產(chǎn)品關(guān)鍵詞： 醫(yī)生集團(tuán),

　醫(yī)生集團(tuán)作為新生事物，在中國風(fēng)生水起，勢頭強(qiáng)勁，但也在不斷遭受質(zhì)疑。質(zhì)疑最多的地方，無異于發(fā)展模式、盈利模式，以及醫(yī)生集團(tuán)能否從概念實(shí)現(xiàn)落地。在一片爭議聲中，中國醫(yī)生集團(tuán)的先驅(qū)們，張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)、痛王醫(yī)生集團(tuán)、冬雷醫(yī)生集團(tuán)、于鶯醫(yī)生集團(tuán)、沃野醫(yī)生集團(tuán)等等已經(jīng)悄無聲息地挺進(jìn)每年100億元的醫(yī)生培訓(xùn)市場，有的甚至已經(jīng)開始靜悄悄“悶聲發(fā)財(cái)”。

　　2016年初，張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)啟動(dòng)了融資計(jì)劃，擬出讓不到15%的股份融資1億元，用于建立30個(gè)國內(nèi)首家專科醫(yī)生集團(tuán)。融資完成后，血管外科醫(yī)生集團(tuán)將在全國20個(gè)省會(huì)城市擴(kuò)張，招募當(dāng)?shù)貎?yōu)秀醫(yī)生加盟，集中培訓(xùn)推廣醫(yī)生集團(tuán)的獨(dú)家優(yōu)勢技術(shù)。在張強(qiáng)看來，未來高質(zhì)量的教育培訓(xùn)和學(xué)術(shù)研究也是醫(yī)生集團(tuán)的重要任務(wù)。張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)據(jù)悉已經(jīng)簽約某VR技術(shù)公司，醞釀成立一個(gè)外科手術(shù)模擬培訓(xùn)中心。

　　婦產(chǎn)科醫(yī)生龔曉明于2016年3月發(fā)起成立了國內(nèi)首個(gè)婦產(chǎn)科領(lǐng)域醫(yī)生集團(tuán)——沃醫(yī)集團(tuán)。作為聯(lián)合創(chuàng)始人，龔曉明認(rèn)為，成立醫(yī)生集團(tuán)主要做兩件事：首先是對(duì)百姓就醫(yī)行為提供專家服務(wù)，并且服務(wù)價(jià)格根據(jù)市場進(jìn)行引導(dǎo)，這是以公立醫(yī)院為主導(dǎo)期間醫(yī)療服務(wù)十分欠缺的部分；另一方面要為基層醫(yī)院提供培訓(xùn)和教育的業(yè)務(wù)，以此通過自身力量改變“看病難”。真正解決患者“看病難”問題，離不開基層醫(yī)生的培養(yǎng)。沃野醫(yī)生集團(tuán)將成立沃醫(yī)學(xué)院，持續(xù)開展培訓(xùn)，幫助更多基層醫(yī)生成長。

　　痛王醫(yī)生集團(tuán)是中國第一個(gè)疼痛醫(yī)生集團(tuán)，在疼痛醫(yī)學(xué)特別是頸肩腰腿痛醫(yī)學(xué)領(lǐng)域享有盛譽(yù)，目前正致力于在中國建設(shè)33000家頸肩腰腿痛連鎖診所+300家頸肩腰腿痛?？七B鎖醫(yī)院。在面向基層醫(yī)生的培訓(xùn)方面，他們實(shí)際起步更早，而且已經(jīng)走出了國門。舉辦的頸肩腰腿痛中國行活動(dòng)初級(jí)班，除西藏等個(gè)別省區(qū)外，已經(jīng)在全國舉辦近千場，培訓(xùn)基層醫(yī)生20000人，盡管目前3000元/學(xué)員的學(xué)費(fèi)并不少，但因?yàn)轭i肩腰腿痛的弧刃針療法簡便、安全和驚人療效，又是獨(dú)家專利技術(shù)，眾多基層醫(yī)生拿錢十分慷慨。而痛王頸肩腰腿痛培訓(xùn)精華班，至今也已經(jīng)舉辦5年，一直堅(jiān)持小班教學(xué)，深受學(xué)員好評(píng)，培訓(xùn)費(fèi)從最初的600元/學(xué)員到現(xiàn)在的9800元/學(xué)員，2016年9月1日后還將調(diào)整為13800元/學(xué)員。以“專利、品牌、標(biāo)準(zhǔn)”為基，以醫(yī)生培訓(xùn)為切入，痛王醫(yī)生集團(tuán)的這個(gè)運(yùn)營模式，被譽(yù)為“痛王模式”。根據(jù)觀察，痛王模式的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)在于可復(fù)制性，以及面向連鎖診所方向發(fā)展的易擴(kuò)展性、平臺(tái)性。在18項(xiàng)特權(quán)服務(wù)等吸引下，遼寧、內(nèi)蒙古、河南、重慶、安徽等數(shù)十家基層診所已經(jīng)紛紛簽約付費(fèi)加盟“痛王頸肩腰腿痛全國加盟連鎖”，未來連鎖規(guī)模越大，平臺(tái)性特征將會(huì)越強(qiáng)。

　　中國國家衛(wèi)生計(jì)生委21日公布《2015年中國衛(wèi)生和計(jì)劃生育事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》，其中數(shù)據(jù)顯示，2015年末全國衛(wèi)生人員總數(shù)達(dá)1069.4萬人。而醫(yī)學(xué)又是一個(gè)十分特殊的學(xué)科，每5年學(xué)科知識(shí)要更新一次。以保守的1000元/人計(jì)算，每年中國醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育市場的規(guī)模即為106.9億元。

　　面對(duì)醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育市場這個(gè)每年超過100億元的“大蛋糕”，痛王醫(yī)生集團(tuán)、張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)、沃醫(yī)醫(yī)生集團(tuán)等只是先行一步，于鶯醫(yī)生集團(tuán)、冬雷醫(yī)生集團(tuán)等等目前更是摩拳擦掌，大有后來居上的資源和勢頭。

　　7月9日，在2016聯(lián)想之星WILL大會(huì)上，“急診室女超人”于鶯宣布獲得聯(lián)想之星投資，將成立全科醫(yī)生集團(tuán)——于鶯醫(yī)療。背靠聯(lián)想這棵大樹，于鶯在會(huì)上明確表示，將建立標(biāo)準(zhǔn)化全科醫(yī)生培訓(xùn)體系。而冬雷醫(yī)生集團(tuán)創(chuàng)始人宋冬雷在接受采訪時(shí)說：以前在體制內(nèi)的時(shí)候，即有了建立系統(tǒng)性、規(guī)范化的神經(jīng)介入治療培訓(xùn)體系的想法。跳出體制，以自己的名字創(chuàng)建冬雷腦科醫(yī)生集團(tuán)后，除以自己的方式為更多患者解除疾病的痛苦外，第一時(shí)間就想建立自己的培訓(xùn)學(xué)院。據(jù)悉，冬雷醫(yī)生集團(tuán)的首個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目7月底就將拉開帷幕。

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