產(chǎn)品關(guān)鍵詞： 公司注冊,

新華網(wǎng)北京6月21日電（記者 孫云龍）隨著中國健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)股份有限公司20日宣布籌建，加上此前正在籌建的中國健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團公司和中國健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)科技發(fā)展集團公司，我國在健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)領(lǐng)域已經(jīng)初步形成了由“國家隊”主導(dǎo)的三大集團公司格局。

　　20日，國家衛(wèi)生和計劃生育委員會副主任金小桃告訴記者，組建以國有資本為主體的三大健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)集團公司主要是為了落實黨中央“沒有全民健康就沒有全面小康”及“推進健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)應(yīng)用”的精神，落實國務(wù)院辦公廳47號文件要求，推動國家健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)應(yīng)用發(fā)展。這三大集團將以國家隊的形式來承擔國家健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)中心、區(qū)域中心、應(yīng)用發(fā)展中心和產(chǎn)業(yè)園建設(shè)任務(wù)，努力為提高群眾獲得感、深化醫(yī)改新動力和增強經(jīng)濟發(fā)展新動能作出新貢獻。

　　國家籌建三大集團公司

　　從此前發(fā)布的公開信息可見，三大健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)集團均以國有資本為主體，三大集團由國家衛(wèi)生和計劃生育委員會統(tǒng)一牽頭組織，由國家健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)安全管理委員會（大數(shù)據(jù)辦）統(tǒng)一監(jiān)管。

　　6月20日，中國健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)股份有限公司宣布籌建，由中國移動通信集團公司與浪潮集團有限公司作為發(fā)起方，攜手國新控股、國家開發(fā)銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、建設(shè)銀行、交通銀行等多家企業(yè)共同組建。

　　2016年6月，國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于促進和規(guī)范健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)應(yīng)用發(fā)展的指導(dǎo)意見》（以下簡稱《意見》），將健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)應(yīng)用發(fā)展納入國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略布局，并從夯實應(yīng)用基礎(chǔ)、全面深化應(yīng)用、規(guī)范和推動“互聯(lián)網(wǎng)+健康醫(yī)療”服務(wù)、加強保障體系建設(shè)等四個方面部署了14項重點任務(wù)和重大工程。三大集團公司的籌備成立將有助于推動該《意見》落到實處。

近兩年來，新興的醫(yī)生集團攪動著資本市場，很多醫(yī)生集團成立之初即宣布獲得風(fēng)投注資。

　　2015年9月8日，剛剛成立的深圳醫(yī)生集團“名醫(yī)匯”宣稱獲得來自財富投資、中國凱利集團、北控醫(yī)療健康等多家機構(gòu)的意向投資，金額超過6000萬元；被稱為中國一個“體制內(nèi)醫(yī)生集團”的“大家醫(yī)聯(lián)”披露獲得2000萬投資；2015年9月底成立的冬雷腦科醫(yī)生集團獲得中衛(wèi)、建信康穎、飛馬旅三家基金聯(lián)合投資；凱爾銳腎內(nèi)科醫(yī)生集團成立僅僅3個月時，便有媒體披露其與一家投資機構(gòu)簽署了5000萬元人民幣的投資意向書，并“與更多投資機構(gòu)洽談億元規(guī)模的投資意向”。

　　據(jù)悉，在成立之時，凱爾銳醫(yī)生集團便規(guī)劃出了清晰的商業(yè)模式及資本發(fā)展路徑，宣稱將通過收購自建、占股合作等形式開辦“連鎖腎病治療及血液透析中心”，同時投資腎病透析行業(yè)的新技術(shù)項目。其具體發(fā)展計劃為，控股經(jīng)營12家高品質(zhì)、盈利好的連鎖腎病透析中心，預(yù)計年總收入4億元人民幣，凈利潤1億元，爭取在2018年上市。

　　醫(yī)生集團的發(fā)展進入快速成長期，并有望加快進入二級市場視野。有業(yè)內(nèi)人士提出：“當前醫(yī)改的重心在于提高醫(yī)療資源的配置效率，提高醫(yī)療資源配置效率的核心在于醫(yī)生資源的優(yōu)化配置，而實現(xiàn)自由執(zhí)業(yè)、資源配置的必由之路是醫(yī)生集團”。核心醫(yī)生關(guān)系穩(wěn)固、運營端效率出色、擴張模式清晰的集團將成為投資人的可以選擇]，其原因有三：第一，醫(yī)生集團的發(fā)展是醫(yī)改的必然結(jié)果。只有放開自由執(zhí)業(yè)，才能提高醫(yī)生資源的高效配置，而醫(yī)生集團又是醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)的必由之路。因此，隨著我國醫(yī)改的推進，醫(yī)生集團必將發(fā)展壯大。第二，醫(yī)生集團的發(fā)展要素已趨成熟。商業(yè)保險發(fā)展、多點執(zhí)業(yè)政策放開、醫(yī)生自我意識加強、患者個性化醫(yī)療需求增長、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展這些醫(yī)生集團發(fā)展的關(guān)鍵要素已趨成熟，醫(yī)生集團已經(jīng)具備發(fā)展壯大的客觀條件。第三，不同主體如醫(yī)藥工業(yè)、醫(yī)療服務(wù)、保險等都可通過不同切入點布局醫(yī)生集團，帶來多樣化的發(fā)展格局。

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