導(dǎo)購促銷拿積分020微商系統(tǒng)怎么玩。

什么是二維碼積分紅包系統(tǒng)？

（一）代理商-業(yè)務(wù)員（導(dǎo)購員）-消費者

1、代理商經(jīng)過掃碼貨品托標二維碼，停止積分累計。當(dāng)累計到不同數(shù)值。廠家相應(yīng)不同進獎勵，以此做為鼓勵，鼓舞代理商多進貨。

2、貨品流到終端門店，導(dǎo)購員經(jīng)過商品掃碼激活二維碼，消費者二次掃碼時，導(dǎo)購員取得紅包，消費者取得積分。

3、消費者取得積分可在線上線下兌換產(chǎn)品。

（二）積分、紅包系統(tǒng)對廠家，消費者及業(yè)務(wù)員（導(dǎo)購員）的益處？

1、消費者：依據(jù)消費者的消省心理：假定產(chǎn)質(zhì)量量仙童的狀況下，A產(chǎn)品附贈積分，B產(chǎn)品闡明都沒有，消費者會選擇A還是B呢，結(jié)果顯然意見。

2、導(dǎo)購（業(yè)務(wù)員）導(dǎo)購員的心理剖析：想象，商店里現(xiàn)有A，B兩種不同品牌的洗發(fā)水，A產(chǎn)品導(dǎo)購員掃碼激活紅包系統(tǒng)，消費者購置后導(dǎo)購員就取得提成還能額外取得廠家的紅包，而B產(chǎn)品消費者購置后只能取得提成。導(dǎo)購員在消費者購置產(chǎn)品是你覺得會引薦哪個品牌。

3、廠家：代理拿貨多了，導(dǎo)購員也優(yōu)先引薦，消費者取得積分二次消費。

普通對防竄貨管理主要有以下三種防竄貨監(jiān)控手腕：

1、企業(yè)稽查人員查詢商品時，直接發(fā)現(xiàn)竄貨；

2、經(jīng)過消費者或者經(jīng)銷商查詢產(chǎn)品真?zhèn)螘r，間接發(fā)現(xiàn)竄貨；

3、一旦發(fā)現(xiàn)竄貨，能確認竄貨貨源，為企業(yè)銷售管理提供輔助根據(jù)。

你曉得什么是渠道管控系統(tǒng)嗎？

渠道管控包括流程,成員,關(guān)系等方面的管理和控制。正如Louis W. Stern所說的:”設(shè)計出的渠道不一定能保證勝利地運轉(zhuǎn),只要在有認識的協(xié)作,鼓勵和指導(dǎo)之下, 才干完成本錢的節(jié)約和第一流的管理”。

（一）流程管理

渠道的流程是指渠道成員們次第地執(zhí)行的一系列職能, 正是這一系列的流程將

渠道中一切的組織成員聯(lián)絡(luò)在了一同。最根本的有六項流程：一切權(quán)流程,會談流程,產(chǎn)品流程,產(chǎn)品實體流程,資金流程,信息流程和促銷流程。

（二）成員管理

1. 選擇渠道成員。為了完成企業(yè)的市場營銷目的,各企業(yè)都須招募合格的中間商來從事渠道分銷活動。從而成為企業(yè)產(chǎn)品渠道的一個成員。不同的企業(yè),其招募才能也不相同，有些企業(yè)能夠毫不費力地找到特定的商店參加其渠道之中，而有些企業(yè)必需費盡心機才干招到希冀數(shù)量的中間商。但不管消費者在招募中間商方面容易還是艱難，他們都必需決議哪些特性可表現(xiàn)出中間商的優(yōu)劣。他們需求評價中間商運營時間的長短，增長記載,歸還才能,協(xié)作意愿及其名望。假如中間商準備給予某家百貨公司經(jīng)銷權(quán)，則消費者需評價該商店的位置，將來的開展?jié)摿敖?jīng)常光臨的顧客類型。其中，在選擇中間商時,不只要思索配置中間商的層次構(gòu)造,而且還要思索選擇中間商的規(guī)范。

2. 培訓(xùn)渠道成員。在執(zhí)行渠道是地，應(yīng)對中間商停止培訓(xùn)，將他們看作公司的最終用戶，才干確保渠道成員協(xié)助公司完成既定目的。

3. 鼓勵渠道成員。中間商需求鼓勵以盡其職，使他們參加渠道的要素和條件已構(gòu)成局部的鼓勵要素，但尚需消費者不時地督導(dǎo)與鼓舞。消費者在處置與經(jīng)銷商的關(guān)系時，常常采取不同的方式，主要有協(xié)作，合伙，分銷規(guī)劃三種。分銷規(guī)劃是指樹立一套有方案，專業(yè)化管理的垂直就市場營銷系統(tǒng)，把制造商及經(jīng)銷商的需求分離起來。制造商在市場營銷部門下成立一個特地的部門，即分銷關(guān)系規(guī)劃處，主要工作為確認經(jīng)銷商的需求，制定買賣方案及計劃，以協(xié)助經(jīng)銷商能以最恰當(dāng)?shù)姆绞竭\營。

