像目前的這種經(jīng)濟環(huán)境將會持續(xù)很多長的時間，要是單從市場方面來說，那么，2016年的市場會比2015年難做，而2017年的市場環(huán)境會比2016年難，而2018年的市場會比2017年更難，所以在今后的發(fā)展過程中，花崗巖路沿石企業(yè)依靠于市場發(fā)展的條件已經(jīng)不存在了。而在這種情況下，花崗巖路沿石企業(yè)如何盈利呢?花崗巖路沿石企業(yè)想要在亂世中取得勝利，就必須從內(nèi)增長方面想辦法。

S型路沿石原料也一直在低位徘徊，這對S型路沿石廠家渡過轉(zhuǎn)型期和調(diào)整期，算是好消息。但原料不可能總是處在低位。

　　經(jīng)濟下行中，S型路沿石廠家的應(yīng)對辦法有很多。比如節(jié)本增效，削減不必要的開支；穩(wěn)定渠道，服務(wù)好大客戶，確保銷量穩(wěn)定和資金安全；調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)環(huán)保新品，幫客戶轉(zhuǎn)型；做附加值高的項目；尋找新的增長點；抱團(tuán)取暖；創(chuàng)新產(chǎn)品和模式、融資發(fā)展……

　　經(jīng)濟下行中，S型路沿石廠家發(fā)展的機會有很多。經(jīng)濟下行中，往往可以完成蛇吞象式的神話，用最少的資本，去搏取溢價大的收購，比如吉利收購沃爾沃，萬向收購菲斯科。但一定要避免過度激進(jìn)和過度擴張，尤其是在直營渠道，鋪得很大的廠家……

　　不管路沿石廠家選擇什么樣的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，目的只有一個，那就是在環(huán)境惡劣，別人倒下時，堅持不倒下。

　　因為勝者，永遠(yuǎn)在剩下來的S型路沿石廠家中產(chǎn)生。

花崗巖五蓮花路沿石廠家把成本核算自然而然地理解為生產(chǎn)成本核算，把降成本局限于加工活動過程，別無他顧。其實，在花崗巖五蓮花路沿石成本核算中，生產(chǎn)成本只是總成本的一部分，另有相當(dāng)大的一部分成本產(chǎn)生于市場行銷、消費服務(wù)等領(lǐng)域，而它們在成本分析中卻常常很少受到重視。因此，花崗巖五蓮花路沿石廠家在重視降低生產(chǎn)成本的同時，要從整個供應(yīng)鏈角度去尋找成本降低的途徑。否則，過于局限生產(chǎn)成本，不但效果不夠彰顯，有時會物極必反。