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從幾乎沒有到數百家,中國醫(yī)生集團只用了三年,在政策之外的夾縫中艱難生長,現已形成獨立業(yè)態(tài),但其面臨的困難也是一句話說不完的。
中國醫(yī)生集團走過第三年,從咿呀學語到開始奔跑。雖然熱度沒有最初高漲,但依舊有越來越多的醫(yī)生走出體制加入醫(yī)生集團創(chuàng)業(yè)大軍。
最新統(tǒng)計顯示,中國目前存在數百家醫(yī)生集團,從業(yè)者過萬,已逐漸成為獨立業(yè)態(tài)。同時,醫(yī)生集團受到各類企業(yè)和資本青睞甚至爭奪,互聯網醫(yī)療平臺、孵化器、藥企、線下
醫(yī)療機構等都向醫(yī)生集團拋出橄欖枝。第一方陣者早已籌劃上市事宜。
不過直到現在,醫(yī)生集團業(yè)態(tài)并未受到國家主管部門扶持,國家衛(wèi)計委衛(wèi)生發(fā)展研究中心研究室主任、研究員苗艷青6月24日在第三屆中國醫(yī)生集團大會上指出:“現行政策并沒有真正鼓勵醫(yī)生集團發(fā)展,所以醫(yī)生集團實際上只是一個轉診、集中、交流平臺,其發(fā)展比較緩慢,瓶頸也很大?!?/div>
作為一種新業(yè)態(tài),醫(yī)生集團從準入到落地,面臨著難以盡數的重重考驗,而對一眾醫(yī)生創(chuàng)業(yè)者來說,從“體制人”到“市場人”的轉身,也是冷暖自知。
醫(yī)生集團受青睞
國內醫(yī)生集團第一次廣受關注,是2014年張強醫(yī)生集團的成立,其創(chuàng)始人是著名血管外科專家張強?!拔页Uf, 醫(yī)生集團 四個字就是小火苗,點燃了中國醫(yī)療行業(yè)一顆騷動的心?!睆垙娫凇夺t(yī)生集團簡史》中提到。
此后,醫(yī)生集團以每年100多家的速度迅猛增長。但直到去年3月,博德嘉聯才獲得了中國第一張帶有“醫(yī)生集團”字號的工商執(zhí)照,這一標志性事件使這個新興領域掀起小高潮。
公立醫(yī)院改制是醫(yī)生集團發(fā)展的催化劑。北京大學政府管理學院教授顧昕表示:“醫(yī)生執(zhí)業(yè)模式共有四種:單獨執(zhí)業(yè)、集體執(zhí)業(yè)、半職受雇和全職受雇。隨著公立醫(yī)院改革的推進,醫(yī)生開始跳出體制創(chuàng)業(yè)。”
去年以來,醫(yī)生集團呈現爆發(fā)式增長,目前全國有大大小小的醫(yī)生集團數百家,幾乎每個月都有新的醫(yī)生集團宣布成立。
如最近成立的一家名為“磁愛醫(yī)生&醫(yī)療集團”的醫(yī)生集團,6月份剛完成注冊,其創(chuàng)始人鄒勇從醫(yī)7年,原是南方醫(yī)科大學珠江醫(yī)院主治醫(yī)師,在談到創(chuàng)業(yè)原因時,他告訴記者:“大家都知道目前國內醫(yī)生的狀況、醫(yī)生和醫(yī)院的關系。創(chuàng)業(yè)并不是我職業(yè)規(guī)劃的一部分,選擇裸辭是想做自己想做的事,同時能有空閑的時間讓自己停下來思考。”“醫(yī)生集團產生的主要原因是體制性的制約因素弱化了,例如人事制度改革等?,F在中國的醫(yī)生集團雖有不少,但與發(fā)達國家相比還差得很多?!鳖欔拷忉?。
醫(yī)生集團逐步形成一種新興業(yè)態(tài),這一現象引起了產業(yè)上下游的關注。
我們每個人都可以懷有很遠大的夢想,但是要讓夢想變成現實,卻永遠需要這四個字:腳踏實地!
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