4. 評價渠道成員。消費者必需定期評價中間商的績效能否已到達某些規(guī)范。假如中間商績效低于規(guī)范，則應(yīng)思索形成的緣由及彌補的辦法。消費者有時必需容忍這些令人不滿的績效，由于若隔絕與該中間關(guān)系或以其他中間商取代可能形成更嚴重的結(jié)果。假如消費者及渠道成員能事前就績效及制裁規(guī)范達成協(xié)議，則可防止許多失誤。并且消費者經(jīng)常以制定銷售配額來替代一些狀況下，它卻代表嚴厲的規(guī)范。有些消費者在銷售期間完畢后，列出各中間商的銷售量并加以評分，這種作法是希望鼓勵那些名列榜尾的中間商為了自尊而努力上進，而使首屈一指的中間商為了榮譽而堅持其良好表現(xiàn)。

（三）關(guān)系管理

渠道成員管理的中心內(nèi)容使各渠道成員構(gòu)成對等的關(guān)系，結(jié)成渠道的聯(lián)盟。只要一個關(guān)系調(diào)和的營銷渠道，成員之間才會具有共同的目的，諧和工作，保證渠道的效率性和有效性。

渠道成員依層次分為垂直關(guān)系，程度關(guān)系和穿插關(guān)系。在這些關(guān)系上，渠道成員有著協(xié)作，抵觸和競爭三種不同的關(guān)系狀態(tài)。渠道協(xié)作是同一渠道中各成員之間的通常作為，渠道實踐上由各企業(yè)基于互相利益分離而成，制造商，批發(fā)商和批發(fā)商彼此間的各種需求，各成員由于互相協(xié)作而取得的利益，要比本人單獨從事分銷工作所取得的利益大得多。渠道協(xié)作是市場營銷觀念下的必然產(chǎn)物，這種協(xié)作有利于各企業(yè)更好地滿足目的市場的需求。

二維碼技術(shù)在質(zhì)量追溯系統(tǒng)中的應(yīng)用

（一）二維碼作為一項通用技術(shù)，要應(yīng)用到產(chǎn)質(zhì)量量追溯中，必需要根據(jù)產(chǎn)質(zhì)量量追溯操作中的實踐狀況，開發(fā)出契合二維碼技術(shù)特性，又滿足質(zhì)量追溯活動需求的共同的系統(tǒng)。

1.信息的采集

最初要樹立質(zhì)量管理體系，參照質(zhì)量體系文件，曉得產(chǎn)質(zhì)量量追溯環(huán)節(jié)需求哪些產(chǎn)品信息，在可對產(chǎn)質(zhì)量量停止控制的關(guān)鍵節(jié)點設(shè)立信息采集點，應(yīng)采集什么消費數(shù)據(jù)、采用何種方式錄入和保管信息。這是最初的準備工作，只要熟習(xí)并明白了質(zhì)量管理體系的詳細需求，才干有針對性的開發(fā)出能表現(xiàn)產(chǎn)質(zhì)量量控制的二維碼系統(tǒng)。

2.系統(tǒng)的設(shè)計和開發(fā)

要依據(jù)采集到的各類信息，剖析他們的特性，理解他們的采集和處置過程，再依據(jù)剖析的結(jié)果肯定二維碼在追溯體系中所需求的產(chǎn)品信息及表現(xiàn)方式。要對二維碼追溯系統(tǒng)的總體構(gòu)造、數(shù)據(jù)庫、計算機及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)配置計劃等硬件方面的內(nèi)容停止設(shè)計，也要對二維碼代碼設(shè)計、二維碼生成方式和計算機處置處置軟件停止綜合設(shè)計，制定出設(shè)計計劃。

能夠拜托相關(guān)的軟件開發(fā)公司特地依據(jù)質(zhì)量追溯體系的需求設(shè)計特地的二維碼生成、讀取軟件。設(shè)計中要重點關(guān)注系統(tǒng)的平安性和穩(wěn)定性。

（二）二維碼在質(zhì)量追溯中的應(yīng)用

1.硬件裝備

首先要在消費企業(yè)和各個質(zhì)量檢測監(jiān)管單位全面完善相關(guān)信息采集存儲設(shè)備的裝備。包括信息采集與二維碼生成設(shè)備，二維碼信息存儲讀取設(shè)備等，這些設(shè)備一次性要裝置到位，固然設(shè)備的置辦價錢不菲，但這些都是一勞永逸的。相比于投入運用后效率的提升和本錢的節(jié)約是非常必要的。

2.對檢測人員停止專業(yè)培訓(xùn)

我們的檢測人員曾經(jīng)習(xí)氣于傳統(tǒng)方式，對新技術(shù)的了解和實踐操作上都有缺乏之處。因而，要對一線消費監(jiān)測人員停止特地培訓(xùn)，使他們疾速熟習(xí)二維碼追溯系統(tǒng)信息采集的運用并純熟操作。

3.樹立質(zhì)量查詢平臺

要樹立質(zhì)量查詢平臺并向公眾開放，將一切的產(chǎn)質(zhì)量量信息錄入數(shù)據(jù)庫。這樣消費者買到商品后，只需求根據(jù)產(chǎn)品二維碼，掃描一下，就能夠獲知所購商品從消費源頭以來的質(zhì)量控制信息，增強了產(chǎn)質(zhì)量量控制的透明度，使得產(chǎn)質(zhì)量量到達一個新的臺階，既便當(dāng)了消費者，又大大減輕了相關(guān)單位的工作擔(dān)負

一個企業(yè)要想具有市場競爭優(yōu)勢，且將競爭優(yōu)勢變成可持續(xù)的競爭勝勢，就必須要在以上這三個領(lǐng)域中至少一個方面精心耕耘，以構(gòu)建屬于自己的商業(yè)勢能，而這個就是商業(yè)模式的開端與基石。