產(chǎn)品關(guān)鍵詞： 醫(yī)生集團(tuán)注冊需要資金,

　2017年6月23-24日，由中國縣域衛(wèi)生發(fā)展研究中心、中國醫(yī)生集團(tuán)生態(tài)聯(lián)盟等共同主辦的第三屆中國醫(yī)生集團(tuán)大會在成都舉辦。此次大會以“醫(yī)生價值加速度”為主題，來自全國各地200多家醫(yī)生集團(tuán)的代表、近百位公立醫(yī)院的院長和學(xué)科帶頭人、數(shù)十位關(guān)注醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的投資人以及多家業(yè)內(nèi)相關(guān)機(jī)構(gòu)人士共千余人的共同參與， 圍繞“政策、資本、技術(shù)、理念”等關(guān)鍵因素共同探討醫(yī)生職業(yè)發(fā)展之路，以及在新業(yè)態(tài)下醫(yī)生集團(tuán)該如何做風(fēng)險防控。海綿保首次攜“按次購買”的醫(yī)責(zé)險亮相醫(yī)生集團(tuán)大會，被業(yè)內(nèi)評價為醫(yī)患糾紛的“消除器”，醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展的“助推器”。

醫(yī)生集團(tuán)（Medical Group）又稱為“醫(yī)生執(zhí)業(yè)團(tuán)體”或者“醫(yī)生執(zhí)業(yè)組織”，有多個醫(yī)生團(tuán)隊組成的聯(lián)盟或者組織機(jī)構(gòu)?！搬t(yī)生集團(tuán)”可能屬于醫(yī)院，也可能是獨立的“醫(yī)生組織”，一般是獨立法人機(jī)構(gòu)，以股份制形式運(yùn)作。

世界上大多數(shù)發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的醫(yī)生都采用醫(yī)生集團(tuán)的自由執(zhí)業(yè)方式。據(jù)美國醫(yī)療協(xié)會(American Medical Association)2012年的報告統(tǒng)計， 83%的美國醫(yī)生在“醫(yī)生集團(tuán)”中行醫(yī)。在美國“醫(yī)生集團(tuán)”模式已開展數(shù)十年，起步早、形式多樣。有些集團(tuán)是單純由醫(yī)生組織成立、獨立運(yùn)營的，而有些則是醫(yī)生、醫(yī)院及其他供應(yīng)商的共同聯(lián)合。

而國內(nèi)“醫(yī)生集團(tuán)”模式起步晚，但隨著國外“醫(yī)生集團(tuán)”模式的成熟和滲透以及國內(nèi)政策的利好，國內(nèi)“醫(yī)生集團(tuán)”模式逐步發(fā)展。2015年初，國家頒布《關(guān)于印發(fā)推進(jìn)和規(guī)范醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)的若干意見的通知》，要求最大程度上簡化多點執(zhí)業(yè)程序，鼓勵探索備案制。在政策大背景下，不少醫(yī)生聯(lián)合起來形成互助聯(lián)盟，形成實質(zhì)上的“醫(yī)生集團(tuán)”。　　記者獲悉，第三屆中國醫(yī)生集團(tuán)大會于6月23至24日在成都召開，大會以“醫(yī)生價值加速度”為主題，吸引了來自國內(nèi)政府政策制定者、醫(yī)生集團(tuán)實踐者、縣級醫(yī)院管理者、醫(yī)療行業(yè)投資人、共計800余人前來參會，共同探討，新環(huán)境新機(jī)遇下，醫(yī)生和醫(yī)生集團(tuán)新業(yè)態(tài)將如何釋放價值。

　　該會議由中國縣域衛(wèi)生發(fā)展研究中心、中國醫(yī)生集團(tuán)生態(tài)聯(lián)盟、《中國縣域衛(wèi)生》雜志、《E藥經(jīng)理人》雜志、《E藥互聯(lián)網(wǎng)研究》共同主辦的。

　　會上，骨衛(wèi)士醫(yī)生集團(tuán)獲2017年度醫(yī)生集團(tuán)“十大最具影響力價值”獎；集團(tuán)總裁李剛在大會論壇上分享了骨衛(wèi)士創(chuàng)新發(fā)展模式以及相關(guān)成功經(jīng)驗。

　　隨著醫(yī)改政策的不斷推進(jìn)和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療蓬勃發(fā)展，以醫(yī)生集團(tuán)為代表的創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)模式迅速發(fā)展，獲得越來越多的關(guān)注。

　　結(jié)合發(fā)展環(huán)境，李剛指出醫(yī)生集團(tuán)的業(yè)務(wù)布局以及自身能力的構(gòu)建應(yīng)遵循技術(shù)水平、人才結(jié)構(gòu)、管理制度、商業(yè)模式、擴(kuò)張能力五方面的核心價值評估模型，并應(yīng)快速發(fā)展壯大，聯(lián)合經(jīng)營，優(yōu)勢互補(bǔ)。

　　作為醫(yī)生集團(tuán)的實踐者，李剛分享了骨衛(wèi)士醫(yī)生集團(tuán)的創(chuàng)新發(fā)展模式、制高點組合戰(zhàn)略以及相關(guān)成功經(jīng)驗。他指出骨衛(wèi)士自創(chuàng)立以來就一直遵循 “共謀、共生、共贏”的“3C”經(jīng)營理念，努力構(gòu)建第三方專業(yè)化平臺、輸出多種業(yè)務(wù)組合、從而獲得多方面收益。骨衛(wèi)士集中優(yōu)勢力量在全國進(jìn)行布局發(fā)展，形成連鎖式經(jīng)營、集團(tuán)化的發(fā)展，實現(xiàn)青年近衛(wèi)軍、文化創(chuàng)新、醫(yī)教研一體化、“輕重結(jié)合”、?？?國際)中心、開放合作的六大發(fā)展戰(zhàn)略，不斷地向社會提供更多、更好的分級式醫(yī)療服務(wù)，促進(jìn)醫(yī)療市場平衡發(fā)展。

產(chǎn)品關(guān)鍵詞： 醫(yī)生集團(tuán)注冊需要資金,