實上,醫(yī)生并不局限于只在醫(yī)療機構(gòu)中流轉(zhuǎn)?!白尰颊呦硎艿絻?yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù),并且讓醫(yī)生和機構(gòu)獲利”,這是業(yè)界一直探討的焦點。這其中不乏有“先行者”探路。
除了民營醫(yī)療機構(gòu)和移動醫(yī)療公司,另外一種以醫(yī)生為主導(dǎo)多點執(zhí)業(yè)模式——醫(yī)生集團(tuán)也開始崛起。據(jù)了解,張強醫(yī)生集團(tuán)、私人醫(yī)生工作室集團(tuán)、大家醫(yī)聯(lián)和哈特瑞姆心律??漆t(yī)生集團(tuán)等是目前國內(nèi)具有代表性的醫(yī)生集團(tuán),而且醫(yī)生集團(tuán)的模式目前也引起了業(yè)內(nèi)復(fù)制。
那么,他們現(xiàn)在的發(fā)展情況如何?國內(nèi)首個醫(yī)生集團(tuán)“張強醫(yī)生集團(tuán)”創(chuàng)始人張強接受記者采訪時表示,自2014年成立后,該醫(yī)生集團(tuán)目前下屬血管外科、疝外科及整形外科三個垂直領(lǐng)域的團(tuán)隊,已分別與北京、上海、青島、天津及杭州等地9家醫(yī)院簽約,而選擇簽約的醫(yī)院主要為國際資本醫(yī)院及部分高端民營醫(yī)院。同時該醫(yī)生集團(tuán)還擁有獨立的日間手術(shù)室。
而廣州本地“發(fā)源”的醫(yī)生工作室也交出不俗戰(zhàn)績?!傲咒h胃腸腫瘤醫(yī)生工作室”首席專家、中山大學(xué)附屬第六醫(yī)院大外科主任林鋒也向記者透露,目前“私人醫(yī)生工作室”已有數(shù)百名知名專家加盟,上周五還將“廣州模式”復(fù)制于重慶,并形成重慶基地。對于運作情況,林鋒以自己的工作室為例:“我的號已要提前一周預(yù)約。”
醫(yī)生集團(tuán)
硬件設(shè)施與人才暫不成問題
提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),自然離不開與之相配套的醫(yī)療硬件,在外界看來,對于脫離體制或“半脫離體制”的醫(yī)生集團(tuán),如何解決硬件支撐或成為他們首要解決的問題。對此張強和林鋒均表示,“硬件問題”其實是不存在的。
張強說:“以我們的血管外科為例,目前我們簽約的醫(yī)療機構(gòu)已經(jīng)能滿足進(jìn)一步實施治療的需求,有的醫(yī)院硬件設(shè)施甚至比部分三甲醫(yī)院還要好,并且醫(yī)療以外的服務(wù)和流程也優(yōu)于三甲醫(yī)院。”林鋒也表示,由于與“私人工作室”簽約的醫(yī)生并未“跳出”第一執(zhí)業(yè)地,因此要作進(jìn)一步治療回到原執(zhí)業(yè)地即可,“對于醫(yī)院來說,這種形式目前有政策可依且‘互惠互利’,因此也不會反對”。
除硬件外,人才招募也是優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的“配套”之一。人才招募是否困難?加入哪個醫(yī)生集團(tuán)?醫(yī)生集團(tuán)之間是否會“搶人”?這些也成了外界關(guān)注焦點。
林鋒告訴記者,目前醫(yī)生集團(tuán)在國內(nèi)實屬“鳳毛麟角”,現(xiàn)階段更多考慮的,是如何運用好加盟的醫(yī)生,同時讓更多醫(yī)生加入到醫(yī)生集團(tuán)中,暫未到招募人才競爭這一階段。張強則表示,其旗下醫(yī)生集團(tuán)中的醫(yī)生均為跳出體制內(nèi)醫(yī)院的自由職業(yè)者,因此人才招募存在差異性,其中“既有一定醫(yī)術(shù)且有跳出體制意愿”是進(jìn)入張強醫(yī)生集團(tuán)的“門檻”,“而那些現(xiàn)在暫時不愿意跳出體制的醫(yī)生,不是我們所追求的人才目標(biāo)”。
資本投資
既有熱衷也有疑慮觀望
在社會資本熱衷投資醫(yī)療行業(yè)的背景下,醫(yī)生集團(tuán)也受到了資本青睞,據(jù)記者了解到,目前國內(nèi)已有部分醫(yī)生集團(tuán)獲得融資。林鋒告訴記者,早期投資方提供的錢都沒動用,如今醫(yī)生工作室所產(chǎn)生的收入就能滿足日常運作,因此他表示“資本更多只是推動醫(yī)生工作室擴(kuò)大發(fā)展的作用”。而張強也認(rèn)為,雖然社會資本對醫(yī)生集團(tuán)是非常關(guān)注,但對醫(yī)生集團(tuán)來說,早期的資本融資等并不是最重要的,關(guān)鍵是醫(yī)生集團(tuán)的構(gòu)建和模式。
不過,在資本熱衷的同時,也有投資人對醫(yī)生集團(tuán)持保留態(tài)度。廣州某投資機構(gòu)一名負(fù)責(zé)人告訴記者,站在投資者角度上,對醫(yī)生集團(tuán)投資與否,主要取決于投資后的后續(xù)獲取面到底多大,通俗而言就是考量這種模式“變現(xiàn)程度”?!熬湍壳百Y本市場來看,投資回報的利潤已經(jīng)沒有之前那么大,而且很多項目存在估值偏高、獲利能力有限等問題。”
該投資人坦言,由于醫(yī)生是獨立個體,有自己的價值觀且有一定流動性,在與投資方之間利潤分成方面可能會存在一定的分歧和問題。另外,在現(xiàn)有醫(yī)療體系,醫(yī)生集團(tuán)多點執(zhí)業(yè)最后會發(fā)生怎樣的結(jié)果,這些對投資人來說都是不明確的。
發(fā)展前景
醫(yī)生集團(tuán)與醫(yī)院就像“航空公司”和“機場”
《2014年美國醫(yī)生的執(zhí)業(yè)類型及規(guī)模》提供的數(shù)據(jù)顯示,目前美國直接受雇于醫(yī)院的醫(yī)生只占7.5%,90%以上的醫(yī)生均為個人、醫(yī)生集團(tuán)乃至大型醫(yī)療集團(tuán)執(zhí)業(yè)。張強也坦言,我國醫(yī)生集團(tuán)現(xiàn)狀相當(dāng)于美國的“初級階段”,而未來發(fā)展之路無非兩條:一是倒退回去把醫(yī)生“鎖”回三甲醫(yī)院,另一條則是像歐美國家一樣發(fā)展,“不過就我國現(xiàn)在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)不斷進(jìn)步的發(fā)展態(tài)勢來看,倒退回去的可能性極低”。
而對于醫(yī)生集團(tuán)與醫(yī)院未來的關(guān)系,林鋒將其形容為“提供服務(wù)的航空公司”與“提供硬件的機場”關(guān)系,醫(yī)院的職能是服務(wù)于醫(yī)生,而醫(yī)生則主要為患者提供服務(wù),這既讓醫(yī)生價值獲得體現(xiàn),也讓醫(yī)療機構(gòu)資源配置也更合理。
我發(fā)現(xiàn)我身邊有很多拖延的人,我們都覺得自己總是缺少時間,總是疲于奔命,總是比別人累上太多
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